Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "samorządy" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Is the commercial debt default ratio a reliable indicator of the short-term financial sustainability of Portuguese local governments?
Czy współczynnik zadłużenia komercyjnego jest wiarygodnym wskaźnikiem krótkoterminowej zrównoważoności finansowej portugalskich samorządów lokalnych?
Autorzy:
Santos, Paula Gomes
Martinho, Carla
Albuquerque, Fabio
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2147291.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
rozliczalność
spójność
samorządy
stabilność finansowa
przejrzystość
accountability
consistency
local governments
financial sustainability
transparency
Opis:
The Directive 2011/7/EU implementation is assessed through the Commercial Debt Default (CDD) ratio. However, there is not a common measure of that ratio amongst the Member States. This paper aims to analyse whether the CDD defined by Portugal is a reliable indicator for measuring the short-term financial sustainability of Portuguese local governments. The research is based on the IMF's transparency framework and European and Portuguese legislation on late payments. Statistical analysis was performed using Pearson's correlation and simple linear regression to assess whether the unpaid commitments of goods and services explain the short-term debts. Thus, by evaluating the budget and financial information consistency, the paper approach represents a novelty in this research area. The findings identify that the CDD of Portuguese local governments is not a reliable indicator of their short-term debt sustainability. The information is not consistent, and the indicator is permeable to creative accounting practices that give the illusion of a financial situation that may not be real.
Implementacja Dyrektywy 2011/7/UE oceniana jest za pomocą wskaźnika CDD (Commercial Debt Default). Nie ma jednak wspólnej miary tego stosunku wśród państw członkowskich. Niniejszy artykuł ma na celu zbadanie, czy CDD zdefiniowany przez Portugalię jest wiarygodnym wskaźnikiem pomiaru krótkoterminowej stabilności finansowej portugalskich samorządów lokalnych. Badanie opiera się na zasadach przejrzystości MFW oraz europejskich i portugalskich przepisach dotyczących opóźnień w płatnościach. Przeprowadzono analizę statystyczną przy użyciu korelacji Pearsona i prostej regresji liniowej, aby ocenić, czy niespłacone zobowiązania dotyczące towarów i usług wyjaśniają długi krótkoterminowe. Zatem, oceniając spójność budżetu i informacji finansowych, podejście papierowe stanowi nowość w tym obszarze badawczym. Wyniki wskazują, że CDD portugalskich samorządów lokalnych nie jest wiarygodnym wskaźnikiem ich krótkoterminowej zdolności do obsługi zadłużenia. Informacje nie są spójne, a wskaźnik jest przepuszczalny dla kreatywnych praktyk księgowych, które dają złudzenie sytuacji finansowej, która może nie być rzeczywista.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 1; 322--336
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The impact of strategic leadership practices and knowledge sharing on employee’s performance
Wpływ praktyk strategicznego przywództwa i dzielenia się wiedzą na efektywność pracowników
Autorzy:
Yas, Harith
Alkaabi, Ahmed
ALBaloushi, Nuha Anwar
Al Adeedi, Ayesha
Streimikiene, Dalia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315089.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic leadership style
transformational leadership
transactional leadership
charismatic leadership
municipality
knowledge sharing
strategiczny styl przywództwa
przywództwo transformacyjne
przywództwo transakcyjne
przywództwo charyzmatyczne
samorządy
dzielenie się wiedzą
Opis:
The purpose of this research is to look into strategic leadership styles (transformational, transactional, and charismatic) in terms of different leadership styles and see how they affect employee performance along with mediation effect of knowledge sharing in municipality of Dubai, Abu Dhabi, and Ajman. A good leader motivates employees, and motivated employees not only improve their job performance and commitment within the organisation, but also go above and beyond the job requirements, boosting the organization's overall performance and profitability. Three key independent variables: transformational leadership, transactional leadership, and charismatic leadership, as well as a dependent variable: employee performance, were constructed in a theoretical framework. This study employed quantitative research. A 5-point Likert Scale scored a structured survey questionnaire. Dubai, Abu Dhabi, and Ajman municipal employees provided the data. Survey participants numbered 335. This study analyzed data with Smart-PLS. Structural equation modeling tested path analysis and assumptions. The study found that strategic leadership styles affect employee performance through information sharing. The study found that strategic municipal leaders can drastically improve staff performance. Although some researchers have concluded that transactional and charismatic leadership alone may not be the best in all situations, a blend of all three leadership styles - transactional, charismatic, and transformational - would yield better results. Transformational leadership was the best strategic leadership style. Further research was recommended to discover municipal employee performance factors.
Celem tego opracowania jest przyjrzenie się strategicznym stylom przywództwa (transformacyjnemu, transakcyjnemu i charyzmatycznemu) pod kątem różnych stylów przywództwa i sprawdzenie, jak wpływają one na wydajność pracowników wraz z pośredniczącym efektem dzielenia się wiedzą w samorządach Dubaju, Abu Zabi i Ajmanu. Dobry lider motywuje pracowników, a zmotywowani pracownicy nie tylko poprawiają swoje wyniki pracy i zaangażowanie w organizacji, ale także wykraczają poza wymagania pracy, zwiększając ogólną wydajność i rentowność organizacji. Trzy kluczowe zmienne niezależne: przywództwo transformacyjne, przywództwo transakcyjne i przywództwo charyzmatyczne, a także zmienna zależna: wydajność pracowników, zostały skonstruowane w ramach teoretycznych. W badaniu wykorzystano badania ilościowe. W ustrukturyzowanym kwestionariuszu ankiety zastosowano 5-punktową skalę Likerta. Dane uzyskano od pracowników miejskich Dubaju, Abu Zabi i Adżmanu. Liczba uczestników ankiety wyniosła 335. W badaniu przeanalizowano dane za pomocą Smart-PLS. Modelowanie równań strukturalnych przetestowało analizę ścieżek i założenia. Badanie wykazało, że strategiczne style przywództwa wpływają na wydajność pracowników poprzez dzielenie się informacjami. Badanie wykazało, że strategiczni liderzy miejscy mogą radykalnie poprawić wydajność pracowników. Chociaż niektórzy badacze doszli do wniosku, że samo przywództwo transakcyjne i charyzmatyczne może nie być najlepsze we wszystkich sytuacjach, połączenie wszystkich trzech stylów przywództwa - transakcyjnego, charyzmatycznego i transformacyjnego - przyniosłoby lepsze wyniki. Przywództwo transformacyjne było najlepszym strategicznym stylem przywództwa. Zalecono dalsze badania w celu odkrycia czynników wpływających na wydajność pracowników samorządowych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 1; 343--362
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies