Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "State-owned" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
Finansowe podstawy działalności Państwowych Gospodarstw Leśnych Lasy Państwowe
The Financial Basis of the State Forests Activities
Autorzy:
Maćkowiak, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526393.pdf
Data publikacji:
2016-11-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
budżet
przedsiębiorstwo państwowe
dochody
wydatki
budget
state-owned enterprise
income
expenses
Opis:
System finansowy Lasów Państwowych jest odrębny i nie należy do systemu finansów jednostek sektora finansów publicznych, podmiotów prawa handlowego czy przedsiębiorstw państwowych. Działalność Lasów Państwowych charakteryzuje się specyficznymi warunkami produkcji, przez co powstaje szereg problemów i wątpliwości natury księgowej. Celem artykułu jest prezentacja, w jaki sposób funkcjonują Lasy Państwowe, co stanowi źródło ich przychodów oraz jakie ponoszą koszty, by ostatecznie osiągnąć zysk pozwalający im sprawnie funkcjonować w polskiej gospodarce.
The financial system of the State Forests is separate and does not belong neither to the finance system of public sector entities nor to legal entities operating on the basis of the Commercial Code or even state-owned entities. Activities performed by the State Forests are characterized by specific production conditions, thereby posing a number of problems or uncertainties in accountancy. The aim of the article is to present how the State Forests operate, which are the sources of their income and what kind of costs they incur in order to finally achieve profits that allow to function effectively in the Polish economy.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2016, 4/2016 (63), t.1; 113 - 122
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Władza organizacyjna w spółkach Skarbu Państwa
Corporate authority in State Owned Companies
Autorzy:
Postuła, Igor
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/525828.pdf
Data publikacji:
2014-04-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
władza organizacyjna
władza formalna
spółka Skarbu Państwa
corporate authority
formal authority
State Owned Company
Opis:
Artykuł dotyczy problematyki władzy organizacyjnej w spółkach Skarbu Państwa. Artykuł ma na celu rozstrzygnąć dwa problemy badawcze. Po pierwsze, czy realną władzę w spółkach posiadają te same podmioty, które posiadają władzę formalną, czyli wynikającą z regulacji prawnych. Po drugie, czy realną władzę w spółkach posiadają podmioty odpowiedzialne za wyniki spółek oraz dobrze poinformowane o sytuacji w spółkach. Badania miały charakter interdyscyplinarny, składały się na nie analiza regulacji prawnych oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród członków zarządów i rad nadzorczych polskich spółek Skarbu Państwa, a także wśród pracowników Ministerstwa Skarbu Państwa nadzorujących spółki.
The paper refers to the problem of the corporate authority in Polish State Owned Companies. The aim of the article is to respond to research problems. Firstly, if the real corporate authority in State Owned Companies belongs to the entities that posses formal authority (i.e. the authority that is based on regulations). Secondly, if the real corporate authority is possessed by the entities that are responsible for companies’ results and are appropriately informed about companies’ situation. All findings are based on classic functional research and consists of regulation analysis and large sample analysis conducted among SOCs’ management and supervisory boards’ members and officials of Polish Ministry of Treasury that supervise SOCs.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2014, 2/2014 (46); 26-48
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Doradcza rola rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa
Advisory role of State Owned Companies’ supervisory boards
Autorzy:
Postuła, Igor
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526102.pdf
Data publikacji:
2013-09-15
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
rada nadzorcza
spółka Skarbu Państwa
rola doradcza
zarząd
supervisory board
State Owned Company
advisory role
management board
Opis:
Artykuł ma na celu ustalenie, czy rady nadzorcze spółek Skarbu Państwa pełnią rolę doradczą. Obowiązujące regulacje nie przewidują, ale też nie wykluczają, że rady nadzorcze spółek kapitałowych, poza nadzorowaniem zarządów, pełnią także rolę doradczą. Wyniki badań przeprowadzonych przez autora w spółkach Skarbu Państwa prowadzą jednak do wniosku, że rady nadzorcze tego rodzaju spółek mogą w praktyce doradzać zarządom. Doradzanie zarządom może także stanowić formę sprawowania przez rady nadzoru. Rolę doradczą rady mogą pełnić także wobec walnych zgromadzeń oraz pracowników Ministerstwa Skarbu Państwa (MSP). Rolę doradczą mogą pełnić nie tylko rady działające in gremium, ale także samodzielnie poszczególni członkowie rad. W tym zakresie mogą oni kierować się różnymi kryteriami, głównie interesem tego podmiotu, który zadecydował o powołaniu danej osoby do rady. Kryterium wspólnym dla wszystkich członków rady powinien być interes spółki. Badania przeprowadzone przez autora miały charter interdyscyplinarny, składały się na nie analiza regulacji oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród członków zarządów i rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.
The article’s objective is to establish if State Owned Companies’ (SOC’) supervisory boards perform an advisory role. The regulations in force do not decide if companies’ supervisory boards may also advise management boards apart from supervising them. Nevertheless, the research conclusion is that supervisory boards may in practice advise management boards or their advisory role may constitute the form of management boards’ supervision. Moreover, supervisory boards may also advise companies’ general meetings and officials of the Ministry of Treasury. The advisory role may be performed by supervisory board that operates in gremium but also by the sole members of the boards. This kind of the members’ activity may be determined by various factors, in particular, the interests of entities that decide to appoint concrete member to the board. The common determinant of supervisory boards’ members decisions should be the interest of the company. The interdisciplinary research carried out by the author bases on regulation analysis and large sample analysis conducted among SOCs’ management and supervisory boards’ members.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2013, 3/2013 (43); 156 - 173
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dekonstrukcja struktury spółki kapitałowej. Wpływ urzędników na spółki Skarbu Państwa
Deconstruction of the company’s structure. The influence of government officials on State Owned Companies
Autorzy:
Postuła, Igor
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526375.pdf
Data publikacji:
2015-12-15
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
nadzór
spółka Skarbu Państwa
zarząd
rada nadzorcza
urzędnicy
Ministerstwa Skarbu Państwa
supervision
state-owned company (SOCs) management board
supervisory board
government officials
Opis:
Spółki Skarbu Państwa co do zasady działają według tych samych reguł co prywatne spółki kapitałowe. Jednak, ponieważ ich akcjonariuszem jest Skarb Państwa, wpływ na funkcjonowanie ich organów mają urzędnicy Ministerstwa Skarbu Państwa. Celem artykułu jest wykazanie, w jaki sposób urzędnicy wpływają na strukturę organizacyjną spółki kapitałowej oraz relacje między jej organami, a także rozstrzygnięcie czy wpływ ten jest konstruktywny, czy destruktywny na realizację przez spółki celów biznesowych, z którymi może być także związana realizacja interesu publicznego. Badania przeprowadzone przez autora miały charakter interdyscyplinarny, składały się na nie analiza regulacji prawnych oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród członków zarządów i rad nadzorczych jednoosobowych spółek Skarbu Państwa (JSSP) oraz spółek z większościowym udziałem Skarbu Państwa (SWSP), a także wśród pracowników MSP (PMSP) nadzorujących spółki.
State Owned Companies (SOCs) should in general operate according to the same rules as privately owned companies. However, the fact that the state is the shareholder enables government officials to influence both management and supervisory boards. The aim of the research is to identify the influence of government officials on SOCs’ management and supervisory boards and the determinants of government officials decisions’ concerning SOCs, in particular the problems that refer to the operation of Polish Ministry of Treasury. The main question here is if the influence of government officials is constructive or destructive for the companies as the entities that undertake commercial activity and that should achieve their business aims. The research carried out by the author is interdisciplinary and consists of regulation analysis and large sample analysis conducted among SOCs’ management and supervisory boards’ members and officials of Polish Ministry of Treasury that supervise SOCs.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2014, 4/2014 (49) t.2; 139 - 156
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies