Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "transformacja cyfrowa" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Digital Transformation of Transportation in the Age of COVID-19
    Transformacja cyfrowa branży transportowej w dobie COVID-19
    Autorzy:
    Zimnoch, Dorota
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2085439.pdf
    Data publikacji:
    2021-07
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    digital transformation
    transportation
    leading change
    connected world
    electric transport
    autonomous transport
    transformacja cyfrowa
    branża transportowa
    zarządznie zmianą
    transport zintegrowany
    elektryczny
    autonomiczny
    Opis:
    Purpose: To highlight the key trends in the transportation industry and the role of emerging technologies and digital transformation in acceleration of value creation. The conceptual framework suggests how such transformation could be implemented. Design/methodology/approach: Research in a focus group was carried out where selected digital transformation frameworks were reviewed, and one was selected as the most applicable to the transportation industry. The selected framework was adopted for the transportation industry. Findings: 1. Value creation should be positioned as the key objective of transformation. 2. Digital transformation is not so much about technology as it is about people. 3. The staged approach towards transformation allows it to be paced with account being taken of the maturity of technology as well as the maturity of competencies across the organization. For a successful digital transformation, the organization invests in development of digital capabilities. Moving towards digital means a mindset shift, cultural change and adoption of new methods of working. Research limitations/implications: Transportation companies are at the early stage of transformation at such a scale. The case studies on successful transformations are limited. Therefore, experience is gathered mainly by the test and learn process. It is recommended that findings are validated with a wider group of experts when transformation matures. Comparing the same framework usage in other industries can also offer additional learnings to be considered by change leaders. Originality/value: Transportation industry is in a process of transformation towards connected, electric and autonomous solutions, accelerated during the COVID-19 pandemic. The presented framework, adopted for the transportation industry, offers a practical tool for executives and change leaders to lead the transformation.
    Cel: wyodrębnienie kluczowych trendów w branży transportowej oraz roli przełomowych technologii i transformacji cyfrowej w tworzeniu wartości w branży. Przedstawiony model koncepcyjny transformacji cyfrowej stanowi praktyczne narzędzie, które mogą wykorzystać liderzy transformacji i agenci zmiany. Metodologia: przeprowadzono badania z grupą fokusową, w której wzięło udział 8 ekspertów. Dokonano przeglądu wybranych modeli transformacji cyfrowej. Grupa wyselekcjonowała jeden model, który następnie został zaadoptowany do branży transportowej. Wyniki: 1. Tworzenie wartości powinno być nadrzędnym celem transformacji. 2. O sukcesie transformacji cyfrowej decyduje nie tyle technologia, ile ludzie. 3. Etapowe podejście do transformacji pozwala nadać jej tempo z uwzględnieniem dojrzałości technologii oraz dojrzałości kompetencji w całej organizacji. Aby transformacja cyfrowa zakończyła się sukcesem, organizacja powinna inwestować w rozwój kompetencji cyfrowych. Przejście w kierunku cyfryzacji oznacza zmianę sposobu myślenia, zmianę kulturową i przyjęcie nowych metod pracy. Ograniczenia/implikacje badawcze: firmy transportowe są na wczesnym etapie transformacji na niespotykaną dotąd skalę. Informacje dotyczące studium przypadków udanych transformacji w tym obszarze są ubogie, brakuje ugruntowanych wzorców. Dlatego doświadczenie jest gromadzone głównie w procesie testowania i uczenia się. Zaleca się, aby wyniki zostały zweryfikowane z szerszym gronem ekspertów wraz z postępem transformacji. Porównanie wykorzystania tego samego modelu w innych branżach może również dostarczyć dodatkowych informacji, użytecznych dla liderów zmiany. Oryginalność/wartość: branża transportowa przechodzi transformację na olbrzymią skalę, dążąc do rozwiązań zintegrowanych, elektrycznych i autonomicznych. Proces ten przyspieszył podczas pandemii COVID-19. Przedstawiony model, zaadaptowany do branży transportowej, stanowi praktyczne narzędzie dla liderów zmian do przeprowadzenia tejże transformacji.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2021, 19, 3/2021 (93); 100-121
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Digital Innovation as the Key Factor in Changing Organizational Identity into a Digital Organizational Identity
    Innowacja cyfrowa jako kluczowy czynnik przemiany tożsamości organizacyjnej w cyfrową tożsamość organizacyjną
    Autorzy:
    Batko, Roman
    Baliga-Nicholson, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1923646.pdf
    Data publikacji:
    2020-10-17
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    Digital Organizational Identity
    Digital Innovation
    digital transformation
    Organizational Identity
    cyfrowa tożsamość organizacyjna
    cyfrowa innowacja
    transformacja cyfrowa
    tożsamość organizacyjna
    Opis:
    The purpose of this article is to explore the consequences of digitalization on organizational identity. The first stage of the research was a review of the literature dedicated to Organizational Identity (OI), which allowed us to identify key areas and features of classically understood OI. On this basis, we created the first part of the model, which is presented as OI. Then we conducted a systematic literature review of scientific articles connected with Digital Innovation (DI) in the Scopus database, which we identified as being of particular relevance to organizational studies. The results obtained in relation to the revealed research gap, which is the lack of a holistic approach to the change made in the concept of organizational identity brought about by digitalization, allowed us to develop a model of OI able to capture its transformation as Digital Organizational Identity (DOI).
    Celem artykułu jest zbadanie konsekwencji cyfryzacji dla tożsamości organizacyjnej. Pierwszym etapem badań był przegląd literatury poświęconej tożsamości organizacyjnej (OI), który pozwolił zidentyfikować kluczowe obszary i cechy tradycyjnie rozumianej tożsamości organizacyjnej. Na tej podstawie stworzono pierwszą część modelu, która jest prezentowana jako OI. Następnie przeprowadzono przegląd artykułów naukowych związanych z DI (Digital Innovation) w bazie danych Scopus. Wyniki uzyskane w związku z ujawnioną luką badawczą, jaką jest brak holistycznego podejścia do zmiany koncepcji tożsamości organizacyjnej spowodowanej digitalizacją, pozwoliły opracować model OI zdolny do uchwycenia jego transformacji w DOI (cyfrowa tożsamość organizacyjna).
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2019, 4/2019 (84); 39-51
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Digital Transformation of the EU Market The Digital Single Market Strategy in the Context of E-Commerce Development Diversification in Czechia, Poland and Slovakia
    Transformacja cyfrowa rynku Unii Europejskiej. Strategia jednolitego rynku cyfrowego a dywersyfikacja rozwoju e-commerce w Czechach, Polsce i Słowacji
    Autorzy:
    Wiktor, Jan W.
    Ďaďo, Jaroslav
    Šimberová, Iveta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1925885.pdf
    Data publikacji:
    2021-07-09
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    digital single market
    EU
    e-commerce
    Czechia
    Polska
    Slovakia
    jednolity rynek cyfrowy
    UE
    Cechy
    Polska
    Słowacja
    Opis:
    Purpose: The paper aims to assess differences and similarities between e-commerce development in Czechia, Poland and Slovakia in the context of the EU’s Digital Single Market strategy. The theoretical framework of the paper is based on synthetic considerations related to the digital transformation and development of the EU digital economy. The DSM strategy identifies the barriers to e-commerce market development in the European space and sets directions for legal changes, creating favorable conditions for building a strong e-economy including e-commerce and a modern digital society in all EU member states. Design/methodology/approach: The empirical part of the paper presents differences in e-commerce development in three countries: Czechia, Poland and Slovakia. The research was based on the analysis of the literature and secondary sources. The former allowed for the identification of the consequences of the DSM strategy for the development of e-commerce in the EU member states, the latter allowed for a comparative assessment of e-commerce development in the three surveyed countries. The adopted research method allowed for the assessment of the size, structure and dynamics of the development of the e-commerce market in the three countries covered by the research. Findings: The presented analysis describes the status, conditions and development trends in e-commerce in Czechia, Poland and Slovakia. The three analyzed countries are – to a large degree – uniform in terms of cultural, historical and economic aspects. The development of e-commerce in these countries is similar, but it is also characterized by considerable differences. The similarities refer to the level of informatization, the socioeconomic characteristics of users and e-consumers, development projections until 2023, and the social acceptance of online shopping. Simultaneously, the analyzed countries have diversified industry structures of online markets, they differ in the values of ARPU indices and record considerably lower values of online shopping per capita as compared with average EU standards. Limitations in developing transborder trade are due to similar factors as in other EU member states. Research limitations/implications: The article, by its nature, has its limitations. They result from the concentration of considerations on the formal side of DSM – assessment of the DSM project architecture, its priorities and identification of opportunities and conditions of its implementation in each member country. The problem of diversifying e-commerce development in three countries is general and limited in the space of analysis. The limitations apply to the use of one research method, which is nonetheless important and adequate to the problem. When designing future research, we indicate the need to use methodological triangulation. An important and interesting direction of future research will be detailed studies of e-consumers, e-commerce strategies of enterprises and the extension of research to other countries, to the international environment. Originality/value: The presented comparative analysis is significant from the perspective of its cognitive value. It combines an approach of management sciences with the macro- and microeconomic perspective. The former represents a platform of corporate functioning and its development in the environment of networks, new business models and new consumer characteristics, behaviors and assessments of companies’ marketing offerings. The other perspective is expressed by a new macro- and microeconomic environment, the character of regulation, transborder online competitive mechanisms, continuous processes of digital transformation and e-economy development. The results of the research can lead to further research of corporate management and transborder strategies in the environment of the digital transformation and creation of the digital single market across Europe. JEL: M21, F14, F23 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Wiktor, J.W., Ďaďo, J., & Šimberová, I. (2021). The Digital Transformation of the EU Market. The Digital Single Market Strategy in the Context of E-Commerce Development Diversification in Czechia, Poland and Slovakia. Problemy Zarządzania (Management Issues), 19(1), 12–29.
    Cel: ocena podobieństwa i zróżnicowania rozwoju e-commerce w Czechach, Polsce i Słowacji w kontekście strategii Jednolitego Rynku Cyfrowego UE. Ramy teoretyczne artykułu tworzy syntetyczna refleksja dotycząca transformacji cyfrowej i rozwoju gospodarki cyfrowej UE. Strategia JRC, identyfikując bariery rozwoju rynku cyfrowego w przestrzeni europejskiej, formułuje określone kierunki zmian prawnych, tworzących korzystne warunki do budowy silnej gospodarki elektronicznej, w tym e-commerce i nowoczesnego społeczeństwa cyfrowego w każdym kraju członkowskim UE. Metodologia: część empiryczna artykułu ukazuje dywersyfikację rozwoju e-commerce w trzech krajach: Czechach, Polsce i Słowacji. Badania oparto na analizie literatury i źródłach wtórnych. Ta pierwsza pozwoliła na identyfikację konsekwencji strategii DSM dla rozwoju e-commerce w krajach członkowskich UE, druga – umożliwiła ocenę komparatywną rozwoju e-commerce w trzech badanych krajach. Przyjęta metoda badań pozwoliła na ocenę wielkości, struktury i dynamiki rozwoju rynku handlu elektronicznego w trzech krajach objętych badaniami. Wyniki: przedstawione wyniki opisują stan, uwarunkowania i kierunki rozwoju handlu elektronicznego w Czechach, Polsce i na Słowacji. Trzy analizowane kraje są w dużym stopniu jednolite pod względem kulturowym, historycznym i ekonomicznym. Rozwój handlu elektronicznego w tych krajach jest podobny, ale charakteryzuje się też dużymi różnicami. Podobieństwa dotyczą poziomu informatyzacji, cech społeczno- ekonomicznych użytkowników i e-konsumentów, prognoz rozwoju do 2023 r. oraz społecznej akceptacji zakupów online. Jednocześnie analizowane kraje mają zróżnicowane struktury branżowe rynków online, różnią się wartościami wskaźników ARPU oraz notują znacznie niższe wartości zakupów online per capita w porównaniu ze średnimi standardami unijnymi. Ograniczenia w rozwoju handlu transgranicznego wynikają z podobnych czynników, jak w innych państwach członkowskich UE. Ograniczenia/implikacje badawcze: artykuł ze swej natury ma swoje ograniczenia. Wynikają one z koncentracji rozważań na formalnej stronie DSM – ocenie architektury projektu DSM, jego priorytetów oraz identyfikacji szans i warunków jego realizacji w każdym kraju członkowskim UE. Problem dywersyfikacji rozwoju handlu elektronicznego w trzech krajach jest ograniczony przestrzennie. Ograniczenia dotyczą stosowania jednej metody badawczej, choć istotnej i adekwatnej do problemu. Projektując przyszłe badania, wskazujemy na potrzebę zastosowania triangulacji metodologicznej. Ważnym i interesującym kierunkiem przyszłych badań będą szczegółowe badania e-konsumentów, strategie e-commerce przedsiębiorstw oraz rozszerzenie badań na inne kraje, otoczenie międzynarodowe. Oryginalność/wartość: zaprezentowana w artykule analiza komparatywna ma istotne znaczenie poznawcze. Łączy spojrzenie nauk o zarządzaniu z perspektywą makro- i mikroekonomii. To pierwsze to płaszczyzna strategii funkcjonowania przedsiębiorstwa i jego rozwoju w środowisku sieci, nowych modeli biznesu i nowej charakterystyki konsumenta, jego zachowań rynkowych i wartościowania oferty marketingowej przedsiębiorstw. Druga z kolei jest wyrażona przez nowy kształt makro- i mikrootoczenia, charakter sfery regulacji, mechanizmy konkurowania w sieci, ponad granicami, nieustanne procesy transformacji cyfrowej i rozwój e-gospodarki. Wyniki analizy tworzą przesłanki do podejmowania badań problemów zarządzania i transgranicznych strategii przedsiębiorstw w warunkach transformacji cyfrowej i budowy jednolitego rynku cyfrowego w przestrzeni europejskiej. JEL: M21, F14, F23 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Wiktor, J.W., Ďaďo, J., & Šimberová, I. (2021). The Digital Transformation of the EU Market. The Digital Single Market Strategy in the Context of E-Commerce Development Diversification in Czechia, Poland and Slovakia. Problemy Zarządzania (Management Issues), 19(1), 12–29.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2021, 19, 1/2021 (91); 11-28
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Digital Transformation of the EU Market. The Digital Single Market Strategy in the Context of E-Commerce Development Diversification in Czechia, Poland and Slovakia
    Transformacja cyfrowa rynku Unii Europejskiej. Strategia jednolitego rynku cyfrowego a dywersyfikacja rozwoju e-commerce w Czechach, Polsce i Słowacji
    Autorzy:
    Wiktor, Jan W.
    Ďaďo, Jaroslav
    Šimberová, Iveta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/45680140.pdf
    Data publikacji:
    2021-07-09
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    jednolity rynek cyfrowy
    UE
    e-commerce
    Cechy
    Polska
    Słowacja
    digital single market
    EU
    Czechia
    Polska
    Slovakia
    Opis:
    Purpose: The paper aims to assess differences and similarities between e-commerce development in Czechia, Poland and Slovakia in the context of the EU’s Digital Single Market strategy. The theoretical framework of the paper is based on synthetic considerations related to the digital transformation and development of the EU digital economy. The DSM strategy identifies the barriers to e-commerce market development in the European space and sets directions for legal changes, creating favorable conditions for building a strong e-economy including e-commerce and a modern digital society in all EU member states. Design/methodology/approach: The empirical part of the paper presents differences in e-commerce development in three countries: Czechia, Poland and Slovakia. The research was based on the analysis of the literature and secondary sources. The former allowed for the identification of the consequencesof the DSM strategy for the development of e-commerce in the EU member states, the latter allowed for a comparative assessment of e-commerce development in the three surveyed countries. The adopted research method allowed for the assessment of the size, structure and dynamics of the development of the e-commerce market in the three countries covered by the research. Findings: The presented analysis describes the status, conditions and development trends in e-commerce in Czechia, Poland and Slovakia. The three analyzed countries are – to a large degree – uniform in terms of cultural, historical and economic aspects. The development of e-commerce in these countries is similar, but it is also characterized by considerable differences. The similarities refer to the level of informatization, the socioeconomic characteristics of users and e-consumers, development projections until 2023, and the social acceptance of online shopping. Simultaneously, the analyzed countries have diversified industry structures of online markets, they differ in the values of ARPU indices and record considerably lower values of online shopping per capita as compared with average EU standards. Limitations in developing transborder trade are due to similar factors as in other EU member states. Research limitations/implications: The article, by its nature, has its limitations. They result from the concentration of considerations on the formal side of DSM – assessment of the DSM project architecture, its priorities and identification of opportunities and conditions of its implementation in each member country. The problem of diversifying e-commerce development in three countries is general and limited in the space of analysis. The limitations apply to the use of one research method, which is nonetheless important and adequate to the problem. When designing future research, we indicate the need to use methodological triangulation. An important and interesting direction of future research will be detailed studies of e-consumers, e-commerce strategies of enterprises and the extension of research to other countries, to the international environment. Originality/value: The presented comparative analysis is significant from the perspective of its cognitive value. It combines an approach of management sciences with the macro- and microeconomic perspective. The former represents a platform of corporate functioning and its development in the environment of networks, new business models and new consumer characteristics, behaviors and assessments of companies’ marketing offerings. The other perspective is expressed by a new macro- and microeconomic environment, the character of regulation, transborder online competitive mechanisms, continuous processes of digital transformation and e-economy development. The results of the research can lead to further research of corporate management and transborder strategies in the environment of the digital transformation and creation of the digital single market across Europe.
    Cel: ocena podobieństwa i zróżnicowania rozwoju e-commerce w Czechach, Polsce i Słowacji w kontekście strategii Jednolitego Rynku Cyfrowego UE. Ramy teoretyczne artykułu tworzy syntetyczna refleksja dotycząca transformacji cyfrowej i rozwoju gospodarki cyfrowej UE. Strategia JRC, identyfikując bariery rozwoju rynku cyfrowego w przestrzeni europejskiej, formułuje określone kierunki zmian prawnych, tworzących korzystne warunki do budowy silnej gospodarki elektronicznej, w tym e-commerce i nowoczesnego społeczeństwa cyfrowego w każdym kraju członkowskim UE. Metodologia: część empiryczna artykułu ukazuje dywersyfikację rozwoju e-commerce w trzech krajach: Czechach, Polsce i Słowacji. Badania oparto na analizie literatury i źródłach wtórnych. Ta pierwsza pozwoliła na identyfikację konsekwencji strategii DSM dla rozwoju e-commerce w krajach członkowskich UE, druga – umożliwiła ocenę komparatywną rozwoju e-commerce w trzech badanych krajach. Przyjęta metoda badań pozwoliła na ocenę wielkości, struktury i dynamiki rozwoju rynku handlu elektronicznego w trzech krajach objętych badaniami. Wyniki: przedstawione wyniki opisują stan, uwarunkowania i kierunki rozwoju handlu elektronicznego w Czechach, Polsce i na Słowacji. Trzy analizowane kraje są w dużym stopniu jednolite pod względem kulturowym, historycznym i ekonomicznym. Rozwój handlu elektronicznego w tych krajach jest podobny, ale charakteryzuje się też dużymi różnicami. Podobieństwa dotyczą poziomu informatyzacji, cech społeczno- ekonomicznych użytkowników i e-konsumentów, prognoz rozwoju do 2023 r. oraz społecznej akceptacji zakupów online. Jednocześnie analizowane kraje mają zróżnicowane struktury branżowe rynków online, różnią się wartościami wskaźników ARPU oraz notują znacznie niższe wartości zakupów online per capita w porównaniu ze średnimi standardami unijnymi. Ograniczenia w rozwoju handlu transgranicznego wynikają z podobnych czynników, jak w innych państwach członkowskich UE. Ograniczenia/implikacje badawcze: artykuł ze swej natury ma swoje ograniczenia. Wynikają one z koncentracji rozważań na formalnej stronie DSM – ocenie architektury projektu DSM, jego priorytetów oraz identyfikacji szans i warunków jego realizacji w każdym kraju członkowskim UE. Problem dywersyfikacji rozwoju handlu elektronicznego w trzech krajach jest ograniczony przestrzennie. Ograniczenia dotyczą stosowania jednej metody badawczej, choć istotnej i adekwatnej do problemu. Projektując przyszłe badania, wskazujemy na potrzebę zastosowania triangulacji metodologicznej. Ważnym i interesującym kierunkiem przyszłych badań będą szczegółowe badania e-konsumentów, strategie e-commerce przedsiębiorstw oraz rozszerzenie badań na inne kraje, otoczenie międzynarodowe. Oryginalność/wartość: zaprezentowana w artykule analiza komparatywna ma istotne znaczenie poznawcze. Łączy spojrzenie nauk o zarządzaniu z perspektywą makro- i mikroekonomii. To pierwsze to płaszczyzna strategii funkcjonowania przedsiębiorstwa i jego rozwoju w środowisku sieci, nowych modeli biznesu i nowej charakterystyki konsumenta, jego zachowań rynkowych i wartościowania oferty marketingowej przedsiębiorstw. Druga z kolei jest wyrażona przez nowy kształt makro- i mikrootoczenia, charakter sfery regulacji, mechanizmy konkurowania w sieci, ponad granicami, nieustanne procesy transformacji cyfrowej i rozwój e-gospodarki. Wyniki analizy tworzą przesłanki do podejmowania badań problemów zarządzania i transgranicznych strategii przedsiębiorstw w warunkach transformacji cyfrowej i budowy jednolitego rynku cyfrowego w przestrzeni europejskiej.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2021, 19, 1/2021 (91); 11-28
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zastosowanie architektury korporacyjnej do koordynacji cyfrowej transformacji w sieciach organizacji
    The Use of Enterprise Architecture to Coordinate the Digital Transformation of Organization Networks
    Autorzy:
    Sobczak, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525707.pdf
    Data publikacji:
    2015-02-02
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    sieć organizacji
    cyfrowa transformacja
    architektura korporacyjna
    transformacja organizacji
    organization network
    digital transformation
    enterprise architecture
    organization transformation
    Opis:
    Efektywne wdrażanie cyfrowej transformacji zaczyna mieć kluczowe znaczenie dla firm z coraz większej liczby sektorów. W artykule przedstawiono koncepcję wykorzystania architektury korporacyjnej do koordynacji takiego przedsięwzięcia dla sieci organizacji. Omówiono strukturę autorskiego modelu oraz wskazano na kierunki dalszych prac nad tą koncepcją.
    Effective implementation of the digital transformation is becoming crucial for companies in a growing number of sectors. In this article the author describes the concept of using enterprise architecture to coordinate such an initiative for organization networks. The structure of the author’s model has been presented and future directions to improve it have been outlined. Keywords: organization network, digital transformation, enterprise architecture, organization transformation.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2015, 2/2015 (52), t.1; 113-124
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies