Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Entrepreneurial process." wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Preferences Towards Working in Culturally Diverse Teams at Different Stages of the Entrepreneurial Process
Preferencje do pracy w zespołach zróżnicowanych kulturowo na różnych etapach procesu przedsiębiorczego
Autorzy:
Stankiewicz, Katarzyna
Ziemiański, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/525970.pdf
Data publikacji:
2018-04-27
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
Entrepreneurial Team
Team Diversity
Multicultural Teams
Entrepreneurial process.
zespół przedsiębiorczy
różnorodność zespołowa
zespoły wielokulturowe
proces przedsiębiorczy
Opis:
As entrepreneurial teams become prevalent, it is important to study factors related to their creation and effectiveness. The goal of the current research was to analyze preferences towards working in a multicultural team (MCT) versus a single culture team (SCT) at different stages of the entrepreneurial process. The study involved students originating from various cultures with previous experience in both SCTs and MCTs as participants. The preference towards working in a multicultural team was found to be stronger during preliminary stages of an entrepreneurial process. On the other hand, realization and assessment was in turn more strongly related with the preference towards working in a single culture team. The relationship between these preferences and the declared level of previous experience obtained in an MSC, and an SCT was also investigated. Obtained results are used to indicate possible directions for future research.
Zespoły przedsiębiorcze stają się coraz bardziej powszechne, ważne jest zatem zbadanie czynników powiązanych z ich tworzeniem oraz decydujących o ich skuteczności. Celem przedstawionych w artykule badań było przeanalizowanie preferencji wobec pracy w wielokulturowym vs jednokulturowym zespole, na różnych etapach procesu przedsiębiorczego. W badaniu wzięli udział studenci wywodzący się z różnych kultur, mający wcześniejsze doświadczenia w zespołach jednokulturowych i wielokulturowych. Stwierdzono istnienie silniejszej preferencji do pracy w zespole wielokulturowym na wstępnych etapach procesu przedsiębiorczego. Na etapie realizacji i oceny projektu zanotowano z kolei silniejszą preferencję do pracy w zespole osób wywodzących się z jednej kultury. Zbadano również związek między tymi preferencjami a deklarowanym poziomem wcześniejszych doświadczeń uzyskanych w zespołach jednoi wielokulturowych. Na podstawie uzyskanych wyników wskazano możliwe kierunki przyszłych badań.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2018, 1/2018 (73), t.2; 216-228
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Getting off the Track to Found – The Influence of Path Dependence on the Entrepreneurial Process
Zbaczając z drogi ku założeniu przedsiębiorstwa – wpływ zależności od szlaku na proces przedsiębiorczy
Autorzy:
Berger, Philipp
Freiling, Jörg
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526215.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
entrepreneurial process
nascent entrepreneurs
entrepreneurial funnel
path dependence
path breaking
proces przedsiębiorczy
lejek przedsiębiorczości
zejście z ustalonego szlaku
zależność od szlaku
Opis:
T he concept of path dependence describes mechanisms which can lead organizations to a lock-in on a certain path of development. Sydow et al. (2009) describe four basic self-reinforcing mechanisms (learning effects, adaptive expectations, coordination effects and complementary effects) and argue how they can lead to organizational lock-in along three distinct phases. This study investigates the influence of these mechanisms within the entrepreneurial venture creation process (Berger 2015c) and concludes in an argumentation that this process is by no means a determined path. Instead, the forces of path dependence actually lead entities out of the entrepreneurial gestation process in each single step. Therefore, becoming an entrepreneur requires repeated breaches of the determined path, which explains another dimension why starting a venture can be so challenging.
Pojęcie zależności od szlaku opisuje mechanizmy, które powodują zamknięcie się organizacji w obrębie określonej ścieżki rozwoju. Sydow i in. (2009) przedstawiają cztery podstawowe samonapędzające się mechanizmy (efekty uczenia się, oczekiwania adaptacyjne, efekty koordynacji i efekty uzupełniające), ukazując, w jaki sposób mogą one prowadzić do uzależnienia organizacji od dotychczasowych praktyk na trzech odrębnych etapach. W opracowaniu przeanalizowano wpływ rzeczonych mechanizmów w procesie tworzenia przedsięwzięć (Berger 2015c), a rozważania podsumowano argumentami na poparcie tego, że proces ów nie jest w żadnym razie z góry ustaloną drogą. Wręcz przeciwnie – siły stanowiące o zależności od szlaku faktycznie eliminują podmioty z procesu rozwoju przedsiębiorczego na każdym jego etapie. Aby zostać przedsiębiorcą, konieczne jest zatem schodzenie co raz z ustalonego szlaku, co ukazuje kolejny aspekt trudności w zakładaniu przedsiębiorstw.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2015, 4/2015 (56); 13-37
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies