Temat: zarzadzanie zasobami - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Managing human resources in a public institution : case study
Zarządzanie zasobami ludzkimi w instytucji publicznej : studium przypadku
Autorzy:: Terlicka, K.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405658.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: management
management of human resources
public administration
zarządzanie
zarządzanie zasobami ludzkimi
administracja publiczna
Opis:: In the article one took an attempt to evaluate management of human resources in Częstochowa District Office. In order to analyse this issue properly, the author conducted a survey among the District Office workers. The results presented in the following article show that human resources in the office are managed more effectively and efficiently.
W artykule podjęto próbę oceny zarządzania zasobami ludzkimi w Starostwie Powiatowym w Częstochowie. Do analizy tej tematyki posłużono się ankietą przeprowadzoną wśród pracowników urzędu. W niniejszym artykule przedstawione wnioski świadczą o coraz efektywniejszym, sprawniejszym zarządzaniu zasobami ludzkimi przez urząd.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2013, 8; 251-258
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Problematik der Konflikte im Business-kontext und Einflussmöglichkeiten durch Coaching und Mediation
Problematyka konfliktów w kontekście biznesowym i możliwości wywierania wpływu poprzez coaching i mediacje
Issues of conflicts in the context of business and opportunities to influence through the coaching and mediation
Autorzy:: Borkowski, S.
Zacharski, J.
Kaszyca, K.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406031.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: human resources management
coaching
conflict
mediation
conflict management
zarządzanie zasobami ludzkimi
konflikt
mediacja
zarządzanie konfliktem
Opis:: In jedem Unternehmen gibt es ein Konfliktpotential. Konflikte im Unternehmen können einen großen Einfluss auf das Unternehmen selbst und die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen haben. Das Potential der Konflikte liegt in den Mitarbeitern im Unternehmen selbst und in der Umgebung des Unternehmens. Es gibt verschiedene Arten der Konflikte, die auf sachlichen und emotionalen Ebenen ausgetragen werden. Für Unternehmen ist er förderlich, Strategien, Methoden und Techniken des Umgangs mit Konflikten zu entwickeln und zu implementieren. Bei eskalierten Konflikten empfiehlt es sich, in den Lösungsprozess Mediation sowie Gruppen-und Einzelcoaching zu integrieren, um die Konfliktparteien anzunähern, negative Einstellungen gegenüber Problem und Gegner zu verbessern und vom problemorientierten zum lösungsorientierten Denken zu kommen.
Każde przedsiębiorstwo posiada potencjał konfliktowy. Konflikty w przedsiębiorstwie mogą mieć duży wpływ na kondycję przedsiębiorstwa, jakość jego produktów i usług. Potencjał konfliktu leży w pracownikach, przedsiębiorstwie jako organizacji oraz w otoczeniu przedsiębiorstwa. Można rozróżnić wiele rodzajów konfliktów, które będą się rozgrywały na płaszczyźnie rzeczowej oraz emocjonalnej. Korzystne dla przedsiębiorstwa jest wypracowanie oraz wdrożenie strategii, technik i metod obchodzenia się z konfliktami. Przy konfliktach, które eskalują, korzystne jest włączenie mediacji oraz coachingu grupowego i indywidualnego w proces ich rozwiązywania, tak, aby strony konfliktu uzyskały możliwość zbliżenia się do siebie, poprawy negatywnego nastawienia względem siebie oraz przejścia z myślenia skierowanego na problem do myślenia skierowanego na rozwiązanie.
Every company has the potential of conflict. Conflicts in the company may have a big impact on the condition of the company, the quality of its products and services. The potential of conflict lies in employees, and the company as an organization and in the environment of the company. You can distinguish many types of conflicts, which will be lied out at the material and emotional level. Developing and implementation of strategies, techniques and methods of dealing with conflicts may be very suitable for a company. When conflicts escalate, it is very useful to include mediation and group and individual coaching, in the process of solving them, so that the sides of the conflict have the opportunity to get closer to each other, to improve negative attitudes to each other and the transition from thinking directed to the problem to thinking directed at the solution.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2013, 8; 26-35
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Assessment of motivation by entropy
Ocena motywacji przez entropię
Autorzy:: Głowacki, T.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405223.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: motivation
human resources management
hierarchy of needs
motywacja
zarządzanie zasobami ludzkimi
hierarchia potrzeb
Opis:: Motivation is inseparable from human work. It is also one of the five most important elements of the management process. The ability to determine the level of motivation would therefore be very useful in the work of every manager. This paper is an attempt to quantify motivation and evaluate its size, using the concept of entropy. The main reason to try defining a method of measuring the amount of motivation is to improve the management techniques of companies.
Motywacja jest nierozłącznie powiązana z pracą ludzką. Jest przy tym jednym z pięciu najważniejszych elementów procesu zarządzania. Umiejętność określenia wielkości motywacji byłaby zatem bardzo przydatna w pracy każdego menedżera. Niniejszy artykuł stanowi próbę kwantyfikacji motywacji i ocenę jej wielkości, przy wykorzystaniu pojęcia entropii. Główną przesłanką podjęcia próby zdefiniowania metody pomiaru ilości motywacji jest usprawnienie technik zarządczych przedsiębiorstwa.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 1; 24-31
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: The application of business typology concept in teams building and development
Zastososwanie koncepcji typologii biznesowych w budowaniu i rozwoju zespołów
Autorzy:: Borkowski, S.
Zacharski, J.
Kaszyca, K.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/404842.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: HRM
team
coaching
typology of personality
personnel
zarządzanie zasobami ludzkimi
typologia osobowości
personel
Opis:: In enterprises, even in the smallest ones, we are dealing with the work and teams management of employees. These units are characterized by a specific composition and phases of operation. To create, develop and improve the functioning of the teams, it is possible to use methods and tools, based on personality typologies. In the European market there are a number of methods based on business typology of psychological and sociological concepts. It is possible to use of these tools, both in the process of creating teams, as well as for their development and the prevention and emergency interventions in teams.
W przedsiębiorstwach, już od tych najmniejszych, mamy do czynienia z pracą i zarządzaniem zespołami pracowników. Zespoły te charakteryzują się specyficznym składem i etapami funkcjonowania. Dla tworzenia, rozwoju i poprawy funkcjonowania teamów możliwe jest stosowanie metod i narzędzi opartych na typologiach osobowości. Na rynku europejskim istnieje szereg metod typologii biznesowych opartych na koncepcjach psychologicznych i socjologicznych. Zastosowanie tych narzędzi możliwe jest zarówno w procesach tworzenia teamów, jak również dla ich rozwoju oraz przeciwdziałaniu kryzysom i przy interwencjach w sytuacjach kryzysowych w zespołach.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 2; 7-14
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: The impact of leadership traits on human resource practices, gender and transformational leadership
Wpływ cech przywództwa na praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, płeć a przywództwo transformacyjne
Autorzy:: Habeeb, Fatima Jafar
Mostafa, M. S.
Altyar, Ahmed Rakan
Ismail, Wan Khiaruzzaman Wan
Md Nor, Khalil
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405909.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: human resource management
transformational leadership
leadership traits
gender
zarządzanie zasobami ludzkimi
przywództwo transformacyjne
cechy przywódcze
płeć
Opis:: The purpose lined with this study is to examine the links among the human resource practices along with transformational leadership, gender and leadership traits. The data were collected from the financial institutions of Iraq and analyzed by using the SEM. The results show that positive association among the human resource practices along with transformational leadership, gender and leadership traits. These findings are suitable for the employees of financial institutions along with the policymakers that they should develop the policies related to the practices of human resource that enhance firm performance.
Celem niniejszego badania jest zbadanie powiązań między praktykami w zakresie zasobów ludzkich oraz przywództwa transformacyjnego, płci i cech przywódczych. Dane zostały zebrane od instytucji finansowych w Iraku i przeanalizowane za pomocą SEM. Wyniki pokazują, że pozytywny związek między praktykami w zakresie zasobów ludzkich a przywództwem transformacyjnym, płcią i cechami przywódczymi. Ustalenia te są odpowiednie dla pracowników instytucji finansowych wraz z decydentami, że powinni opracować polityki związane z praktykami zasobów ludzkich, które poprawią wyniki firmy.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 135-145
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: SME human resources management digitization: evaluation of the level of digitization and estimation of future developments
Cyfryzacja zarządzania zasobami ludzkimi MŚP: ocena poziomu cyfryzacji i szacowanie przyszłego rozwoju
Autorzy:: Kmecová, Iveta
Stuchlý, Jaroslav
Sagapova, Nikola
Tlustý, Michal
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2149920.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: cyfryzacja
zarządzanie zasobami ludzkimi
małe i średnie przedsiębiorstwa
digitization
human resources management
small and medium-sized enterprises
Opis:: The aim of the paper is to identify and evaluate the indications of general digitization in SMEs and determine the critical factors of SME digitization at the present time while focusing on the management of small and medium-sized enterprises. The structure of the sample is based on a distributed questionnaire. The verdicts confirming or rejecting hypotheses were based on research questions, formulated hypotheses, and statistical evaluations using MS Excel and R-Commander software, and these statements were further supported by the decision on validity or invalidity of a hypothesis in the whole population. Research has shown that although there is a strong linear relationship between the growth of digitization and the importance of digitization for enterprises, the current requirements for digitization of human resources management activities in SMEs are higher than businesses are able to implement in practice, so the digitization in SMEs is lagging behind. The main reason is that small businesses do not generate sufficient financial returns to invest in comprehensive restructuring of enterprise systems and structures, thus digitizing most of their departments. Another reason is the smaller number of employees in those businesses where digitization as such would not pay off now. However, SMEs often follow the path of partial digitization, especially in human resources management which is supported by the fact that SMEs very often implement at least a basic human resources management information system, namely this system is used in more than 60% of SMEs.
Celem artykułu jest identyfikacja i ocena przejawów ogólnej cyfryzacji w MSP oraz określenie krytycznych czynników cyfryzacji MSP w chwili obecnej, skupiając się na zarządzaniu małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Struktura próby oparta jest na kwestionariuszu rozproszonym. Werdykty potwierdzające lub odrzucające hipotezy oparto na pytaniach badawczych, sformułowanych hipotezach i ocenach statystycznych przy użyciu programu MS Excel i R-Commander, a twierdzenia te zostały dodatkowo poparte decyzją o słuszności lub nieważności hipotezy w całej populacji. Badania wykazały, że chociaż istnieje silna liniowa zależność między wzrostem cyfryzacji a znaczeniem cyfryzacji dla przedsiębiorstw, obecne wymagania dotyczące cyfryzacji działań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w MŚP są wyższe niż przedsiębiorstwa są w stanie zrealizować w praktyce, więc cyfryzacja w MŚP pozostaje w tyle. Głównym powodem jest to, że małe firmy nie generują wystarczających zwrotów finansowych, aby inwestować w kompleksową restrukturyzację systemów i struktur przedsiębiorstwa, a tym samym cyfryzując większość swoich działów. . Innym powodem jest mniejsza liczba pracowników w tych firmach, w których cyfryzacja jako taka by się teraz nie opłacała. Jednak MŚP często podążają ścieżką częściowej cyfryzacji, zwłaszcza w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, o czym świadczy fakt, że MŚP bardzo często wdrażają co najmniej podstawowy system informacji o zarządzaniu zasobami ludzkimi, a mianowicie system ten jest używany w ponad 60% MŚP.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 232--248
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Institutional changes and qualification requirements of a company
Zmiany instytucjonalne i wymagania kwalifikacyjne firmy
Autorzy:: Jerabek, Z.
Caposova, E.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405875.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: human resources management
qualification
applicant
sales process management
selection of applicants
zarządzanie zasobami ludzkimi
kwalifikacje
kandydat
zarządzanie procesem sprzedaży
selekcja wnioskodawców
Opis:: Institutional changes and qualification requirements of a company from the human resources management perspective is a consecutive continuation of the presentation of the research, which was already partially published, regarding the most effective selection of applicants from the perspective of the company. The authors have set up these goals. In which progression states of individual groups of promotion are the measured statistically significant differences pointing at the necessity of support for the applicant´s successful progression to the next higher progression state? Which progression states at each group of promotion signalize unbalance of the applicant´s knowledge of the sales process? Which progression states are skipped by the applicants? The applicants dismiss one of the progression states in specific phases of the sales process. 9.3% of the not promoted applicants does not plan their meetings systematically, 30.8% of the not promoted applicants does not evaluate the activity of their customers and 31.8% of the repeatedly promoted applicants does not negotiate internally about the sales conditions.
Zmiany instytucjonalne i wymagania kwalifikacyjne firmy z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi są kontynuacją prezentacji badań, które zostały już częściowo opublikowane a dotyczą najbardziej efektywnego wyboru kandydatów z punktu widzenia firmy. Autorzy określili następujące pytania badawcze: W których stanach progresji poszczególne grupy awansu mierzone są za pomocą statystycznie istotnych różnic, wskazujących na konieczność wsparcia dla kandydatów danego rozwoju do następnego wyższego stanu progresji? Które stany progresji w każdej grupie awansu sygnalizują brak znajomości równowagi przez kandydata do działu sprzedaży? Które stany progresji są pomijane przez kandydatów? Kandydaci odrzucili jeden ze stanów progresji w poszczególnych etapach procesu sprzedaży. W rezultacie badań określono, że: 9,3% niepromowanych kandydatów nie planuje swoich spotkań systematycznie, 30,8% z niepromowanych kandydatów nie szacuje działalności swoich klientów a 31,8% z wielokrotnie promowanych kandydatów nie negocjuje wewnętrznie warunków sprzedaży.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2016, 14, 2; 93-103
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Temporary premises in the management of municipal property resources
Lokale tymczasowe w zarządzaniu zasobami komunalnymi
Autorzy:: Dziadkiewicz, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405832.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: temporary premises
residential premises
eviction
management of municipal property resources
pomieszczenie tymczasowe
lokal mieszkalny
eksmisja
zarządzanie zasobami komunalnymi
Opis:: The article discusses the issue of the obligation on municipalities to provide temporary living quarters (temporary residential premises) to people who have not been granted the right to social housing or substitute accommodation by the court. This obligation, implemented as part of the municipality’s own task, has been characterised by a broad outline of its legal background and a practical presentation of the problems of managing municipal property resources. Statutorily prescribed ways of creating housing resources of the municipality contributed to presenting the discussed issues as one of the aspects of the management of municipal property resources.
Artykuł omawia kwestię obowiązku gmin do udostępniania lokali tymczasowych, osobom, którym nie zostało przyznane, przez sąd, prawo do lokali socjalnych lub lokali zastępczych. Charakter tego obowiązku, realizowanego w ramach zadań własnych gminy, cechuje szeroki zakres jego prawnego tła i praktycznej prezentacji problemów związanych z zarządzaniem zasobami komunalnymi. Ustawowo określone sposoby tworzenia zasobów komunalnych gminy przyczyniły się do przedstawienia omawianych zagadnień, jako jeden z aspektów zarządzania zasobami komunalnymi i nieruchomościami.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2013, 7; 265-281
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Guideline for tour operator businesses after the COVID-19 in the context of Thailand
Wytyczne dla przedsiębiorstw turystycznych po COVID-19 w kontekście Tajlandii
Autorzy:: Chouykaew, Thanapa
Jirojkul, Sudji
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27315167.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: tour operator
impact and adaptation
COVID-19 pandemic
human resource management
crisis management
touroperator
wpływ i adaptacja
pandemia COVID-19
zarządzanie zasobami ludzkimi
zarządzanie kryzysowe
Opis:: In this qualitative study, data were gathered from tour operator managers, supervisors and administrative staff in Thailand to survey the impact of COVID-19, and adaptation after the crisis for tour operators in Thailand was also collected using in-depth interviews. The study also used a 7Ps Marketing Mix analysis, Crisis Management, and adaptation for tour operator businesses to survive after the COVID-19 crisis. According to the study, 7Ps Marketing Mix is recommended to offer more tailor-made tour programs to attract a new generation of tourists and new services to satisfy a variety of customer needs because manager's perceptions of changing tourist behavior are directly to use of information systems and technology to pull in a new generation of tourists. Tour operating companies must adopt policies and action plans for a successful post-COVID-19 recovery and the company's ability to continue surviving than competing with other companies.
W tym badaniu jakościowym zebrano dane od menedżerów, nadzorców i pracowników administracyjnych touroperatorów w Tajlandii, aby zbadać wpływ COVID19, a adaptacja po kryzysie dla touroperatorów w Tajlandii została również zebrana za pomocą wywiadów pogłębionych. Badanie wykorzystało również analizę 7Ps Marketing Mix, zarządzanie kryzysem i adaptację dla firm turystycznych, aby przetrwać po kryzysie COVID-19. Według badania, 7Ps Marketing Mix jest zalecany, aby oferować bardziej dopasowane programy wycieczek, aby przyciągnąć nową generację turystów i nowe usługi, aby zaspokoić różnorodne potrzeby klientów, ponieważ postrzeganie przez menedżerów zmieniających się zachowań turystów jest bezpośrednio związane z wykorzystaniem systemów informacyjnych i technologii, aby przyciągnąć nową generację turystów. Firmy turystyczne muszą przyjąć politykę i plany działania dla udanej naprawy po COVID-19 i zdolności firmy do dalszego przetrwania niż konkurowania z innymi firmami.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 2; 92--111
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: The influence of employee motivation factors on job satisfaction in mining companies
Wpływ czynników motywacji pracowników na satysfakcję z pracy w przedsiębiorstwach górniczych
Autorzy:: Janovac, Tatjana
Virijević Jovanović, Saša
Tadić, Jelena
Tomić, Gordana
Ćufalić, Slobodan
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2021113.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: motivation factors
job satisfaction
mining companies
human resources management
effectiveness
czynniki motywacyjne
satysfakcja z pracy
firmy górnicze
zarządzanie zasobami ludzkimi
efektywność
Opis:: The paper analyses the relations and influence of employee motivation factors on job satisfaction in mining companies. The empirical study was conducted among the two largest mining companies in the Republic of Serbia. The sample consisted of 200 respondents employed in the selected companies. The data were processed using SPSS 21.0. Package, which was applied in order to conduct standard multiple regression analysis and determine the Pearson correlation coefficient. The results indicate a significant correlation between motivation factors and job satisfaction among the employees. In addition, the findings imply that motivation factors, such as nonmaterial motivators related to work (NMW) and material motivators (MAT), have a significant influence on satisfaction. The research has theoretical contribution regarding the limited studies exploring the motivation of employees in the mining sector. In practice, the study provides significant insight into designing motivation systems to improve the effectiveness of human resources management in mining companies. Bearing in mind that the business success of mining companies strongly affects the country’s economy, this research has greater importance and broader perspective.
Artykuł analizuje relacje i wpływ czynników motywacji pracowników na satysfakcję z pracy w przedsiębiorstwach górniczych. Badanie empiryczne przeprowadzono wśród dwóch największych firm górniczych w Republice Serbii. Próba składała się z 200 respondentów zatrudnionych w wybranych firmach. Dane zostały przetworzone przy użyciu SPSS 21.0. Pakiet, który zastosowano w celu przeprowadzenia standardowej analizy regresji wielokrotnej i wyznaczenia współczynnika korelacji Pearsona. Wyniki wskazują na istotną korelację pomiędzy czynnikami motywacyjnymi a satysfakcją z pracy wśród pracowników. Ponadto wyniki sugerują, że czynniki motywacyjne, takie jak niematerialne motywatory związane z pracą (NMW) i materialne motywatory (MAT), mają istotny wpływ na satysfakcję. Badania mają wkład teoretyczny w zakresie ograniczonych badań eksplorujących motywację pracowników w sektorze górniczym. W praktyce badanie dostarcza istotnego wglądu w projektowanie systemów motywacyjnych w celu poprawy efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach górniczych. Mając na uwadze, że sukces biznesowy firm górniczych silnie wpływa na gospodarkę kraju, badanie to ma większe znaczenie i szerszą perspektywę.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 224-238
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Perceived green human resource management among employees in manufacturing firms
Postrzegane zielone zarządzanie zasobami ludzkimi wśród pracowników firm produkcyjnych
Autorzy:: Yusliza, Mohd-Yusoff
Tanveer, M. Imran
Ramayah, Thurasamy
Kumar, Sumatah Christie
Saputra, Jumadil
Noor Faezah, Juhari
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2021087.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: green human resource management
employee engagement
turnover intention
job performance
perceived organizational support
zielone zarządzanie zasobami ludzkimi
zaangażowanie pracowników
wydajność pracy
postrzegane wsparcie organizacyjne
Opis:: The present study aims to examine the relationship between perceived Green Human Resource Management (GHRM), employee engagement, job performance, perceived organizational support (POS), and turnover intention. This study designed using quantitative approach through a self-administered questionnaire. A total 202 employees have participated and collected by using snowball sampling procedure. The data analysed by using partial least squares-structural equation modelling and assisting the SmartPLS-3. Drawing on the social exchange theory, the results revealed that the effect of perceived GHRM on both outcome variables is mediated by employee engagement. Secondly, perceived GHRM is significant predictor of employee engagement. Moreover, POS is found significant moderator between employee engagement and both outcome variables. The findings of this study advocate that manufacturing industry must pay greater attention to GHRM practices as employees treat them as the reciprocal process which helps organizations to escalate employees’ engagement level and decreases voluntary turnover rate. Overall, the study helps the stakeholders to understand the importance of social support of organization in implementing GHRM practices and how it shapes employee’s behaviour.
Niniejsze badanie ma na celu zbadanie związku między postrzeganym zielonym zarządzaniem zasobami ludzkimi (GHRM), zaangażowaniem pracowników, wydajnością pracy, postrzeganym wsparciem organizacyjnym (POS) i intencją rotacji. Niniejsze badanie zostało zaprojektowane przy użyciu podejścia ilościowego za pomocą kwestionariusza do samodzielnego wypełnienia. W sumie 202 pracowników wzięło udział w badaniu i zebrało je za pomocą procedury pobierania próbek w kształcie kuli śnieżnej. Dane przeanalizowano przy użyciu modelowania równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów i wspomagania SmartPLS-3. Opierając się na teorii wymiany społecznej, wyniki ujawniły, że wpływ postrzeganego GHRM na obie zmienne wynikowe jest mediowany przez zaangażowanie pracowników. Po drugie, postrzegany GHRM jest istotnym predyktorem zaangażowania pracowników. Co więcej, POS jest znaczącym moderatorem między zaangażowaniem pracowników a obiema zmiennymi wynikowymi. Wyniki tego badania wskazują, że przemysł wytwórczy musi zwracać większą uwagę na praktyki GHRM, ponieważ pracownicy traktują je jako wzajemny proces, który pomaga organizacjom w zwiększaniu poziomu zaangażowania pracowników i zmniejszaniu wskaźnika dobrowolnej rotacji. Ogólnie rzecz biorąc, badanie pomaga interesariuszom zrozumieć znaczenie wsparcia społecznego organizacji we wdrażaniu praktyk GHRM i sposobu, w jaki kształtuje ono zachowanie pracowników.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 470-486
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Internal CSR as a strategic management tool in reduction of labour shortages
Wewnętrzna CSR jako strategiczne narzędzie zarządzania w ograniczeniu braku pracowników
Autorzy:: Gorgenyi-Hegyes, Eva
Fekete-Farkas, Maria
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/404886.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: labour market
sustainability
internal CSR activities
human resource management
CEE region
rynek pracy
rozwój zrównoważony
wewnętrzne działania CSR
zarządzanie zasobami ludzkimi
region Europy Środkowo-Wschodniej
Opis:: Corporate Social Responsibility (CSR) as an innovative part of the continuously improving HR management has become a common practice for socially and environmentally friendly business organisations in 21st century. CSR is a corporate-level contribution to sustainable development, but also a tool for social responsibility, prestige building, improvement of stakeholders’ satisfaction and loyalty, thereby increasing the value of the company. Over the past decades, it has been a key factor to show how the company's activities have an impact on environment, and what kind of social problems it can contribute to by charity actions. Internal CSR activities are also known to increase efficiency, but the intensity of their use is related to the labour market situation. Significant wage differences, increasing labour demand, free labour flow have intensified labour competition, resulting significant fluctuation in several sectors in CEE region. Therefore, these new challenges put pressure on companies to engage in CSR and focus on their human resources. The main purpose of this study is to draw attention to the potential role of internal CSR in reduction of labour shortages. The research is based on systematic review of relevant scientific literature, content analysis of multinational companies’ good practices and descriptive analysis of statistical data collected from Eurostat Database (2019) and the Hungarian Central Statistical Office (2019). Through main findings Authors indicate that ethical leadership behaviour, moral recognition of employees, and empathy towards people with personal or health problems still offer new opportunities for solving labour problems. A more efficient use of internal CSR requires a change of attitude and a new leadership style for both large companies and SME sector.
Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) jako innowacyjna część stale ulepszanego zarządzania zasobami ludzkimi stała się powszechną praktyką organizacji biznesowych przyjaznych społecznie i środowiskowo w XXI wieku. CSR to wkład na poziomie korporacyjnym w zrównoważony rozwój, ale także narzędzie do społecznej odpowiedzialności, budowania prestiżu, poprawy satysfakcji i lojalności interesariuszy, zwiększając tym samym wartość firmy. W ciągu ostatnich dziesięcioleci kluczowym czynnikiem było pokazanie, w jaki sposób działania firmy mają wpływ na środowisko i jakie problemy społeczne mogą przyczynić się do działań charytatywnych. Wiadomo również, że wewnętrzne działania CSR zwiększają wydajność, ale intensywność ich wykorzystania jest związana z sytuacją na rynku pracy. Znaczne różnice w płacach, rosnący popyt na pracę, swobodny przepływ pracy nasiliły konkurencję na rynku pracy, co spowodowało znaczne wahania w kilku sektorach w regionie CEE. Dlatego te nowe wyzwania wywierają presję na firmy, aby angażowały się w CSR i koncentrowały się na swoich zasobach ludzkich. Głównym celem tego badania jest zwrócenie uwagi na potencjalną rolę wewnętrznego CSR w zmniejszaniu niedoborów siły roboczej. Badania opierają się na systematycznym przeglądzie odpowiedniej literatury naukowej, analizie treści dobrych praktyk firm międzynarodowych i analizie opisowej danych statystycznych zebranych z Bazy danych Eurostatu i Węgierskiego Głównego Urzędu Statystycznego. Dzięki głównym odkryciom Autorzy wskazują, że etyczne zachowania przywódcze, moralne uznawanie pracowników i empatia wobec osób z problemami osobistymi lub zdrowotnymi wciąż oferują nowe możliwości rozwiązywania problemów związanych z pracą. Bardziej efektywne wykorzystanie wewnętrznej CSR wymaga zmiany nastawienia i nowego stylu przywództwa zarówno dla dużych przedsiębiorstw, jak i sektora MŚP.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 167-181
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: The effect of human resources management practices on turnover rate in Japanese agricultural companies in Vietnam
Wpływ praktyk zarządzania zasobami ludzkimi na wskaźnik rotacji w japońskich przedsiębiorstwach rolnych w Wietnamie
Autorzy:: Thu, Thi Hoai Tran
Watanabe, Rie
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27315139.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: employee turnover rate
Japanese agribusiness in Vietnam
human resource management
salary
training and development
rotacja pracowników
japoński agrobiznes w Wietnamie
zarządzanie zasobami ludzkimi
wynagrodzenia
szkolenia
rozwój
Opis:: One of the key factors contributing to agriculture's low labor productivity in Vietnam is significant employee turnover rate. Managing employee turnover rate might be critical to the success of this vital field, as well as the country's future economic prospects. Finding the underlying reasons for employee turnover in Japanese agricultural companies in Vietnam is the major aim of this research. Case study and documentary research approaches were combined in this study. Six companies' data and information were gathered via in-depth interviews, the analysis of appropriate documentation, the analysis of data from annual reports and the review of meeting minutes. The data show that in six Japanese agricultural businesses in Vietnam, significant employee turnover is mostly caused by salary, payment systems, training and development opportunities, and career prospects. The causes of the variations in employee turnover rates among different organizations are further investigated in this study.
Jednym z kluczowych czynników przyczyniąjących się do niskiej wydajności pracy w rolnictwie w Wietnamie jest znaczna rotacja pracowników. Zarządzanie wskaźnikiem rotacji pracowników może być krytyczne dla sukcesu tej ważnej dziedziny, jak również dla przyszłych perspektyw ekonomicznych kraju. Znalezienie podstawowych przyczyn rotacji pracowników w japońskich firmach rolniczych w Wietnamie jest głównym celem tego badania W badaniu tym połączono metody studium przypadku oraz badań dokumentacji. Dane i informacje dotyczące sześciu przedsiębiorstw zostały zebrane poprzez pogłębione wywiady, analizę odpowiedniej dokumentacji, analizę danych ze sprawozdań rocznych oraz przegląd protokołów ze spotkań. Dane pokazują, że w sześciu japońskich firmach rolniczych w Wietnamie znaczna rotacja pracowników jest spowodowana głównie wynagrodzeniem, systemami płatności, możliwościami szkolenia i rozwoju oraz perspektywami kariery. Kolejnym etapem niezbędnym do szczegółowego rozpoznania problem jest są przyczyny różnic we wskaźnikach rotacji pracowników w różnych organizacjach.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 2; 381--395
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Analysis of determinants of transfer of recruitment&selection practices in multinational companies
Analiza uwarunkowań transferu praktyk rekrutacji i selekcji w firmach wielonarodowych
Autorzy:: Coculova, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405267.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: international human resource management
practice transfer
recruitment and selection
multinational company
determinants of transfer
międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
transfer praktyk
rekrutacja i selekcja
firma wielonarodowa
uwarunkowania transferu
Opis:: One of the characteristics of our times is the growing number of branches and subsidiaries which multinational companies establish in the host countries. Many multinational companies must therefore solve the issue of human resource management in their branches and subsidiaries. One of the problems of international human resource management is the extent to which some human resource management practices are transferred and to what extent are they adapted to the conditions of the host country. In order to investigate this issue, the research presented in the article was conducted. The aim of the research was to determine the factors, which influence the transfer of selected HR practices in recruitment and employee selection. Knowledge of these factors is a prerequisite for the correct decision of a multinational company regarding the transfer of HR practices.
Jedną z cech charakterystycznych naszych czasów jest rosnąca liczba oddziałów i podmiotów zależnych, które wielonarodowe firmy lokują w krajach przyjmujących. Wiele wielonarodowych firm musi, zatem rozwiązać problem zarządzania zasobami ludzkimi w swoich oddziałach i spółkach zależnych. Jednym z problemów międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi jest zakres, w jakim niektóre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi są przenoszone i w jakim stopniu są one dostosowane do warunków kraju przyjmującego. W celu zbadania tej kwestii, przeprowadzono badania zaprezentowane w artykule. Celem badań było określenie czynników, które mają wpływ na przenoszenie wybranych praktyk HR w rekrutacji i selekcji pracowników. Znajomość tych czynników jest koniecznym warunkiem dla prawidłowej decyzji w wielonarodowej firmie w zakresie transferu praktyk HR.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2015, 12, 2; 48-58
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: A phenomenon of digitalization and e-recruitment in business environment
Zjawisko digitalizacji i e-rekrutacji w środowisku biznesowym
Autorzy:: Bejtkovský, J.
Rózsa, Z.
Mulyaningsih, H. D.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/404716.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: digitalization
employees
e-recruitment
HR marketing
human resource management
social media platforms
technology
Czech Republic
digitalizacja
pracownicy
e-rekrutacja
zarządzanie zasobami ludzkimi
platformy mediów społecznościowych
technologia
Republika Czeska
Opis:: Man lives in a global environment where new technologies, mainly digital, information and communication technology, is changing the possibilities and manner in which corporations produce and provide services their customers. Given the noticeable and quick progress and the increased reliance on modern technology, the question of how it is changing work, employment and processes, methods, approaches and processes related to human resources management field in today's corporations. This research paper presents part of a research focusing on the process of digitalization and e-recruitment in business environment in the Czech Republic. The aim of this contribution was to examine the present implementation of social media platforms in business practice in the context of the size and industry classification of the selected corporations in the Czech Republic. The research was conducted on the basis of a structured questionnaire survey available in printed form. Two research hypotheses have been formulated. The verification of null research hypotheses was performed through the statistical method of the Pearson’s Chi-square test. A research sample included 426 respondents (the employees of selected corporations in the Czech Republic that are active in and responsible for area of human resources). Main results of research confirmed a statistically significant relation between implementation of social media platforms in business practice and the size and industry classification of the selected corporations in the Czech Republic.
Człowiek żyje w globalnym środowisku, w którym nowe technologie, głównie cyfrowe, technologie informacyjne i komunikacyjne, zmieniają możliwości i sposób, w jaki korporacje produkują i świadczą usługi swoim klientom. Biorąc pod uwagę zauważalny i szybki postęp oraz zwiększoną zależność od nowoczesnych technologii, pojawia się pytanie o to, jak zmienia się praca, zatrudnienie i procesy, metody, podejścia i procesy związane z dziedziną zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnych korporacjach. Niniejszy dokument badawczy stanowi część badań poświęconych procesowi cyfryzacji i e-rekrutacji w środowisku biznesowym w Republice Czeskiej. Celem tego opracowania było zbadanie obecnej implementacji platform mediów społecznościowych w praktyce biznesowej w kontekście wielkości i klasyfikacji branżowej wybranych korporacji w Republice Czeskiej. Badania przeprowadzono na podstawie ustrukturyzowanego kwestionariusza dostępnego w formie drukowanej. Na potrzeby badania sformułowane zostały dwie hipotezy badawcze. Weryfikacja zerowych hipotez badawczych została przeprowadzona za pomocą statystycznej metody testu chi-kwadrat Pearsona. Próba badawcza objęła 426 respondentów (pracowników wybranych korporacji w Czechach, którzy są aktywni i odpowiedzialni za obszar zasobów ludzkich). Główne wyniki badań potwierdziły statystycznie istotny związek między wdrożeniem platform społecznościowych w praktyce biznesowej a wielkością i klasyfikacją branżową wybranych korporacji w Czechach.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 1; 58-68
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "zarzadzanie zasobami" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język