- Tytuł:
-
Technology transfer and decision making
Transfer technologii a procesy decyzyjne - Autorzy:
- Porath, A.
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/256092.pdf
- Data publikacji:
- 2012
- Wydawca:
- Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
- Tematy:
-
transfer technologii
proces decyzyjny
racjonalność ograniczona
model behawioralny
heurystyka dostępności
model opisowy
przemysł
technology transfer
decision-making
bounded rationality
behavioural models
availability heuristic
descriptive models
academia
industry - Opis:
-
Technology Transfer, especially from Academia to Industry has interested researchers, policy makers, and practitioners in recent years. With the acceptance of knowledge and an economic engine, the importance of new technologies derived from academic research has increased; therefore, the process of transferring them to the applicators has been researched extensively. Since the process involves decision making under conditions of uncertainty, an observation of the selection of the recipients from the point of view of the Academia under recent understanding of the decision-making processes is presented here. The nature of the decision and available information limit the possibility of a full rational process pushing towards a Bounded Rationality process, while the human aspect of decision making in the specific relevant environment introduces the availability heuristic into the process under certain conditions.
Zagadnienia transferu technologii z jednostek badawczych, zwłaszcza uczelni, do gospodarki stanowią w ostatnich latach przedmiot zainteresowania badaczy, decydentów i praktyków. Wraz ze wzrostem znaczenia wiedzy jako czynnika zmian gospodarczych wzrosło także znaczenie nowych rozwiązań technologicznych, stąd też zagadnienie ich transferu do przemysłu stało się przedmiotem szeroko prowadzonych analiz. Ze względu na fakt, że transfer wyników badań związany jest z podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności konieczne jest odpowiednie zaplanowanie procesów decyzyjnych związanych z tym procesem. W artykule zaprezentowano przykłady decyzji odnośnie do wyboru potencjalnych odbiorców opracowanych rozwiązań. Charakter podejmowanych decyzji i dostępnych informacji w znacznym stopniu wpływają na racjonalność procesu decyzyjnego i decydują o jego ograniczeniach. Zjawisko to znane jest pod pojęciem ograniczonej racjonalności (ang. Bounded Rationality), według którego podejmowanie decyzji w niektórych obszarach wiąże się z wprowadzaniem uproszczonych metod wnioskowania określanych mianem heurystyki dostępności. - Źródło:
-
Problemy Eksploatacji; 2012, 4; 95-104
1232-9312 - Pojawia się w:
- Problemy Eksploatacji
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł