Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "przejęcia i fuzje" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Earnings management and post-mergers and acquisitions’ performance: evidence from an emerging market
    Zarządzanie zyskami a wyniki po fuzjach i przejęciach: dowody z rynku wschodzącego
    Autorzy:
    Fuad
    Jatmiko, Adinda
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315224.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    mergers and acquisitions
    firms performance
    accrual management
    real earnings management
    Indonesia
    fuzje i przejęcia
    wydajność firmy
    zarządzanie realnymi dochodami
    Indonezja
    Opis:
    The main objective of this study is to determine whether acquiring firms decision to manage their earnings is related to post-acquisition performance. Particularly, the authors examine whether real earnings management through sales accrual management, sales manipulation, over production and discretionary expenditures affect firms' ability to earn higher financial performance after mergers and acquisitions. The researchers collected 259 firm-year observations of financial data from 2006 to 2017 amid Mergers and Acquisitions deals in Indonesia. The results indicate that acquiring company’s decision to manage its earnings through accrual management has a significant positive impact on firm’s subsequent post-acquisition performance. On the other hand, real earnings management through overproduction activities also significantly increases firms’ post-mergers and acquisition performance. However, the study reveals that real earnings management activities through discretionary expenditures and sales manipulation do not yield higher post-acquisition performance. This study's novelty lies in how financial accounting gimmicks prior to corporate strategy implementation (mergers and acquisitions) may yield higher (or lower) economic performance. The current research also provides some potential avenues for further investigations.
    Głównym celem tego badania jest ustalenie, czy decyzje firm przejmujących o zarządzaniu swoimi dochodami są związane z wynikami po przejęciu. W szczególności, badamy czy rzeczywiste zarządzanie zyskami poprzez zarządzanie rozliczeniami międzyokresowymi sprzedaży, manipulowanie sprzedażą, nadmierną produkcję i wydatki uznaniowe wpływają na zdolność firm do osiągania wyższych wyników finansowych po fuzjach i przejęciach. Zebraliśmy 259 firm rok obserwacji danych finansowych z 2006 - 2017 wśród Mergers and Acquisitions transakcji w Indonezji. Nasze wyniki wskazują, że decyzja firmy nabywającej o zarządzaniu swoimi dochodami poprzez zarządzanie memoriałowe ma znaczący pozytywny wpływ na późniejsze wyniki firmy po przejęciu. Z drugiej strony, rzeczywiste zarządzanie zyskami poprzez działania nadprodukcyjne również znacząco zwiększają wyniki firm po fuzjach i przejęciach. Nasze badanie ujawnia jednak, że rzeczywiste zarządzanie zyskami poprzez wydatki uznaniowe i manipulację sprzedażą nie skutkuje wyższymi wynikami po przejęciu. Nowością w tym badaniu jest to, w jaki sposób sztuczki księgowości finansowej przed wdrożeniem strategii korporacyjnej (fuzje i przejęcia) mogą przynieść wyższe (lub niższe) wyniki ekonomiczne. Nasze badania wskazują również na potencjalne kierunki dalszych badań.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 2; 130--143
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Cross-border mergers and acquisitions as efficient managent tool of capital allocation within European area
    Transgraniczne fuzje i przejęcia jako wydajne narzędzie zarządzania alokacją kapitału w ramach obszaru europejskiego
    Autorzy:
    Litavcova, E.
    Heckova, J.
    Chapcakova, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404690.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    cross-border mergers and acquisitions
    quantile regression
    analysis
    European area
    economic integration
    transgraniczne fuzje i przejęcia
    regresja kwantylowa
    analiza
    obszar europejski
    integracja ekonomiczna
    Opis:
    Liberalization of international capital movements, new investment incentives and economic integration has promoted the rapid increase and spread of cross-border mergers and acquisitions in recent years. The aim of contribution is to analyze the relationships between volume of M & As in selected countries of the European area and in Turkey and their three determinants using linear quantile regression model. We identify some of the main forces driving M & As, using a unique database on bilateral cross-border M & As at sectoral level in manufacturing and services over the period 1998-2012. Our empirical results suggest that stock market developments, profitability and trade integration are important drivers of M & As (as efficient cross-country allocation of capital) regardless of their nature.
    Liberalizacja międzynarodowych przepływów kapitału, nowe zachęty inwestycyjne i integracja gospodarcza przyczyniły się do szybkiego wzrostu i rozprzestrzeniania się transgranicznych fuzji i przejęć w ostatnich latach. Celem niniejszego artykułu jest analiza zależności między wielkością fuzji i przejęć w wybranych krajach obszaru europejskiego oraz w Turcji i ich trzema wyznacznikami przy użyciu modelu kwantylowej regresji liniowej. Zidentyfikowano niektóre z głównych sił kierujących fuzjami i przejęciami, wykorzystując unikalną bazę danych dotyczących dwustronnych transakcji transgranicznych M & A na poziomie sektora w obszarze produkcji i usług w latach 1998-2012. Wyniki empiryczne sugerują, że rozwój giełd, rentowność i integracja handlowa są ważnymi siłami napędowymi M & A (jak efektywna transgraniczna alokacja kapitału) niezależnie od ich charakteru.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 1; 94-104
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Mergers and acquisitions from the perspective of project management
    Fuzje i przejęcia z punktu widzenia zarządzania projektami
    Autorzy:
    Hurta, H.
    Jazouli, A.
    Koplyay, T.
    Motaghi, H.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405400.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    project management
    mergers and acquisitions
    market life cycle
    firm life cycle
    product life cycle
    zarządzanie projektami
    fuzje i przejęcia
    cykl życia rynku
    cykl życia przedsiębiorstwa
    cykl życia produktu
    Opis:
    In this article we examine the dynamics of Mergers and Acquisitions (M&A) from the perspective of Project Management (PM). The concept of lifecycle model has been around for many years now, yet much is to be gained by applying the same concept and analysis to retrieve and shed the light on key factors and dependencies of M&A strategy within the Market Life Cycle (MLC), the Firm Life Cycle (FLC) and the Product life cycle (PLC) model. Firstly, we will revisit these three life cycles that M&A strategy depends on. The M&A strategic project is easier to implement if these cycles are in similar phases where PM plays an essential role in the M&A process. Then we will present the comparative literature of both PM and M&A success factors where we have found a substantial overlap between the two. The main contribution of this article is to reinforce the existing studies on M&A related studies while emphasizing the importance of PM processes to undertake M&A venture with focus on some of the critical factors deemed relevant in lifecycle approach when extrapolated to M&A project. The article draws upon an empirical database of M&A activity in the hi-tech sector developed by post-graduate students over several years.
    W tym artykule analizujemy dynamikę fuzji i przejęć (ang. Mergers and Acquisitions, M & A) z punktu widzenia zarządzania projektami (ang. Project Management, PM). Koncepcja modelu cyklu życiowego istnieje już od wielu lat, ale wiele można uzyskać dzięki zastosowaniu tej samej koncepcji i analizy w celu otrzymania i uwydatnienia kluczowych czynników i zależności strategii M & A w ramach cyklu życia rynku (ang. Market Life Cycle, MLC), cyklu życia przedsiębiorstwa (ang. Firm Life Cycle, FLC) i cyklu życia produktu (ang. Product Life Cycle, PLC). Po pierwsze, ponownie przyjrzymy się trzem cyklom życia, od których zależy strategia M & A. Projekty strategiczne M & A są łatwiejsze do wdrożenia, jeśli te cykle są w podobnych fazach, w których PM odgrywa zasadniczą rolę w procesie fuzji i przejęć. Następnie przedstawimy literaturę porównawczą zarówno czynników sukcesu PM i M & A, w których stwierdziliśmy ich znaczne pokrywanie się. Głównym wkładem tego artykułu jest wzmocnienie istniejących studiów nad badaniami związanymi z analizą finansową, podkreślając znaczenie procesów PM w celu podejmowania przedsięwzięć w zakresie M & A, koncentrując się na niektórych czynnikach uznanych za istotne w podejściu do cyklu życia w przypadku ekstrapolacji projektu M & A. W artykule przedstawiono empiryczną bazę danych o działalności M & A w sektorze technologii hi-tech opracowanych przez studentów studiów podyplomowych w ciągu kilku lat.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 2; 100-114
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies