Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "management selection" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
Personnel management in Slovakia : an explanation of the latent issues
Zarządzanie personelem na Słowacji : objaśnienie ukrytych kwestii
Autorzy:
Olsovska, A.
Mura, L.
Svec, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405585.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
employee
selection procedure
personnel management
Slovakia
pracownik
procedura selekcji
zarządzanie personelem
Słowacja
Opis:
Recruitment and selection of new employees are key business activities if enterprises are to provide for long-term, sustainable and quality production. The lack of regulation in this area through labour relation laws in Slovakia (the legislation in the labor code is too general) has led to an increasing number of cases negatively affecting employees’ legitimate interests as well as an increasing number of disputes claiming compensation for non-material damage. Therefore, the employee selection procedure has become a complicated process with much uncertainty for an employer. The aim of this paper is to analyse and assess the process of recruitment, selection and dismissal in the context of hidden legislative limitations and to highlight practical issues linked to the management of these processes by enterprises.
Rekrutacja i selekcja nowych pracowników są kluczowym przedmiotem działalności, jeśli przedsiębiorstwa mają zapewnić długofalową, zrównoważoną produkcję wysokiej jakości. Brak regulacji w tym zakresie poprzez przepisy dotyczące relacji pracy w Słowacji (przepisy w kodeksie pracy są zbyt ogólne) doprowadził do wzrostu liczby przypadków negatywnie wpływających na uzasadnione interesy pracowników, a także coraz większej liczby sporów o odszkodowania za szkodę niematerialną. Dlatego procedura selekcji pracowników stała się skomplikowanym procesem z wielką niepewnością po stronie pracodawcy. Celem niniejszego opracowania jest analiza i ocena procesu rekrutacji, selekcji i zwolnienia w kontekście ukrytych ograniczeń legislacyjnych oraz wyróżnienie konkretnych zagadnień związanych z zarządzaniem tymi procesami w przedsiębiorstwach.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 2; 110-120
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A hybrid multi-criteria decision-making technique for international market selection in SMEs
Hybrydowa wielokryterialna technika podejmowania decyzji dla wyboru rynku międzynarodowego w MŚP
Autorzy:
Baena-Rojas, Jose Jaime
Mackenzie-Torres, Tania Margarita
Cuesta-Giraldo, Guiovanny
Tabares, Alexander
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315113.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
international market selection
multi-criteria model
SMEs
management
wybór rynku międzynarodowego
model wielokryterialny
MŚP
zarządzanie
Opis:
Traditional market selection analysis relies purely on macroeconomic and political factors and fails to account for cultural aspects. Also, international market selection systematic models lack to incorporate hybrid techniques to systematically reduce the uncertainty by comparing results and examining the similarities and differences of the various approaches. The paper aims to present a multi-criteria decision-making model combined with a qualitative technique to make strategic decisions while selecting an international market. Using a hybrid approach, it was examined 18 coffee-producing SMEs to contrast the current multi-criteria model with the firms’ qualitative approach. Thus, the study offers novelty by incorporating a cultural dimension in a multi-criteria model and combining this quantitative approach with a qualitative approach to validate a hybrid approach and thus gain more reliable decision-making while selecting markets abroad. The contribution of the study is twofold. First, the study offers insights into international business by analyzing the relationship between international market selection and small and medium-sized enterprises from novel contexts. Second, the study proposes a multi-criteria decision-making model combined with a qualitative technique to make accurate and strategic decisions while selecting foreign markets.
Tradycyjna analiza wyboru rynku opiera się głównie na czynnikach makroekonomicznych i politycznych i nie uwzględnia aspektów kulturowych. Ponadto, systematyczne modele wyboru rynków międzynarodowych nie uwzględniają technik hybrydowych, aby konsekwentnie zmniejszać niepewność poprzez porównywanie wyników oraz badanie podobieństw i różnic między różnymi metodami. Celem artykułu jest przedstawienie wielokryterialnego modelu decyzyjnego w połączeniu z metodą jakościową do podejmowania strategicznych decyzji przy wyborze rynku międzynarodowego. Wykorzystując podejście hybrydowe, zbadano 18 MŚP produkujących kawę, aby porównać obecny model wielokryterialny z metodą jakościową stosowaną przez firmy. W związku z tym badanie oferuje nowatorstwo poprzez włączenie wymiaru kulturowego do modelu wielokryterialnego i połączenie tej metody ilościowej z metodą jakościową w celu zweryfikowania techniki hybrydowej, a tym samym uzyskania bardziej wiarygodnego procesu decyzyjnego przy wyborze rynków zagranicznych. Opracowanie ma dwojaki charakter. Po pierwsze, oferuje ono wgląd w międzynarodowy biznes poprzez analizę relacji między wyborem rynku międzynarodowego a małymi i średnimi przedsiębiorstwami z nowych kontekstów. Po drugie, proponuje się wielokryterialny model podejmowania decyzji w połączeniu z techniką jakościową w celu podejmowania trafnych i strategicznych decyzji przy wyborze rynków zagranicznych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 1; 26--45
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Institutional changes and qualification requirements of a company
Zmiany instytucjonalne i wymagania kwalifikacyjne firmy
Autorzy:
Jerabek, Z.
Caposova, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405875.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
human resources management
qualification
applicant
sales process management
selection of applicants
zarządzanie zasobami ludzkimi
kwalifikacje
kandydat
zarządzanie procesem sprzedaży
selekcja wnioskodawców
Opis:
Institutional changes and qualification requirements of a company from the human resources management perspective is a consecutive continuation of the presentation of the research, which was already partially published, regarding the most effective selection of applicants from the perspective of the company. The authors have set up these goals. In which progression states of individual groups of promotion are the measured statistically significant differences pointing at the necessity of support for the applicant´s successful progression to the next higher progression state? Which progression states at each group of promotion signalize unbalance of the applicant´s knowledge of the sales process? Which progression states are skipped by the applicants? The applicants dismiss one of the progression states in specific phases of the sales process. 9.3% of the not promoted applicants does not plan their meetings systematically, 30.8% of the not promoted applicants does not evaluate the activity of their customers and 31.8% of the repeatedly promoted applicants does not negotiate internally about the sales conditions.
Zmiany instytucjonalne i wymagania kwalifikacyjne firmy z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi są kontynuacją prezentacji badań, które zostały już częściowo opublikowane a dotyczą najbardziej efektywnego wyboru kandydatów z punktu widzenia firmy. Autorzy określili następujące pytania badawcze: W których stanach progresji poszczególne grupy awansu mierzone są za pomocą statystycznie istotnych różnic, wskazujących na konieczność wsparcia dla kandydatów danego rozwoju do następnego wyższego stanu progresji? Które stany progresji w każdej grupie awansu sygnalizują brak znajomości równowagi przez kandydata do działu sprzedaży? Które stany progresji są pomijane przez kandydatów? Kandydaci odrzucili jeden ze stanów progresji w poszczególnych etapach procesu sprzedaży. W rezultacie badań określono, że: 9,3% niepromowanych kandydatów nie planuje swoich spotkań systematycznie, 30,8% z niepromowanych kandydatów nie szacuje działalności swoich klientów a 31,8% z wielokrotnie promowanych kandydatów nie negocjuje wewnętrznie warunków sprzedaży.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 14, 2; 93-103
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analysis of determinants of transfer of recruitment&selection practices in multinational companies
Analiza uwarunkowań transferu praktyk rekrutacji i selekcji w firmach wielonarodowych
Autorzy:
Coculova, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405267.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
international human resource management
practice transfer
recruitment and selection
multinational company
determinants of transfer
międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
transfer praktyk
rekrutacja i selekcja
firma wielonarodowa
uwarunkowania transferu
Opis:
One of the characteristics of our times is the growing number of branches and subsidiaries which multinational companies establish in the host countries. Many multinational companies must therefore solve the issue of human resource management in their branches and subsidiaries. One of the problems of international human resource management is the extent to which some human resource management practices are transferred and to what extent are they adapted to the conditions of the host country. In order to investigate this issue, the research presented in the article was conducted. The aim of the research was to determine the factors, which influence the transfer of selected HR practices in recruitment and employee selection. Knowledge of these factors is a prerequisite for the correct decision of a multinational company regarding the transfer of HR practices.
Jedną z cech charakterystycznych naszych czasów jest rosnąca liczba oddziałów i podmiotów zależnych, które wielonarodowe firmy lokują w krajach przyjmujących. Wiele wielonarodowych firm musi, zatem rozwiązać problem zarządzania zasobami ludzkimi w swoich oddziałach i spółkach zależnych. Jednym z problemów międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi jest zakres, w jakim niektóre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi są przenoszone i w jakim stopniu są one dostosowane do warunków kraju przyjmującego. W celu zbadania tej kwestii, przeprowadzono badania zaprezentowane w artykule. Celem badań było określenie czynników, które mają wpływ na przenoszenie wybranych praktyk HR w rekrutacji i selekcji pracowników. Znajomość tych czynników jest koniecznym warunkiem dla prawidłowej decyzji w wielonarodowej firmie w zakresie transferu praktyk HR.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2015, 12, 2; 48-58
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies