Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "management tools" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    Assessing the use of knowledge management tools in a SME based on the real case study
    Ocena zastosowania wybranych narzędzi zarządzania wiedzą na przykładzie przedsiębiorstwa sektora MSP
    Autorzy:
    Patalas-Maliszewska, J.
    Kłos, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404958.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    narzędzia zarządzania wiedzą
    MŚP
    lokalizacja i przechwytywanie wiedzy
    knowledge management tools
    SME
    locating and capturing knowledge
    Opis:
    Small and medium sized enterprises (SMEs) still treat expenditure on the purchase of the knowledge management (KM) tools as an expense and not in the category of investment. It seems that in order to motivate an SME to implement a KM tool to support it should be shown the advantages and disadvantages benefits of such activities. In this paper, the authors provide a practical approach for measuring the contributions and impacts of the use of a KM tool in a SME.
    Małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP) ciągle postrzegają zakup narzędzi wspomagających zarządzanie wiedzą w kategorii wydatków, a nie inwestycji. W artykule autorzy podjęli próbę pomiaru korzyści wynikających z wdrożenia takich narzędzi na przykładzie przedsiębiorstwa sektora MSP. Zaproponowano wskaźniki pomiaru tych korzyści oraz pokazano wyniki przeprowadzonych analiz.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2012, 6; 206-214
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Non-formalized methodological approaches in small business financial management
    Niesformalizowane metodologiczne podejścia w zarządzaniu finansowym małych przedsiębiorstw
    Autorzy:
    Filobokova, L. Y.
    Pesotsky, Y.
    Grigoreva, O. V.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405196.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    non-formalized methodological approaches
    financial management tools
    small business
    niesformalizowane podejścia metodologiczne
    narzędzia zarządzania finansowego
    małe przedsiębiorstwa
    Opis:
    This paper covers on non-formalized methodological approaches to the assessment of economic and financial potential of small business developed and tested by authors, identification of its financial situation and type of financial stability, benchmarking instruments based on the use of systems approach methodology and rating assessment of working capital management condition, flow and efficiency as one of the fundamental factors of small business development. Based on the research of cyclic fluctuations and cycle-forming factors, a methodology was developed enabling to identify three types of economic situations of small business – sustainable growth, sustainable development, economic crisis.
    Niniejsze opracowanie dotyczy niesformalizowanych rozwiązań metodologicznych do oceny potencjału gospodarczego i finansowego małych przedsiębiorstw opracowanych i przetestowanych przez autorów, identyfikacji ich sytuacji finansowej i rodzaju stabilności finansowej, instrumentów benchmarkingu bazujących na wykorzystaniu metodologii podejścia systemowego i oceny ratingowej dotyczącej stanu zarządzania kapitałem obrotowym, przepływem i efektywnością jako jednym z podstawowych czynników rozwoju małych przedsiębiorstw. Na podstawie badań cyklicznych wahań i czynników tworzących cykl, opracowana została metodologia umożliwiająca zidentyfikowanie trzech rodzajów sytuacji gospodarczych małych firm – zrównoważonego wzrostu, zrównoważonego rozwoju, kryzysu gospodarczego.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 1; 59-68
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The empirical quality management practices study of industrial companies in the Czech Republic
    Empiryczne studium praktyk zarządzania jakością przedsiębiorstw przemysłowych w Republice Czeskiej
    Autorzy:
    Ondra, P.
    Tuček, D.
    Rajnoha, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404748.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    management
    quality management
    quality management tools and techniques
    manufacturing and processing industry
    Czech Republic
    zarządzanie
    zarządzanie jakością
    narzędzia i techniki zarządzania jakością
    przemysł wytwórczy i przetwórczy
    Republika Czeska
    Opis:
    Monitoring, managing and sustaining the quality are crucial to the competitiveness of companies. In order to manage the quality, a variety of Quality Management tools and techniques can be used. The main objective of this study is to identify the use of selected Quality Management tools and techniques in industrial companies in the Czech Republic. This study summarizes the results of the online questionnaire survey (research sample of 200 industry companies). It has been found that the most commonly used Quality Management tools and techniques are Checksheets, Total Quality Management and Pareto Chart. Total Quality Management is currently the most commonly single-used Quality Management technique. Research findings also provide information about the quality tools using. The survey shows that basic (classical) Quality Management tools are used more than new Quality Management tools. The relationship between industrial specializations of companies and used Quality Management tools and techniques are found (The Pearson’s Chi-square Test of Independence and the G-Test of Independence were used). Other relationships have been identified between the type of production and Quality Management tools and techniques.
    Monitorowanie, zarządzanie i utrzymanie jakości mają kluczowe znaczenie dla konkurencyjności przedsiębiorstw. W celu zarządzania jakością można stosować różnorodne narzędzia i techniki zarządzania jakością. Głównym celem tego badania jest identyfikacja wykorzystania wybranych narzędzi i technik zarządzania jakością w przedsiębiorstwach przemysłowych w Republice Czeskiej. Niniejsze badanie podsumowuje wyniki ankiety internetowej (próbka badawcza 200 firm z branży). Stwierdzono, że najczęściej używanymi narzędziami i technikami zarządzania jakością są arkusze kontrolne, kompleksowe zarządzanie jakością i wykres Pareto. Kompleksowe zarządzanie jakością jest obecnie najczęściej używaną techniką zarządzania jakością. Wyniki badań dostarczają również informacji o wykorzystywanych narzędziach jakości. Badanie pokazuje, że podstawowe (klasyczne) narzędzia do zarządzania jakością są częściej wykorzystywane niż nowe. Stwierdzono związek między specjalizacjami przemysłowymi firm a używanymi narzędziami i technikami zarządzania jakością (wykorzystano test niezależności chi-kwadrat Pearsona i test niezależności G). Zidentyfikowano inne zależności między rodzajem produkcji a narzędziami i technikami zarządzania jakością.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 17, 2; 180-196
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Cost-benefits aspects in risk management
    Aspekty kosztów i korzyści w zarządzaniu ryzykiem
    Autorzy:
    Białas, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404668.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    risk management
    cost-benefits approach
    software tools for risk management
    zarządzanie ryzykiem
    podejście koszty-korzyści
    oprogramowanie do zarządzania ryzykiem
    Opis:
    The paper concerns advanced risk management in the security domain. This approach is based not only on the traditional risk assessment, but also on the financial cost-benefits analysis and on the identification of hidden, non-financial factors, which may harm the operations of security measures in the operational environment. The paper is related to the FP7 ValueSec project and presents its background, methodology and results. Special focus is placed on the cost-benefits assessment (CBA) of the proposed security measures. Cost and benefits categories are discussed along with the operation of the CBA component. The elaborated toolset is used to support decision makers in different security domains.
    Artykuł dotyczy ilościowych metod zarządzania ryzykiem, pozwalających na uwzględnienie w formie pieniężnej kosztów zabezpieczeń oraz korzyści związanych z redukcją ryzyka, uzyskiwanych w wyniku wdrożenia zabezpieczeń. Pokazano przykład zastosowania analizy kosztów-korzyści w projekcie FP 7 ValueSec zrealizowanym z udziałem Instytutu EMAG oraz zamierzenia wykorzystania tego podejścia w aktualnie realizowanym projekcie CIRAS (EPCIP) poświęconym zarządzaniu ryzykiem w infrastrukturach krytycznych. Przedstawiona została przykładowa struktura kosztów i korzyści oraz mierniki efektywności analizowanych rozwiązań. Artykuł przedstawia moduł analizy kosztów-korzyści na tle całego systemu ValueSec, obejmującego także szacowanie ryzyka oraz ocenę czynników pozaekonomicznych, ograniczających efektywność zabezpieczeń.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2016, 14, 1; 28-39
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Comparison of controlling tools of different sales structures : case studies
    Porównanie narzędzi kontroli różnych struktur sprzedaży : studium przypadku
    Autorzy:
    Fekete Farkas, M.
    Gonda, G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405841.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    narzędzia controllingu
    zarządzanie
    controlling tools
    management
    Opis:
    This paper describes and analyses the importance and usefulness of different controlling tools, which are used by two companies of the case studies. The organizational structure of the companies and their main key parameters are shown and analised. The paper focuses only on the sales activities and sales structures of these companies and brings up working solutions for some commonly occurring problems in business operations. The two companies of the case studies strongly differ from each other in many aspects and we can notice that they use different controlling tools for the same problems and challenges they have to face.
    W niniejszym artykule opisano i przeanalizowano ważność i przydatność różnych narzędzi kontroli, które są wykorzystywane przez dwa przedsiębiorstwa zaprezentowane w studium przypadku. Ponadto została przedstawiona i przeanalizowana struktura organizacyjna przedsiębiorstw oraz kluczowe parametry. W artykule skupiono się na operacjach związanych ze sprzedażą, na strukturze sprzedaży badanych przedsiębiorstw oraz zaprezentowano rozwiązania ułatwiające pracę dla najczęściej pojawiających się problemów podczas prowadzenia biznesu. Dwa przedsiębiorstwa przedstawione w studium przypadku znacznie różnią się od siebie pod wieloma aspektami. Można ponadto zauważyć, że korzystają z różnych narzędzi kontroli do radzenia sobie z tymi samymi problemami.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2010, 2; 44-56
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analysis of the systemic approach to the concept of lean manufacturing - results of empirical research
    Analiza systemowego podejścia do koncepcji lean manufacturing - wyniki badań empirycznych
    Autorzy:
    Ulewicz, Robert
    Czerwińska, Karolina
    Siwiec, Dominika
    Pacana, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315194.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    Lean Manufacturing
    Lean production
    Lean tools
    operational performance
    value
    operations management
    Lean manufacturing
    narzędzia lean
    wydajność operacyjna
    wartość
    zarządzanie operacyjne
    Opis:
    Lean Manufacturing is a profound system designed to enhance every manufacturing industry's efficiency by reducing waste through internationally recognized tools and techniques. Enterprises of all sizes and industries strive to adopt Lean Manufacturing (LM) concepts to maximize their resources, such as personnel, facilities, materials, and operating schedules, to be economically effective. There are several models for implementing Lean philosophy in enterprises. The conducted research is aimed at reviewing and conceptualizing the LM system implementation framework in the enterprises in Central and Eastern Europe. The analysis was based on the results of surveys conducted in micro, small, medium and large enterprises, mainly in production, trade and service organizations. As a result, among others, the main premises, methods and benefits of implementing the LM system, thus identifying the specificity of the concept in the context of the size of enterprises and the industry from which they come, were indicated. The originality is the analysis of the effectiveness, efficiency and productivity of Lean activities, distinguishing the size of the organization from the group of micro, small, medium and large organizations (MSME). The research results show that the LM implementation model in enterprises from Central and Eastern Europe is based on the Shingo model.
    Produkcja szczupła to rozbudowany system zaprojektowany w celu zwiększenia wydajności każdej branży produkcyjnej poprzez redukcję odpadów dzięki uznanym na arenie międzynarodowej narzędziom i technikom. Przedsiębiorstwa niezależnie od wielkości i branży starają się przyjąć koncepcje Lean Manufacturing (LM) , aby zmaksymalizować swoje zasoby, takie jak personel, obiekty, materiały i harmonogramy działania, aby były ekonomicznie efektywne. Istnieje kilka modeli implementacji filozofii Lean w przedsiębiorstwach. Realizowane badania mają na celu dokonanie przeglądu i konceptualizacji ram wdrożeń systemu LM w przedsiębiorstwach w Europie ŚrodkowoWschodniej. Analizę oparto na wynikach z badań ankietowych przeprowadzonych w mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach, głównie w organizacjach produkcyjnych, handlowych i usługowych. W rezultacie wyłoniono m. in. główne przesłanki, sposoby oraz korzyści z wdrożeń systemu LM identyfikując dzięki temu specyfiki koncepcji w kontekście wielkości przedsiębiorstw oraz branży z których pochodzą. Oryginalnością jest przeanalizowanie skuteczności, efektywności oraz wydajności działań Lean w rozróżnieniu na wielkość organizacji z grupy mikro, małych, średnich i dużych organizacji (MSME). Wyniki badań skazują że model wdrożenia LM w przedsiębiorstwach z Europie Środkowo-Wschodniej oparty jest na modelu Shingo.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 375--395
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies