Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "strategic performance management" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-5 z 5
Tytuł:
Effects of using strategic planning as a managerial tool : a case of industrial companies
Efekty wykorzystania planowania strategicznego jako narzędzia zarządzającego : przypadek przedsiębiorstw przemysłowych
Autorzy:
Benková, Eva
Gallo, Peter
Balogová, Beáta
Mihalčová, Bohuslava
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405410.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic planning
performance
management
industrial enterprises
planowanie strategiczne
wydajność
zarządzanie
przedsiębiorstwa przemysłowe
Opis:
The paper deals with the isuue of managerial tools focusing on strategic planning. To examine the issue of strategic planning, industrial companies were chosen. The main aim of the paper was to find out the level of using strategic planning in industrial companies and to define the barriers that hinder the use of this managerial tool to a greater extent. The research was based on the hypotheses defined and with using statistical tests, individual variables related to the usage of strategic planning were examined. To examine these variables, the Chi-sqaure test of independence and the method of proportioning the phenomenon in the population were used to verify the use of strategic planning. Based on statistical verification of the mentioned hypotheses, it was found out that the use of strategic planning in industrial enterprises does not even reach the level of 25%. Using the Chi-square test, the dependences between the lack of human and financial resources and the use of strategic planning were tested. In both cases, the p value was lower than 0.05 which means that there is a statistically significant relationship between these factors and there is a connection between them. In the paper, The research was compared with other studies carried out so far, emphasizing the importance of using strategic planning in the business management. The result of The research points out the relatively low use of strategic planning in the environment of industrial companies and defines the barriers that cause this low usage.
Artykuł dotyczy kwestii narzędzi menedżerskich koncentrujących się na planowaniu strategicznym. Aby zbadać kwestię planowania strategicznego, wybrano firmy przemysłowe. Głównym celem artykułu było ustalenie poziomu wykorzystania planowania strategicznego w przedsiębiorstwach przemysłowych i zdefiniowanie barier, które w większym stopniu utrudniają korzystanie z tego narzędzia zarządzania. Badanie oparto na zdefiniowanych hipotezach, a przy użyciu testów statystycznych zbadano poszczególne zmienne związane z wykorzystaniem planowania strategicznego. Aby zbadać te zmienne, zastosowano test niezależności Chi-sqaure i metodę proporcjonalności zjawiska w populacji, aby zweryfikować wykorzystanie planowania strategicznego. Na podstawie statystycznej weryfikacji wspomnianych hipotez stwierdzono, że zastosowanie planowania strategicznego w przedsiębiorstwach przemysłowych nawet nie osiąga poziomu 25%. Za pomocą testu Chi-kwadrat przetestowano zależności między brakiem zasobów ludzkich i finansowych a wykorzystaniem planowania strategicznego. W obu przypadkach wartość p była mniejsza niż 0,05, co oznacza, że istnieje statystycznie istotny związek między tymi czynnikami i istnieje związek między nimi. W artykule Badanie porównano z innymi dotychczas przeprowadzonymi badaniami, podkreślając znaczenie wykorzystania planowania strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wynik badania wskazuje na stosunkowo niskie wykorzystanie planowania strategicznego w środowisku przedsiębiorstw przemysłowych i określa bariery, które powodują to niskie wykorzystanie.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 145-160
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Key performance indicators of social media in enterprise management
Kluczowe wskaźniki efektywności mediów społecznościowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Autorzy:
Kościelniak, H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405434.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic management
key performance indicators
KPI
social media
zarządzanie strategiczne
kluczowe wskaźniki efektywności
media społecznościowe
Opis:
Enterprise management in an international perspective, whose conditions, processes, instruments and consequences consciously go beyond the borders of one country, requires the selection of the best actions in the specific conditions, their ways of implementation and monitoring of results, this also applies to information channels which are social media, allowing interaction between users through the exchange of information, knowledge, opinions and comments. The objective of the paper is to present and assess the research results concerning the indicators supporting the measurement of performance in social media. The development of the paper required some literature studies of scientific publications on social media in the context of strategic management and the analysis of case studies representing the solutions in the field of social media applied in selected enterprises. In methodological terms, two-stage approach was used: the first stage was the identification and ordering of the views on the indicators of assessment of social media based on the materials from specialized literature, the second stage included the exposure of theoretical suggestions which explain the problem of the measurement and assessment of the use of social media in enterprise management. The value of the presented solutions in the field of the indicators applied consists in the possibility of their use in the practice of improvement in social media assessment tools and even management control in this field.
Celem opracowania jest prezentacja i ocena wyników badań dotyczących wskaźników wspierających pomiar efektywności działań w mediach społecznościowych. Opracowanie artykułu wymagało przeprowadzenia studiów literaturowych publikacji naukowych na temat mediów społecznościowych w kontekście zarządzania strategicznego oraz analizy studiów przypadków reprezentujących rozwiązania z zakresu mediów społecznościowych stosowanych w wybranych przedsiębiorstwach. W ujęciu metodycznym zastosowano dwuetapowe podejście: pierwsze to identyfikacja i uporządkowanie poglądów z zakresu wskaźników oceny mediów społecznościowych oparte na materiałach pochodzących z pozycji literatury specjalistycznej; drugie to ekspozycja sugestii teoretycznych, które objaśniają problematykę pomiaru i oceny wykorzystania mediów społecznościowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wartość przedstawionych rozwiązań z zakresu stosowanych wskaźników polega na możliwości ich wykorzystania w praktyce doskonalenia narzędzi oceny mediów społecznościowych a nawet sprawowania kontroli zarządczej w przedsiębiorstwach.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 2; 176-184
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
High-Performance Work System : an important link between transformational leadership and job performance
Wysokowydajny system pracy : ważny związek między transformacyjnym przywództwem a wydajnością w miejscu pracy
Autorzy:
Imran, Rabia
Shabbir, Muhammad Salman
Mahmood, Arshad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1830486.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
transformational leadership
high performance work system
HPWS
job performance
strategic management
Oman
przywództwo transformacyjne
system pracy o wysokiej wydajności
wydajność pracy
zarządzanie strategiczne
Opis:
The research aims at examining the impact of transformational leadership on job performance. Moreover, the research explores the mediating effect of High-Performance Work System (HPWS) in the relationship between transformational leadership and job performance. A purposive sample of 400 respondents from Omani service organizations was selected for the study. The results show that transformational leadership has a positive and significant impact on HPWS and job performance. Moreover, HPWS also has a positive impact on job performance. Partial support has been found for the hypothesized mediator role of HPWS in transformational leadership and job performance relationship.
Celem badania jest zbadanie wpływu przywództwa transformacyjnego na wyniki w pracy. Ponadto badanie analizuje pośredniczący wpływ systemu pracy o wysokiej wydajności (HPWS) w związku między przywództwem transformacyjnym a wydajnością pracy. Do badania wybrano celowo 400 respondentów z omańskich organizacji usługowych. Wyniki pokazują, że przywództwo transformacyjne ma pozytywny i znaczący wpływ na HPWS i wydajność pracy. Ponadto HPWS miał również pozytywny wpływ na wydajność pracy. Stwierdzono częściowe poparcie dla hipotetycznej roli HPWS jako mediatora w transformacyjnym przywództwie i relacji z wynikami pracy.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 217-230
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determining firm’s performance : moderating role of CSR in renewable energy sector of Indonesia
Określenie wydajności firmy : moderowanie roli CSR w sektorze energii odnawialnej Indonezji
Autorzy:
Widiyanti, Marlina
Sadalia, Isfenti
Zunaidah, -
Irawati, Nisrul
Hendrawaty, Ernie
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953195.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic management practices
SMP
corporate social responsibility
SCR
strategic clarity
SC
firm performance
FP
renewable energy
praktyki zarządzania strategicznego
społeczna odpowiedzialność biznesu
przejrzystość strategiczna
wydajność firmy
energia odnawialna
Opis:
Energy plays crucial role in economic development of country to contribute in business activities for large sectors. The availability of energy helps to fulfill the development demands and initiatives of government’s policies. Energy is required in any sector of country to conduct their business activities and to develop infrastructure sector in Indonesia. Strategic management of firms enables them to develop long-term goals and to gain competitive advantage in highly turbulent and rapidly changing environment. The present study empirically examined the influence of strategic management practices and strategic clarity on performance of energy sector of Indonesia. Moderating role of corporate social responsibility is also examined between the constructs. The results show that independent variables influence significantly performance of firms, but CSR doesn’t moderate between the strategic clarity and firms’ performance. The data was collected from industry related mangers and was examined by using SMART-PLS (MM and SEM techniques).
Energia odgrywa kluczową rolę w rozwoju gospodarczym kraju, przyczyniając się do rozwoju działalności gospodarczej w ważnych sektorach. Dostępność energii pomaga spełnić wymagania rozwojowe i inicjatywy polityki rządu. Energia jest wymagana w każdym sektorze kraju do prowadzenia działalności gospodarczej i rozwoju infrastruktury w Indonezji. Strategiczne zarządzanie firmami umożliwia im opracowanie długoterminowych celów i uzyskanie przewagi konkurencyjnej w wysoce burzliwym i szybko zmieniającym się środowisku. Niniejsze badanie empirycznie określiło wpływ praktyk zarządzania strategicznego i przejrzystości strategicznej na wydajność sektora energetycznego Indonezji. Wykazano również umiarkowaną rolę społecznej odpowiedzialności biznesu. Wyniki pokazują, że zmienne niezależne wpływają znacząco na wydajność firm, ale CSR nie łagodzi dysonansu między przejrzystością strategiczną a wynikami firm. Dane zebrano od menedżerów związanych z przemysłem i zbadano za pomocą SMART-PLS (techniki MM i SEM).
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 432-441
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Comparing CB-SEM and PLS-SEM : a case showing management accounting impact on performance
Porównanie CB-SEM i PLS-SEM : studium pokazujące wpływ rachunkowości zarządczej na wyniki
Autorzy:
Siska, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404720.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
SEM
partial least squares
covariance based SEM
strategic management accounting
performance
modelowanie równań strukturalnych
modelowanie równań strukturalnych oparte na wariancie częściowego najmniejszego kwadratu
modelowanie równań strukturalnych oparte na kowariancji
strategia rachunkowości zarządczej
wydajność
Opis:
The objective of this article is to contrast two broad approaches to structural equation modelling (SEM): covariance-based (CB-SEM) and variance-based partial least square (PLS-SEM). Each approach was applied to estimate parameters of the same case model. Even though the results reveal some numerical differences, these differences do not seem to be of a great practical importance and less restrictive assumptions speak in favour of PLS-SEM. This study is one of the first attempts to apply and compare both approaches to SEM on actual (and not simulated) data, in this case data on management accounting (MA) obtained from 101 Czech and Slovak companies. From managerial viewpoint, the final model demonstrates that adoption of strategic MA techniques themselves without increase in organizational capabilities is insufficient for achieving higher return-on-assets (ROA).
Celem tego artykułu jest skontrastowanie dwóch szerokich podejść do modelowania równań strukturalnych (ang. structural equation modelling, SEM): opartego na kowariancji (ang. covariance-based structural equation modelling, CB-SEM) i na wariancie częściowego najmniejszego kwadratu (ang. partial least square, PLS-SEM). Każde podejście zastosowano do oszacowania parametrów tego samego modelowego przypadku. Mimo, że wyniki wykazują pewne różnice liczbowe, różnice te nie mają dużego znaczenia praktycznego, a mniej restrykcyjne założenia przemawiają za PLS-SEM. Badanie to jest jedną z pierwszych prób zastosowania i porównania obu podejść do SEM w odniesieniu do danych rzeczywistych (a nie symulowanych), w tym przypadku danych dotyczących rachunkowości zarządczej (ang. management accounting, MA) uzyskanych od 101 firm czeskich i słowackich. Z punktu widzenia zarządzania, ostateczny model pokazuje, że samodzielne wdrażanie strategii MA bez zwiększenia zdolności organizacyjnych nie wystarcza, aby osiągnąć wyższy zwrot z aktywów (ang. return-on-assets, ROA).
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 2; 240-249
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-5 z 5

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies