Temat: przywodztwo - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: The impact of strategic leadership practices and knowledge sharing on employee’s performance
Wpływ praktyk strategicznego przywództwa i dzielenia się wiedzą na efektywność pracowników
Autorzy:: Yas, Harith
Alkaabi, Ahmed
ALBaloushi, Nuha Anwar
Al Adeedi, Ayesha
Streimikiene, Dalia
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27315089.pdf
Data publikacji:: 2023
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: strategic leadership style
transformational leadership
transactional leadership
charismatic leadership
municipality
knowledge sharing
strategiczny styl przywództwa
przywództwo transformacyjne
przywództwo transakcyjne
przywództwo charyzmatyczne
samorządy
dzielenie się wiedzą
Opis:: The purpose of this research is to look into strategic leadership styles (transformational, transactional, and charismatic) in terms of different leadership styles and see how they affect employee performance along with mediation effect of knowledge sharing in municipality of Dubai, Abu Dhabi, and Ajman. A good leader motivates employees, and motivated employees not only improve their job performance and commitment within the organisation, but also go above and beyond the job requirements, boosting the organization's overall performance and profitability. Three key independent variables: transformational leadership, transactional leadership, and charismatic leadership, as well as a dependent variable: employee performance, were constructed in a theoretical framework. This study employed quantitative research. A 5-point Likert Scale scored a structured survey questionnaire. Dubai, Abu Dhabi, and Ajman municipal employees provided the data. Survey participants numbered 335. This study analyzed data with Smart-PLS. Structural equation modeling tested path analysis and assumptions. The study found that strategic leadership styles affect employee performance through information sharing. The study found that strategic municipal leaders can drastically improve staff performance. Although some researchers have concluded that transactional and charismatic leadership alone may not be the best in all situations, a blend of all three leadership styles - transactional, charismatic, and transformational - would yield better results. Transformational leadership was the best strategic leadership style. Further research was recommended to discover municipal employee performance factors.
Celem tego opracowania jest przyjrzenie się strategicznym stylom przywództwa (transformacyjnemu, transakcyjnemu i charyzmatycznemu) pod kątem różnych stylów przywództwa i sprawdzenie, jak wpływają one na wydajność pracowników wraz z pośredniczącym efektem dzielenia się wiedzą w samorządach Dubaju, Abu Zabi i Ajmanu. Dobry lider motywuje pracowników, a zmotywowani pracownicy nie tylko poprawiają swoje wyniki pracy i zaangażowanie w organizacji, ale także wykraczają poza wymagania pracy, zwiększając ogólną wydajność i rentowność organizacji. Trzy kluczowe zmienne niezależne: przywództwo transformacyjne, przywództwo transakcyjne i przywództwo charyzmatyczne, a także zmienna zależna: wydajność pracowników, zostały skonstruowane w ramach teoretycznych. W badaniu wykorzystano badania ilościowe. W ustrukturyzowanym kwestionariuszu ankiety zastosowano 5-punktową skalę Likerta. Dane uzyskano od pracowników miejskich Dubaju, Abu Zabi i Adżmanu. Liczba uczestników ankiety wyniosła 335. W badaniu przeanalizowano dane za pomocą Smart-PLS. Modelowanie równań strukturalnych przetestowało analizę ścieżek i założenia. Badanie wykazało, że strategiczne style przywództwa wpływają na wydajność pracowników poprzez dzielenie się informacjami. Badanie wykazało, że strategiczni liderzy miejscy mogą radykalnie poprawić wydajność pracowników. Chociaż niektórzy badacze doszli do wniosku, że samo przywództwo transakcyjne i charyzmatyczne może nie być najlepsze we wszystkich sytuacjach, połączenie wszystkich trzech stylów przywództwa - transakcyjnego, charyzmatycznego i transformacyjnego - przyniosłoby lepsze wyniki. Przywództwo transformacyjne było najlepszym strategicznym stylem przywództwa. Zalecono dalsze badania w celu odkrycia czynników wpływających na wydajność pracowników samorządowych.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 1; 343--362
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Leadership challenges in the context of Web 2.0 solutions
Wyzwania dla przywództwa w kontekście rozwiązań Web 2.0
Autorzy:: Kozłowski, R.
Kania, K.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/404821.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: Web 2.0
Web 2.0 tools
entrepreneurial leadership
leadership
narzędzia Web 2.0
przedsiębiorcze przywództwo
przywództwo
Opis:: The Authors present the path for theoretical framework towards leadership adopted due to emerging technologies in organization’s environment. Web 2.0 challenge the way organizations are managed in the era of social revolution. If companies are to stay efficient and competitive, leaders must adopt behaviors, new ICT tools and develop new strategies/solutions to appeal to Z/Millennium Generation and incoming Web 3.0 challenges.
Autorzy przedstawiają teoretyczny zarys wobec przywództwa przyjęte ze względu na nowe technologie implementowane w środowisko organizacji. Narzędzia Web 2.0 kwestionują i ujawniają nowe postrzeganie procesów społecznych oraz stawiając nowe wyzwania dla zarządzania w dobie rewolucji społecznej. Jeśli firmy chcą być bardziej efektywne zwiększyć swoją przewagę konkurencyjną, liderzy muszą przyjąć nowe zachowania, narzędzia informatyczne i być zdolni do opracowania nowych strategii / rozwiązań w interakcji społecznej szczególnie odwołując się do pokolenia Z / Millennium Generation i wyzwania nadchodzącej ery Web 3.0.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2013, 8; 157-167
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: The effects of leadership and employee performance on innovation performance among Indonesian SMEs
Wpływ przywództwa i wydajności pracownika na wyniki innowacyjności w indonezyjskich MŚP
Autorzy:: Erlina, Rr
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405283.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: transformational leadership
transactional leadership
employee performance
innovation performance
SMEs
przywództwo transformacyjne
przywództwo transakcyjne
wydajność pracowników
wydajność innowacji
MŚP
Opis:: The innovation performance in contact with leadership and employee performance is an emerging research area nowadays because only employee and leaders are ensure the innovation performance especially in SMEs where the innovation is the necessary part to achieve high performance goals of the firm. Thus, the objective of this study is to examine the effects of leadership on innovation performance among Indonesian small and medium-sized enterprises with the mediating role of employee performance. Leadership is one of the most influential elements among organizations. The data were collected from the managerial employee of these SMEs. After using Smart-PLS, this study concluded that transformational leadership and transactional leadership have significant effects on innovation performance through employee performance. Both transformational leadership and transactional leadership promote employee performance which finally increases the innovation performance among Indonesian SMEs. This study proved employee performance as a mediating variable between leadership and innovation performance. Thus, this study has significant implications for literature as well as for the managers of SMEs.
Skuteczność innowacji w kontakcie z przywództwem i efektywnością pracowników jest obecnie rozwijającym się obszarem badań, ponieważ tylko pracownicy i liderzy zapewniają skuteczność innowacji, szczególnie w MŚP, w których innowacja jest niezbędna do osiągnięcia celów firmy w zakresie wysokiej wydajności. Tak więc celem tego badania jest zbadanie wpływu przywództwa na wyniki innowacyjne wśród indonezyjskich małych i średnich przedsiębiorstw z pośredniczącą rolą wydajności pracowników. Przywództwo jest jednym z najbardziej wpływowych elementów wśród organizacji. Dane zostały zebrane od kierownika tych MŚP. Po zastosowaniu Smart-PLS badanie wykazało, że przywództwo transformacyjne i transakcyjne ma znaczący wpływ na wydajność innowacji dzięki wydajności pracowników. Zarówno przywództwo transformacyjne, jak i transakcyjne promuje wydajność pracowników, co ostatecznie zwiększa wydajność innowacyjną wśród indonezyjskich MŚP. Badanie to potwierdziło wydajność pracowników jako pośredniczącą zmienną między przywództwem a wydajnością w zakresie innowacji. Zatem niniejsze badanie ma znaczące implikacje dla literatury, a także dla menedżerów MŚP.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 2; 370-383
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: The effectiveness of feminine and masculine leadership styles in relation to contrasting gender’s performances
Skuteczność kobiecych i męskich stylów przywództwa w odniesieniu do dokonań płci
Autorzy:: Faizan, R.
Nair, S. L. S.
Haque, A. U.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406044.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: cross-cultural comparison
contrasting economies
gender
masculine leadership
feminine leadership
porównania międzykulturowe
kontrastujące gospodarki
płeć
przywództwo męskie
przywództwo kobiece
Opis:: This paper focuses on the impact and effectiveness of feminine and masculine styles of leadership on contrasting genders in four different economies namely; India, Canada, Pakistan, and United Kingdom’s IT Sector. By combining probability and non-probability sampling techniques, the data has been gathered from 248 respondents via semi-structured 5-points scale survey questionnaire. The findings have shown that employees irrespective gender are significant positively affected by feminine leadership style. Additionally, in developing countries; Pakistan and India there is significant use of feminine leadership while developed economies namely; Canada and the UK have higher preference for masculine leadership style. Nevertheless, overall male workers do not have higher preference to work under masculine leadership style while females have higher preference for both masculine and feminine leadership styles. Interestingly, feminine style of leadership is highly demonstrated by males in Pakistan while in other three economies, it is exhibited by female line-managers. Moreover, female line-managers in the UK have shown higher masculine style of leadership in contrast to other economies. There is significant positive relationship between style of leadership and contrasting genders in distinctive economies. Additionally, feminine leadership style is more effective than the masculine leadership style. Feminine leaders demonstrate higher people-orientation and participative style of management whereas masculine leaders rely on task-orientation and autocratic style.
Artykuł koncentruje się na wpływie i skuteczności kobiecych i męskich stylów przywództwa w czterech różnych gospodarkach, a mianowicie sektorze IT w Indiach, Kanadzie, Pakistanie i Wielkiej Brytanii. Łącząc techniki próbkowania z doborem losowym i nielosowym, dane zebrano od 248 respondentów za pomocą półstrukturyzowanego 5-punktowego kwestionariusza ankiety. Ustalenia wykazały, że pracownicy bez względu na płeć pozostają pod znacznym pozytywnym wpływem stylu kobiecego przywództwa. W krajach rozwijających się - w Pakistanie i Indiach aktywnie wykorzystuje się kobiece przywództwo, podczas gdy w gospodarkach rozwiniętych, w Kanadzie i Wielkiej Brytanii preferuje się męski styl przywództwa. Co ciekawe, badanie wykazało, że kobiecy styl przywództwa jest wysoce popierany przez mężczyzn w Pakistanie, podczas gdy w innych trzech gospodarkach jest demonstrowany przez kobiecych menedżerów linii. Co więcej, menedżerowie liniowi w Wielkiej Brytanii, jako dominujący, wykazali męski styl przywództwa w przeciwieństwie do innych gospodarek. Istnieje wyraźna pozytywna zależność między stylem przywództwa a płcią w odróżniających się gospodarkach. Ponadto kobiecy styl przywództwa jest bardziej skuteczny niż męski. Kobiety, jako przywódcy demonstrują wyższy orientacyjny i partycypacyjny styl zarządzania, podczas gdy męscy liderzy polegają na stylu zadaniowym i autokratycznym.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2018, 17, 1; 78-92
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Issues concerning the interferences and similarities between management, emotional intelligence and leadership
Zagadnienia dotyczące wpływów i podobieństw między zarządzaniem, inteligencją emocjonalną i przywództwem
Autorzy:: Dragolea, L.
Cotirlea, D.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406143.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: inteligencja emocjonalna
zarządzanie
przywództwo
emotional intelligence
management
leadership
Opis:: The present paper work contains aspects about the emotional intelligence, which has become a popular topic in the business press in recent years. The primary aim of the work paper is to help readers get a view of current conceptualizations of emotional intelligence, while providing an opportunity to see the interferences ans similarities between it, management and leadership. This work paper also contains some aspects regarding a study which reflects emotional intelligence in Romania, whose results were interpreted and analyzed. We all know that leadership abilities vary according to rater perspective and level of emotional intelligence. In general, co-workers seem to appreciate managers' abilities to control their impulses and anger, to withstand adverse events and stressful situations, to be happy with life, and to be a cooperative member of the group. These leaders are more likely to be seen as participative, self-aware, composed, and balanced. This subject was chosen subject because -in authors' opinion- the ability to demonstrate yourself as a cooperative, contributing, and constructive member of one group is critical for long-term career success.
Niniejsza praca przedstawia aspekty inteligencji emocjonalnej, która w ostatnich latach stała się popularnym tematem przedstawianym na łamach prasy biznesowej. Podstawowym celem niniejszej pracy jest pomoc czytelnikowi w zdobyciu opinii na temat bieżących konceptualizacji dotyczących inteligencji emocjonalnej, dostarczając możliwość dostrzeżenia wpływów i podobieństw między IT, zarządzaniem i przywództwem. Praca zawiera także pewne aspekty odnoszące się do badań, które odzwierciedlają inteligencję emocjonalną w Rumunii, których rezultaty zostały poddane analizie i zinterpretowane. Widomo, że zdolności przywódcze różnią się w zależności od poglądów i poziomu inteligencji emocjonalnej. Współpracownicy doceniają menadżerów, którzy posiadają umiejętności kontrolowania impulsów i złości, którzy potrafią przetrwać niemiłe wydarzenia i stresujące sytuacje, którzy są zadowoleni z życia i są chętnymi do współpracy członkami grupy. Liderzy posiadający takie cechy są odbierani jako bardziej uczestniczący, świadomi, opanowani i zrównoważeni. Ten temat podjęto, ponieważ zdaniem autora zdolność zaprezentowania siebie jako osoby skłonnej do współpracy, wnoszącej coś do grupy, konstruktywnej jest czynnikiem krytycznym w odniesieniu długoterminowego sukcesu.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2011, 4; 53-66
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Relationships between leadership style and organizational performance in the case of Hungarian Small and Medium-sized Enterprises
Relacje między stylem przywództwa a skutecznością organizacyjną w przypadku małych i średnich przedsiębiorstw węgierskich
Autorzy:: Karácsony, Peter
Czibula, Adam
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2021518.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: effectiveness
leadership
organization
motivation
skuteczność
przywództwo
organizacja
motywacja
Opis:: The current study provides a deeper insight into the factors of effective leadership of organizations. In order to verify the hypothesis, the authors have used questionnaire methods to examine the leadership style of the analyzed companies. The data obtained from this are subjected to statistical analysis. This research investigates the relationship between organizational performance and style of leadership in Hungarian Small and Medium-sized Enterprises by quantitative analysis of 637 participants. The results indicate that leadership style has a significant effect on organizational performance in the studied enterprises. Based on the survey, it is found that organizational performance is higher for leaders who adopt an autocratic leadership style. This research uses empirical data that supports the development of practices directed at improving leadership and reducing the gap between leaders and followers.
Bieżące badanie zapewnia głębszy wgląd w czynniki skutecznego przywództwa w organizacjach. W celu weryfikacji hipotezy autorzy posłużyli się metodami kwestionariuszowymi do zbadania stylu przywództwa analizowanych firm. Uzyskane w ten sposób dane poddawane są analizie statystycznej. Niniejsze badanie bada związek między wydajnością organizacyjną a stylem przywództwa w węgierskich małych i średnich przedsiębiorstwach poprzez analizę ilościową 637 uczestników. Wyniki wskazują, że styl przywództwa ma istotny wpływ na wyniki organizacyjne badanych przedsiębiorstw. Na podstawie ankiety stwierdzono, że wydajność organizacyjna jest wyższa w przypadku liderów, którzy przyjmują autokratyczny styl przywództwa. W badaniu tym wykorzystano dane empiryczne, które wspierają rozwój praktyk ukierunkowanych na poprawę przywództwa i zmniejszenie przepaści między liderami a naśladowcami.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 2; 201-214
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Glocal leadership behaviors of managers working in private institutions
Glokalne zachowania menadżerów pracujacych w prywatnych instytucjach
Autorzy:: Ercetin, S. S.
Potas, N.
Acikalin, S. N.
Yilmaz, M.
Kisa, N.
Gungor, H.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/404684.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: global
local
glocal
glocal leadership
globalne
lokalne
glokalne
glokalne przywództwo
Opis:: Glocalization is a holistic approach that balances global and local dimensions. As it affects organizations, glocal leadership has started to be discussed. The aim of this study is to reveal the perceptions of managers of private institutions about fulfilling glocal leadership behaviors, and investigate if there is a meaningful difference in terms of gender, age, seniority, and education level variables. This study is designed to be descriptive research using the Multidimensional Glocal Leadership Scale developed by Ercetin et. al (2011) to collect the data. The population of the research is a self-existing sample of 378 managers who work in private institutions. According to the findings, managers perceive they are fulfilling the glocal leadership behavior and its dimensions at middle level. There are some differences found for gender, age, seniority and education level variables.
Glokalizacja jest holistycznym podejściem, które równoważy wymiary globalne i lokalne. Ponieważ dotyka organizacji, zaczęto dyskutować o glokalnym przywództwie. Celem tego badania jest ujawnienie poglądów menedżerów prywatnych instytucji na temat glokalnych zachowań przywódczych i zbadanie, czy istnieje istotna różnica pod względem płci, wieku, stażu pracy i poziomu wykształcenia. Badanie to ma charakter opisowy i wykorzystuje Wielowymiarową Skalę Przywództwa Glokalnego opracowaną przez Ercetina (2011). Populacja badania jest samodzielną próbą 378 menedżerów pracujących w instytucjach prywatnych. Zgodnie z ustaleniami, menedżerowie dostrzegają, że realizują glokalne zachowanie przywódcze i jego wymiary na poziomie średnim. Istnieją pewne różnice dotyczące zmiennych pod względem płci, wieku, stażu pracy i poziomu wykształcenia.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 2; 74-87
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Servant leadership : an empirical study of Indonesian managers across different ethnic groups
Służebne przywództwo : badanie empiryczne indonezyjskich menedżerów w różnych grupach etnicznych
Autorzy:: Passakonjaras, Somchanok
Hartijasti, Yanki
Rajiani, Ismi
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406071.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: servant leadership
ethnic groups
Indonesia
przywództwo w służbie
grupy etniczne
Indonezja
Opis:: Servant leadership, a concept developed in the West which means being servants at heart who also lead, is still in debate whether it exists in the East especially Indonesia which is a highly diverse country. The study examines the differences in servant leadership among Indonesian managers with different ethnicities. Respondents were asked to rate the practice of servant leadership of their direct superiors measured by Ehrhart’s questionnaires which composed of 7 dimensions. By using 370 superiors with Javanese, Sundanese, Batak, Minang, and Chinese ethnicities, this study found all ethnic groups practiced servant leadership but only Minang and Javanese managers had significant difference. Minang managers practiced higher degree of servant leadership than Javanese managers. This finding suggests that although servant leadership is applicable in Indonesia, cultural values of ethnic groups influence the practice of servant leadership. It is confirmed that servant leadership is universally practiced but cultural values have an influence on its practice.
Przywództwo w służbie, koncepcja rozwinięta na Zachodzie, która oznacza bycie sługami w sercu, którzy również przewodzą, jest wciąż w debacie, czy istnieje na Wschodzie, szczególnie w Indonezji, która jest krajem bardzo zróżnicowanym. Badanie bada różnice w kierowaniu sługami wśród indonezyjskich menedżerów o różnych grupach etnicznych. Respondenci zostali poproszeni o ocenę praktyki kierowania sługami przez swoich bezpośrednich przełożonych, mierzonej kwestionariuszami Ehrharta, które składały się z 7 wymiarów. Korzystając z 370 przełożonych pochodzących z Jawajczyków, Sundańczyków, Bataków, Minangów i Chińczyków, badanie wykazało, że wszystkie grupy etniczne praktykowały sługę przywódczą, ale tylko menadżerowie z Minang i Jawajczyków mieli znaczącą różnicę. Menedżerowie z Minang ćwiczyli wyższy stopień przywództwa w służbie niż menedżerowie jawajscy. To odkrycie sugeruje, że chociaż przywództwo w służbie ma zastosowanie w Indonezji, wartości kulturowe grup etnicznych wpływają na praktykę przywództwa w służbie. Potwierdza się, że przywództwo sług jest powszechnie praktykowane, ale wartości kulturowe mają wpływ na jego praktykę.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 391-402
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: The managerial effects of leadership, knowledge sharing and innovation in higher education
Efekty menedżerskie przywództwa, dzielenia się wiedzą i innowacją w szkolnictwie wyższym
Autorzy:: Anis, Mohammad Zaenal Arifin
Hadi, Sutarto
Rajiani, Ismi
Abbas, Ersis Warmasyah
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2021185.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: leadership
knowledge sharing
innovation
university
przywództwo
dzielenie się wiedzą
innowacyjność
uczelnia
Opis:: Fierce competition among academia to pursue the number of publications in a high indexed journal can prevent knowledge sharing in organisations. This article contributes to deepening our understanding of why knowledge sharing occurs and how leaders can enhance this. Scholars have acknowledged leadership as an essential factor in knowledge management and innovation systems across various industries. However, research linking leadership, knowledge sharing, and innovation within higher education, specifically within a newly developed country like Indonesia, is minimal. This research examines the linkages among leadership, knowledge sharing and management innovation, new modes of delivering service, in higher education. The authors surveyed 500 academic staff in Indonesian public universities located in South Kalimantan, Indonesia, and the Structural Equation Modelling result indicated a positive direct effect amongst leadership, knowledge sharing and innovation. Besides, knowledge sharing became a mediator between leadership and innovation, telling that academia in Indonesia is not hiding the knowledge. The result attributed this to the practice of a new model of leadership that nurtures a sense of wholeness, harmony and well-being produced through care, concern and appreciation for both self and others, which is compulsory to the unique group harmony concept among Indonesians.
Ostra konkurencja między środowiskami akademickimi o liczbę publikacji w wysoko indeksowanym czasopiśmie może uniemożliwić dzielenie się wiedzą w organizacjach. Ten artykuł przyczynia się do pogłębienia naszego zrozumienia, dlaczego występuje dzielenie się wiedzą i jak liderzy mogą to poprawić. Naukowcy uznali przywództwo za istotny czynnik w zarządzaniu wiedzą i systemach innowacji w różnych branżach. Jednak badania łączące przywództwo, dzielenie się wiedzą i innowacje w szkolnictwie wyższym, szczególnie w nowo rozwiniętym kraju, takim jak Indonezja, są minimalne. Badanie to analizuje powiązania między przywództwem, dzieleniem się wiedzą i innowacjami zarządzania, nowymi sposobami świadczenia usług w szkolnictwie wyższym. Autorzy przeprowadzili ankietę wśród 500 pracowników akademickich na indonezyjskich uniwersytetach publicznych zlokalizowanych w południowym Kalimantanie w Indonezji, a wyniki modelowania równań strukturalnych wykazały pozytywny bezpośredni wpływ na przywództwo, dzielenie się wiedzą i innowacyjność. Poza tym dzielenie się wiedzą stało się mediatorem między przywództwem a innowacjami, mówiąc, że akademia w Indonezji nie ukrywa wiedzy. Wynik przypisywał to praktyce nowego modelu przywództwa, który pielęgnuje poczucie całości, harmonii i dobrego samopoczucia wytworzonego przez troskę, troskę i uznanie zarówno dla siebie, jak i dla innych, co jest obowiązkowe dla unikalnej koncepcji harmonii grupowej wśród Indonezyjczyków.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 59-73
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Leadership for digitalization in public sector
Przywództwo w cyfryzacji w sektorze publicznym
Autorzy:: Staniulienė, Sonata
Lavickaitė, Karolina
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27315192.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: leadership
digitalization
public sector
public administration
przywództwo
cyfryzacja
sektor publiczny
administracja publiczna
Opis:: This paper aims to evaluate the leadership for digitalization in the case of public sector in Lithuania. Like private companies, public organizations are in the process of digitizing their activities in order to increase the efficiency of public services in the public interest. The Covid-19 pandemic has provided an additional unplanned impetus to maximize the digitalization of operations, although the process is not always running smoothly. To investigate this issue, a quantitative method of survey was conducted in the case of Lithuanian public sector organizations. Organizational leaders are perceived as axial individuals who could facilitate a smoother digitalization process. This is what employees expect of them, so leaders need to develop the specific skills needed in the context of digitalization in a leadership style that affects them, and they need to develop and use specific competencies relevant to the digitalization process.
Niniejszy artykuł ma na celu ocenę przywództwa w zakresie cyfryzacji w przypadku sektora publicznego na Litwie. Podobnie jak firmy prywatne, organizacje publiczne są w trakcie cyfryzacji swoich działań w celu zwiększenia efektywności usług publicznych w interesie publicznym. Pandemia Covid-19 dała dodatkowy nieplanowany impuls do maksymalizacji cyfryzacji operacji, chociaż proces ten nie zawsze przebiega płynnie. Aby zbadać ten problem, przeprowadzono badanie ilościowe w przypadku litewskich organizacji sektora publicznego. Liderzy organizacyjni są postrzegani jako osoby osiowe, które mogą ułatwić płynniejszy proces digitalizacji. Tego oczekują od nich pracownicy, dlatego liderzy muszą rozwijać konkretne umiejętności potrzebne w kontekście cyfryzacji w stylu przywództwa, który ich dotyczy, oraz muszą rozwijać i wykorzystywać określone kompetencje istotne dla procesu cyfryzacji.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 295--307
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Investigating the role of leadership styles and governance on project performance in megaprojects
Badanie roli stylów przywództwa i zarządzania w realizacji projektów w megaprojektach
Autorzy:: Al-Subaie, Abdulla Abdulaziz
Faisal, Mohd Nishat
Aouni, Belaid
Jabeen, Fauzia
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2021184.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: megaprojects
leadership
governance
project performance
Qatar
megaprojekty
przywództwo
zarządzanie
wydajność projektu
Katar
Opis:: Megaprojects are very large-scale complex ventures that involve multiple stakeholders and influence millions of lives. In the literature, leadership styles and governance have been found to have significant relationship with project performance. However, majority of the research on megaprojects are in the Western contexts. Thereby, the emerging economies in Middle East, which have seen many megaprojects in recent times, provide unique setting to test various theories. Based on the review, a theoretical model relating various leadership styles and governance with project performance is proposed. The proposed model is empirically tested using data from 157 senior managers from megaprojects in Qatar. The results of the study shows a positive relationship between transformational style of leadership and megaproject performance. It also establishes positive relationship between project governance and megaproject performance. However, no relation was found between transactional style and passive style of leadership with megaproject performance. The results of the study provides managers direction to develop mechanisms to facilitate transformational leadership development. Further, top managers need to be proactively involved in the project governance for smooth and successful implementation of organizational strategies leading to megaproject success.
Megaprojekty to złożone przedsięwzięcia na bardzo dużą skalę, które obejmują wielu interesariuszy i wpływają na miliony istnień ludzkich. W literaturze stwierdzono, że style przywództwa i zarządzanie mają istotny związek z wynikami projektu. Jednak większość badań nad megaprojektami odbywa się w kontekście zachodnim. W ten sposób wschodzące gospodarki na bliskim Wschodzie, które w ostatnim czasie były świadkami wielu megaprojektów, zapewniają wyjątkowe warunki do testowania różnych teorii. Na podstawie przeglądu zaproponowano model teoretyczny łączący różne style przywództwa i zarządzania z wynikami projektu. Proponowany model jest testowany empirycznie z wykorzystaniem danych od 157 menedżerów wyższego szczebla z megaprojektów w Katarze. Wyniki badania wskazują na pozytywny związek między transformacyjnym stylem przywództwa a wynikami megaprojektu. Ustanawia również pozytywny związek między zarządzaniem projektem a wydajnością megaprojektu. Nie znaleziono jednak związku między stylem transakcyjnym a pasywnym stylem przywództwa a wydajnością megaprojektu. Wyniki badania wskazują menedżerom kierunek rozwoju mechanizmów ułatwiających rozwój przywództwa transformacyjnego. Ponadto kierownicy najwyższego szczebla muszą aktywnie uczestniczyć w zarządzaniu projektem, aby zapewnić płynne i skuteczne wdrażanie strategii organizacyjnych prowadzących do sukcesu megaprojektu.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 45-58
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Shifting from Asian to Western model of leadership : the role of organizational culture
Przesunięcie z azjatyckiego na zachodni model przywództwa : rola kultury organizacyjnej
Autorzy:: Widyanti, Rahmi
Rajiani, Ismi
Basuki, -
Hairul, -
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1826134.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: performance
paternalistic
leadership
culture
public organization
performans
paternalistyczność
przywództwo
kultura
organizacja publiczna
Opis:: Transformational leadership has been acknowledged as innovative means of empowering employees. However, its applicability in developing countries remains unproven due to the different perspective in organizational cultures. This article aims at investigating the practice of paternalistic and transformational leadership and firm performance of the public sector organization in Indonesia mediated through organizational culture. The data were taken from the leaders and members of the public sector organization from South Kalimantan of Indonesia. The smart PLS was used for analysis. As Indonesia is still reflecting a traditional bureaucratic type culture in favour of paternalistic leadership, implementation of transformational leadership is only partially applicable. Empirical insights into transformational leadership attempts most clearly indicate that Indonesian’s ability to fit into this framework is problematical, but gradually, the concept is accepted. Thus, Indonesia can adopt the well-developed country administrative models, carefully examine their future and adversative effects, and selectively practice only those parts of such models that are appropriate to its societal contexts and people's need. This research implies that although public sector reform becomes more differentiated in the future and a variety of governance reforms emerge in the forms of law-driven, service-driven, or citizen-driven will be located within the context of a country’s overall cultural dimensions.
Przywództwo transformacyjne zostało uznane za innowacyjny sposób wzmacniania pracowników. Jednak jego zastosowanie w krajach rozwijających się pozostaje nieudowodnione z powodu odmiennej perspektywy kultur organizacyjnych. Artykuł ma na celu zbadanie praktyki przywództwa paternalistycznego i transformacyjnego oraz zdecydowanych działań organizacji sektora publicznego w Indonezji, w których pośredniczy kultura organizacyjna. Dane zostały pobrane od liderów i członków organizacji sektora publicznego z południowego Kalimantanu w Indonezji. Do analizy wykorzystano inteligentny PLS. Ponieważ Indonezja nadal odzwierciedla tradycyjną kulturę biurokratyczną na rzecz paternalistycznego przywództwa, wdrażanie przywództwa transformacyjnego ma zastosowanie tylko częściowo. Empiryczne spostrzeżenia na temat prób przywództwa transformacyjnego najwyraźniej wskazują, że zdolność Indonezji do dopasowania się do tych ram jest problematyczna, ale stopniowo koncepcja jest akceptowana. W ten sposób Indonezja może przyjąć dobrze rozwinięte modele administracyjne kraju, dokładnie zbadać ich przyszłość i negatywne skutki i wybiórczo praktykować tylko te części takich modeli, które są odpowiednie dla jej kontekstu społecznego i potrzeb ludzi. Badania te sugerują, że chociaż reforma sektora publicznego będzie w przyszłości bardziej zróżnicowana i pojawi się wiele różnych reform zarządzania, w formie zorientowanych na prawo, usługi lub obywateli, będą one osadzone w kontekście ogólnych wymiarów kulturowych kraju.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 595-610
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Managing corporate sustainability by revitalizing Balinese cultural identity
Zarządzanie zrównoważoną korporacją przez rewitalizację balijskiej tożsamości kulturalnej
Autorzy:: Sukawati, Tjokorda Gde Raka
Riana, I Gede
Rajiani, Ismi
Abbas, Ersis Warmansyah
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405855.pdf
Data publikacji:: 2020
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: harmony
corporate sustainability
drivers
culture
leadership
harmonia
zrównoważony rozwój firmy
kierowcy
kultura
przywództwo
Opis:: In running the sustainability of a business, Balinese Indonesia depends on a philosophy of Tri Hita Karana (three causes of well-being) guiding people to live harmoniously with others as well as their surroundings. This principle makes Bali become the most competitive and distinctive tourism business compared to other parts of Indonesia. However, the eroding market position and massive expansion of international hotel chains force the indigenous businessman to look insight from outside to maintain the business sustainability. The main objective of this study is to examine a broadercomprehensive view ofhow the company identifiessustainability impetus without neglecting the right practices and values prevalent among Balinese Indonesia.Experimental data have been acquired from native ethnic specialists and organization influential executives. The results indicate that from an internal perspective, the responsive leaderis the most determinant force.In contrast, from an external perspective, the most significant factor is the company’sdistinction. The study combines both company’s sustainability impetus from inside and outside organization and how the cultural values affect these drivers. Since cultural identity has strategic importance in Bali tourism, it is necessary to revitalize TriHita Karanaculture’s application related to strategy formulation and implementation in the hotel industry to gain a competitive advantage as well as organizational performance.
Zrównoważony rozwój firm, Balijska Indonezja opiera się na filozofii Tri Hita Karana (trzy przyczyny dobrego samopoczucia), która prowadzi ludzi do harmonijnego życia z innymi, a także z otoczeniem. Ta zasada sprawia, że Bali staje się najbardziej konkurencyjnym i wyróżniającym się biznesem turystycznym w porównaniu do innych części Indonezji. Jednak niszcząca pozycja rynkowa i masowa ekspansja międzynarodowych sieci hoteli zmuszają rdzennych biznesmenów do szukania wglądu z zewnątrz w celu utrzymania stabilności biznesu. Głównym celem tego badania jest zbadanie szerszego, kompleksowego poglądu na to, w jaki sposób firma identyfikuje impuls zrównoważonego rozwoju, nie zaniedbując właściwych praktyk i wartości panujących wśród balijskiej Indonezji. Dane badawcze zostały uzyskane od rodzimych specjalistów etnicznych i wpływowych organizacji. Wyniki wskazują, że z perspektywy wewnętrznej reagujący lider jest najbardziej determinującą siłą, natomiast z perspektywy zewnętrznej najbardziej znaczącym czynnikiem jest rozróżnienie firmy. Badanie łączy w sobie impuls firmy zarówno w organizacji, jak i poza nią, oraz wpływ wartości kulturowych na te czynniki. Ponieważ tożsamość kulturowa ma strategiczne znaczenie w turystyce na Bali, konieczna jest rewitalizacja aplikacji Tri Hita Karanaculture związanej z formułowaniem i wdrażaniem strategii w branży hotelarskiej, aby uzyskać przewagę konkurencyjną, a także wyniki organizacyjne.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 382-393
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: The mediation of intrinsic motivation and affective commitment in the relationship of transformational leadership and employee engagement in technology-based companies
Mediacja własnej motywacji i afektywnego zobowiązania w stosunku transformacyjnego przywództwa i zaangażowania pracowników w spółkach technologicznych
Autorzy:: Azis, Elvira
Prasetio, Arif Partono
Gustyana, Tieka Trikartika
Putri, Sofia Fauziana
Rakhmawati, Dheana
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405231.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: transformational leadership
intrinsic motivation
affective commitment
engagement
przywództwo transformacyjne
motywacja wewnętrzna
zaangażowanie afektywne
zaangażowanie
Opis:: This paper aims to determine the relationship of transformational leadership and employee engagement of technology-based company in Indonesia. Employees who perceived their leader caring and inspiring will become more engaged to their job and organization. The study also aims to examine the mediation of intrinsic motivation and affective commitment in the relationship. Data collected from 300 participants of two technology-based companies in Indonesia in 2019. The mediation analysis was used for data analysis and determined the direct and indirect effect. The results suggest that the intrinsic motivation and affective commitment become mediation element in connecting the transformational leadership and employee engagement. Individually or simultaneously, both mediated the relationship.
Niniejszy artykuł ma na celu określenie związku przywództwa transformacyjnego i zaangażowania pracowników firmy technologicznej w Indonezji. Pracownicy, którzy postrzegali lidera jako opiekuńczego i inspirującego, będą bardziej zaangażowani w swoją pracę i organizację. Badanie ma również na celu zbadanie mediacji wewnętrznej motywacji i afektywnego zaangażowania w związek. Dane zebrane od 300 uczestników dwóch firm technologicznych w Indonezji w 2019 r. Analiza mediacji została wykorzystana do analizy danych i określiła bezpośredni i pośredni efekt. Wyniki sugerują, że wewnętrzna motywacja i zaangażowanie afektywne stają się elementem mediacji w łączeniu transformacyjnego przywództwa i zaangażowania pracowników.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 54-63
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Factors influencing the business success : a survey of state owned enterprises of merger process
Czynniki wpływające na sukces działalności biznesowej : badanie procesów połączenia przedsiębiorstw państwowych
Autorzy:: Muafi, -
El Qadri, Z. M.
Harjito, D. A.
Yuliansyah, Y.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/953236.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: strategic leadership
empowerment
motivation
business success
przywództwo strategiczne
wzmocnienie pozycji
motywacja
sukces w biznesie
Opis:: This research wants to test and analyze the impact of strategic leadership toward business success on three state-owned enterprises (SOEs) that are in the process of merging. These three companies will be merged and they will become one of the world class holding companies. The type of this research is a survey using questionnaire and interview with the key manager that can represent the company. Population and respondents are the managers of three state-owned enterprises who have direct involvement on changing program and act as the agent of change. The sampling technique uses stratified proportional area random sampling. The data analysis technique uses Partial Least Square. The result is that: (1) the strategic leadership can improve empowerment and work motivation of the manager, (2) the empowerment can increase work motivation of manager and company business success and (3) the company business will be able to increase as the manager work motivation increases. On the other side, this research finding is surprising because strategic leadership is perceived cannot affect the company business success in the future. It seems that there are excessive worries toward company business failure in the future.
Badanie to ma na celu przetestowanie i przeanalizowanie wpływu strategicznego przywództwa na sukces biznesowy trzech przedsiębiorstw państwowych, które są w trakcie łączenia. Te trzy firmy zostaną połączone i staną się jedną z firm holdingowych na światowym poziomie. Do badań opracowano ankietę wykorzystującą kwestionariusz i wywiad z kluczowym menedżerem, który może reprezentować firmę. Ludność i respondenci to menedżerowie trzech przedsiębiorstw państwowych, którzy bezpośrednio uczestniczą w zmianie programu i działają jako agent zmian. Technika pobierania próbek wykorzystuje losowe pobieranie próbek w warstwowej proporcji. Technika analizy danych wykorzystuje metodę częściowych najmniejszych kwadratów. Wyniki badań prowadzą do następujących wniosków: (1) przywództwo strategiczne może poprawić upodmiotowienie i motywację do pracy menedżera, (2) wzmocnienie pozycji może zwiększyć motywację do pracy menedżera i sukcesu firmy oraz (3) działalność przedsiębiorstwa będzie mogła wzrosnąć wraz ze wzrostem motywacji do pracy menedżera. Z drugiej strony, to odkrycie jest zaskakujące, ponieważ postrzeganie strategicznego przywództwa nie może wpłynąć na sukces firmy w przyszłości. Wydaje się, że istnieją nadmierne obawy o niepowodzenie firmy w przyszłości.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2018, 17, 2; 170-179
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "przywodztwo" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język