Wszystkie pola: sektor publiczny - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Sektor publiczny - istota, zakres i zarządzanie
The public sector - its essence, range and management
Autorzy:: Wiatrak, Andrzej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/32732039.pdf
Data publikacji:: 2005
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Opis:: Artykuł zawiera omówienie zagadnień związanych z funkcjonowaniem sektora publicznego takich jak: istota i zakresu sektora publicznego, dobra publiczne, działania organizacji publicznych oraz zarządzanie nimi. Omawiając te zagadnienia, zwrócono uwagę na systemowe ujęcie sektora publicznego i funkcjonujących w nim organizacji, oparte o istniejące uwarunkowania ich działania, zwłaszcza zasoby i współpracę z interesariuszami.
The article discusses the notions related to the functionality of the public sector, such as: the essence and the range of public sector, public goods, activities of public organisations and managing them. In the discussion of the above concepts an emphasis has been put on systemic approach to public sector, based on the existing conditions of their activity, and in particular the resources and cooperation with stakeholders.
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2005, 3, 4(10); 7-21
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Recenzja pracy zbiorowej pod redakcją Jerzego Kleera pt. Sektor publiczny w Polsce i na Świecie między upadkiem a rozkwitem
Autorzy:: Wiatrak, Andrzej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/32914297.pdf
Data publikacji:: 2005
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2005, 3, 4(10); 256-259
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Doskonalenie jakości usług publicznych z wykorzystaniem samooceny w jednostkach samorządu terytorialnego – doświadczenia z realizacji projektu doradczego
Improving the quality of public services with the use of self-assessment in local government units – lessons learned from a consultancy project
Autorzy:: Kalinowski, T. Bartosz
Buchacz, Tadeusz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/526446.pdf
Data publikacji:: 2013-09-15
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: doradztwo organizacyjne
sektor publiczny
model CAF
przywództwo
zarządzanie zmianą
organizational consulting
public sector
CAF model
leadership
change management
Opis:: Artykuł stanowi studium przypadku, do którego materiał został zebrany w trakcie realizacji dwuletniego projektu doradczego związanego z doskonaleniem jakości usług publicznych w jednostkach samorządu terytorialnego. Celem artykułu jest prezentacja specyficznych uwarunkowań związanych z realizacją dużego projektu doradczego w sektorze publicznym. Artykuł został podzielony na dwie części. Część pierwsza (w tym wprowadzenie) przedstawia syntetycznie kontekst funkcjonowania polskiej administracji publicznej oraz metodykę realizacji opisywanego projektu, uwzględniającą specyfikę sektora publicznego. Celem drugiej części jest charakterystyka wybranych metod i technik zastosowanych w projekcie, ze szczególnym uwzględnieniem samooceny według modelu CAF, wraz z określeniem osiągniętych korzyści oraz zidentyfikowanych problemów i wyzwań. Sformułowane wnioski mają charakter praktyczny, a zarazem uniwersalny i mogą zostać wykorzystane podczas realizacji podobnych przedsięwzięć w sektorze publicznym.
The presented article is a case study, for which the material was collected during a two-year consultancy project aimed at improving the quality of public services in local government units. The purpose of this article is to discuss specific conditions related to the implementation of large consulting projects in the public sector. The article is divided into two parts. The first part (including the introduction) concisely presents a context of operation for the Polish public administration and project methodology, adjusted to the specific nature of the public sector. The aim of the second part is to describe selected methods and techniques used during the project, with a special insight into self-assessment based on the CAF model, and identify achieved benefits, as well as encountered problems and challenges. The formulated conclusions are practical, yet universal and can be used during the implementation of similar projects in the public sector.
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2013, 3/2013 (43); 121 - 135
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Analiza współpracy sektora publicznego z doradcami zewnętrznymi w realizacji projektów w systemie koncesyjnym oraz w formie partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce
Analysis of public sector cooperation with external consultants in the implementation of projects in the concession model and in the form of public-private partnerships in Poland
Autorzy:: Wąsowski, Krzysztof
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/525323.pdf
Data publikacji:: 2013-09-15
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: partnerstwo publiczno-prywatne koncesja
sektor publiczny
doradcy zewnętrzni
zarządzanie
projektem publicznym
public-private partnership
concession
public sector
external consultants
public project management
Opis:: W artykule przestawiono wyniki przeprowadzonego badania potencjalnych i pożądanych interakcji pomiędzy sektorem publicznym i doradcami zewnętrznym w zakresie wdrażania projektów publicznych w modelu koncesyjnym i w formie partnerstwa publiczno-prywatnego. Badanie objęło cztery projekty realizowane obecnie w Polsce i zostało przeprowadzone w formie analizy studium przypadku. Prezentowane w artykule wyniki przeprowadzonego badania mogą znaleźć zastosowanie w usprawnieniu procesu podejmowania decyzji odnośnie zasadności i właściwych form oraz obszarów problemowych wykorzystania doradców zewnętrznych przez władze publiczne we wdrażaniu projektów PPP i koncesyjnych.
The article presents the potential and the desired interaction between the public sector and external consultants in the process of implementation of public projects in the concession model and in the form of public-private partnerships. The study included four projects currently implemented in Poland and was conducted through case study analysis. The results presented in the paper can be used to streamline the process of deciding on using external consultants and to determine the appropriate forms and problem areas of using external consultants by the public authorities in the implementation of PPP and concession projects.
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2013, 3/2013 (43); 136 - 155
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "sektor publiczny" wg kryterium: Wszystkie pola

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język