Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "performance value" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Value-based management as the innovating paradigm of contemporary governance : a theoretical approach
    Zarządzanie przez wartość jako innowacyjny paradygmat współczesnego zarządzania : podejście teoretyczne
    Autorzy:
    Oane-Marinescu, C. M.
    Smoląg, K.
    Marinescu, E. S.
    Szopa, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404932.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    VBM
    performance
    value creation
    wydajność
    tworzenie wartości
    Opis:
    The magnitude and the dynamism of economic, political and social phenomena and the spectacular challenges of the 21st century have led to new approaches of the corporate performance management and to the development of new paradigms. Value-based management (VBM) has emerged as a viable alternative to the various management systems focused on increasing performance which have not recorded the aimed results subsequent to shortcomings of conceptualization, evaluation mechanisms or the concrete possibility of implementation. This article aims to present a theoretical approach of VBM as the complex management philosophy able to offer a holistic solution for achieving performance.
    Wielkość i dynamika zjawisk ekonomicznych, politycznych i społecznych oraz spektakularne wyzwania 21 wieku doprowadziły do nowych podejść w zarządzaniu wydajnością przedsiębiorstwa i rozwoju nowych paradygmatów. Zarządzanie przez wartość (VBM) wyłoniło się jako realna alternatywa dla różnych systemów zarządzania ukierunkowanych na zwiększenie wydajności, które nie odnotowały zamierzonych wyników w następstwie braków konceptualizacji, mechanizmów oceny lub konkretnej możliwości realizacji. Artykuł ma na celu przedstawienie teoretycznego podejścia do zarządzania przez wartość VBM jako złożonej filozofii zarządzania będącej w stanie zaoferować całościowe rozwiązanie dla osiągnięcia wydajności.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2015, 12, 1; 106-120
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Influence of managerial decisions to invest in innovations on the stock market performance : an empirical analysis
    Wpływ decyzji zarządczych dotyczących inwestycji w innowacje na wydajność rynku papierów wartościowych : analiza empiryczna
    Autorzy:
    Langenstein, T.
    Uzik, M.
    Glova, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404650.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    corporate success
    innovation
    intangible assets
    shareholder value
    stock market performance
    sukces przedsiębiorstwa
    innowacje
    wartości niematerialne
    wartość dla akcjonariuszy
    wyniki giełdowe
    Opis:
    This paper examines the hypothesis that management decisions to invest in innovations have an impact on business performance. We used the “Delta Intangible Assets to Sales Ratio” as a proxy variable for investments in innovations. With regard to the research results, it was shown that the “Delta Intangible Assets to Sales Ratio” can easily explain the company’s performance in 24 months and highly significantly in 36 months. However, the quality of the explanation (R squared) assumes very low values. As investment volume in innovation increases, company management can increase the stock market performance. However, it is reasonable to note that management should consider the timing of the investment and the impact on performance. Thus, investing in innovation is strategic management decision.
    W niniejszym artykule przeanalizowano hipotezę, że decyzje kierownictwa o inwestowaniu w innowacje mają wpływ na wyniki biznesowe. Jako zmienną zastępczą dla inwestycji w innowacje wykorzystano "stosunek wartości niematerialnych delta do sprzedaży". W odniesieniu do wyników badań wykazano, że "wskaźnik wartości niematerialnych delta do sprzedaży" może z łatwością wyjaśnić wyniki firmy za 24 miesiące i bardzo znacząco za 36 miesięcy. Jednak, jakość wyjaśnienia (R kwadrat) zakłada bardzo niskie wartości. Wraz ze wzrostem inwestycji w innowacje, zarządzanie firmą może zwiększyć wyniki na giełdzie. Należy jednak zauważyć, że podejmując decyzje zarządcze należy wziąć pod uwagę terminy inwestycji i wpływ na wyniki. Inwestowanie w innowacje jest, zatem decyzją zarządzania strategicznego.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 1; 194-205
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analysis of the systemic approach to the concept of lean manufacturing - results of empirical research
    Analiza systemowego podejścia do koncepcji lean manufacturing - wyniki badań empirycznych
    Autorzy:
    Ulewicz, Robert
    Czerwińska, Karolina
    Siwiec, Dominika
    Pacana, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315194.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    Lean Manufacturing
    Lean production
    Lean tools
    operational performance
    value
    operations management
    Lean manufacturing
    narzędzia lean
    wydajność operacyjna
    wartość
    zarządzanie operacyjne
    Opis:
    Lean Manufacturing is a profound system designed to enhance every manufacturing industry's efficiency by reducing waste through internationally recognized tools and techniques. Enterprises of all sizes and industries strive to adopt Lean Manufacturing (LM) concepts to maximize their resources, such as personnel, facilities, materials, and operating schedules, to be economically effective. There are several models for implementing Lean philosophy in enterprises. The conducted research is aimed at reviewing and conceptualizing the LM system implementation framework in the enterprises in Central and Eastern Europe. The analysis was based on the results of surveys conducted in micro, small, medium and large enterprises, mainly in production, trade and service organizations. As a result, among others, the main premises, methods and benefits of implementing the LM system, thus identifying the specificity of the concept in the context of the size of enterprises and the industry from which they come, were indicated. The originality is the analysis of the effectiveness, efficiency and productivity of Lean activities, distinguishing the size of the organization from the group of micro, small, medium and large organizations (MSME). The research results show that the LM implementation model in enterprises from Central and Eastern Europe is based on the Shingo model.
    Produkcja szczupła to rozbudowany system zaprojektowany w celu zwiększenia wydajności każdej branży produkcyjnej poprzez redukcję odpadów dzięki uznanym na arenie międzynarodowej narzędziom i technikom. Przedsiębiorstwa niezależnie od wielkości i branży starają się przyjąć koncepcje Lean Manufacturing (LM) , aby zmaksymalizować swoje zasoby, takie jak personel, obiekty, materiały i harmonogramy działania, aby były ekonomicznie efektywne. Istnieje kilka modeli implementacji filozofii Lean w przedsiębiorstwach. Realizowane badania mają na celu dokonanie przeglądu i konceptualizacji ram wdrożeń systemu LM w przedsiębiorstwach w Europie ŚrodkowoWschodniej. Analizę oparto na wynikach z badań ankietowych przeprowadzonych w mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach, głównie w organizacjach produkcyjnych, handlowych i usługowych. W rezultacie wyłoniono m. in. główne przesłanki, sposoby oraz korzyści z wdrożeń systemu LM identyfikując dzięki temu specyfiki koncepcji w kontekście wielkości przedsiębiorstw oraz branży z których pochodzą. Oryginalnością jest przeanalizowanie skuteczności, efektywności oraz wydajności działań Lean w rozróżnieniu na wielkość organizacji z grupy mikro, małych, średnich i dużych organizacji (MSME). Wyniki badań skazują że model wdrożenia LM w przedsiębiorstwach z Europie Środkowo-Wschodniej oparty jest na modelu Shingo.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 375--395
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Importance of talent management for information technology personnel in the Thailand’s bureaucratic organization
    Znaczenie zarządzania talentami dla kadrów informatycznych w biurowej organizacji Tajlandii
    Autorzy:
    Tirastittam, Pimploi
    Thammaboosadee, Sotarat
    Chuckpaiwong, Rojjalak
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315190.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    talent management process
    talent value proposition
    high-performance working systems
    structural equation modeling
    Thailand
    proces zarządzania talentami
    propozycja wartości talentów
    wysokowydajne systemy pracy
    modelowanie równań strukturalnych
    Tajlandia
    Opis:
    The main objective of the present study is to explore the relationship among factors of talent value proposition namely organization branding, talent branding and employer branding, talent management process and high-performance working systems (HPWS). Therefore, the data of the present study was collected from the IT personnel who are employees in the bureaucratic organization of Thailand. The data of this study was collected through questionnaires by using stratified random sampling. The usable response rate was 63.2%. The gathered data was analyzed using structural equation modelling (SEM). The findings of the study point of that TVP factors namely organization branding, talent branding and employer branding play significant role to develop TMP that later impact HPWS. This study also confirms the mediating role of TMP as well. The findings of the present study can be used by the policy makers and practitioners for the practical implementation of talent management practices so the high-performance working systems can be enhanced to increase the employee commitment. This study also discussed the limitations and novelty in detail.
    Głównym celem niniejszego opracowania jest zbadanie relacji między czynnikami propozycji wartości talentów, a mianowicie brandingiem organizacji, talent brandingiem i employer brandingiem, procesem zarządzania talentami oraz wysokowydajnymi systemami pracy (HPWS). Dlatego dane do niniejszego badania zostały zebrane od personelu IT, który jest pracownikami biurokratycznej organizacji Tajlandii. Dane z tego badania zostały zebrane za pomocą kwestionariuszy przy użyciu warstwowego doboru losowego. Użyteczny odsetek odpowiedzi wyniósł 63,2%. Zebrane dane zostały przeanalizowane za pomocą modelowania równań strukturalnych (SEM). Wyniki badania wskazują, że czynniki TVP, a mianowicie branding organizacji, branding talentów i branding pracodawcy, odgrywają istotną rolę w rozwoju TMP, które później wpływają na HPWS. Badanie to potwierdza również pośredniczącą rolę TMP. Wnioski z niniejszego badania mogą być wykorzystane przez decydentów i praktyków do praktycznego wdrażania praktyk zarządzania talentami, tak aby można było ulepszyć wysokowydajne systemy pracy w celu zwiększenia zaangażowania pracowników. W badaniu tym szczegółowo omówiono również ograniczenia i nowość.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 341--356
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Historic cost versus fair value
    Koszt historyczny kontra realna wartość rynkowa
    Autorzy:
    Man, M.
    Ravas, B.
    Gadau, L.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406165.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    koszt historyczny
    wartość rynkowa
    międzynarodowe standardy rachunkowości
    MSR
    międzynarodowe standardy sprawozdawczości finansowej
    MSSF
    dane księgowe
    zasady rachunkowości
    wydajność
    historic cost
    fair value
    International Accounting Standards
    IAS
    International Financial Reporting Standards
    IFRS
    accounting data
    accounting principles
    performance
    Opis:
    The value of accounting registering based upon historic cost is a sure and checkable value, written in a document that certifies a property right upon a certain good, a debt right or a debt. Historic costs' evaluation consists in registering goods in-comings into the company's patrimony at their buying cost, namely their historic cost, with no further modification although the real value changes. Fair value is the foundation of IFRS referential which displays basic principles, largely inspired by US GAAP, although they are not mentioned by them. Fair value evaluation is opposed to the principle of prudence, one of the main principles of French accounting law (also taken over by Romanian accounting standards) owing to which only possible losses are registered while potential profits are ignored. The issues that occur refer to the impact of the evaluation according to the fair value upon the accounting data of the company, namely upon the balance sheet and the results account drawn out on the basis of the fair value registrations. At the same time, the evaluation according to the fair value has determined a new foundation in displaying a company's performance. This issue determines the following question: "Which is closer to the truth and more credible? A result calculated according to the fair value or one which is founded upon historic cost?".
    Wartość ewidencji księgowej oparta o koszt historyczny jest z pewnością wartością sprawdzalną, zapisaną w dokumencie, który poświadcza prawo własności do określonych dóbr, prawo do długu i dług. Ocena kosztu historycznego polega na ewidencji dóbr wchodzących w skład dziedzictwa przedsiębiorstwa po kosztach zakupu, mianowicie ich koszt historyczny bez dalszych modyfikacji, mimo że wartość rzeczywista zmienia się. Realna wartość rynkowa jest podstawą odniesienia IFRS, który przedstawia podstawowe zasady, szeroko proponowane przez US GAAP, chociaż nie są przez nich wspominane. Realna wartość rynkowa jest w opozycji do zasady przezorności, jednej z głównych zasad francuskiego prawa księgowego (przejętego także przez rumuńskie standard księgowe), zgodnie z którą tylko możliwe straty są ewidencjonowane podczas gdy potencjalne zyski są ignorowane. Podjęte zagadnienie odnosi się do wpływu oceny zgodnie z realną wartością rynkową na podstawie danych księgowych przedsiębiorstwa, mianowicie na podstawie bilansu i wyników księgowych otrzymanych na podstawie ewidencji realnej wartości rynkowej. Jednoczśnie, ocena na podstawie realnej wartości rynkowej określiła nowe podstawy w prezentacji wydajności przedsiębiorstwa. Zagadnienie warunkuje następujące pytanie: Które jest bliżej prawdy i bardziej wiarygodne? Wynik obliczony zgodnie z realną wartością rynkową czy ten oparty na koszcie historycznym?.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2011, 4; 135-150
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies