Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "agresywność" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
The role of risk-taking and competitive aggressiveness in management of SMEs
Znaczenie podejmowania ryzyka i agresywnej konkurencji w zarządzaniu MŚP
Autorzy:
Kljucnikov, A.
Belas, J.
Smrcka, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404783.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
risk taking
aggressiveness
management
SMEs
entrepreneurial orientation
podejmowanie ryzyka
agresywność
zarządzanie
MŚP
orientacja przedsiębiorcza
Opis:
Risk-taking and competitive aggressiveness, substantial elements of the entrepreneurial orientation of SMEs, have a significant impact on the management of SMEs. The aim of this contribution is to define the importance of these elements and to quantify the differences between entrepreneurs in terms of entrepreneur’s gender and education, and company’s age and size. Our research conducted in 2015 in the Czech Republic revealed some significant specifics within the relationships among gender, risk and competitive aggressiveness in the field of SMEs. Statistically significant differences between the designated social groups were compared through Pearson statistics at the significance level of 5%. According to our results since male and higher educated managers more intensively incline to initiative, to the realization of riskier projects and to aggressiveness against competitors, management of the entrepreneurially oriented companies should include these type of team members in order to formulate riskier and more competitively aggressive strategies. Companies which operate on the market for more than 10 years have a positive attitude and the “need” of risk and aggressive behaviour towards its competitors.
Podejmowanie ryzyka i agresywna konkurencja, stanowią bardzo istotne elementy działalności małych i średnich przedsiębiorstw, mające znaczący wpływ na ich zarządzanie. Celem tego artykułu jest podjęcie próby określenia znaczenia tych elementów oraz wyznaczenie różnic między przedsiębiorcami w zakresie płci przedsiębiorcy, w Czechach. Badanie wykazało istotne różnice w ramach relacji pomiędzy płcią, ryzykiem i agresywną konkurencją w obszarze MŚP. Statystycznie istotne różnice między wyznaczonymi grupami społecznymi zostały porównane przy wykorzystaniu współczynnika korelacji Pearsona na poziomie istotności 5%. Wyniki badań w sposób jednoznaczny pokazują, ze istnieje potrzeba stosowania ryzykownych i agresywnych strategii wobec firm konkurencyjnych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 14, 1; 129-139
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Is tax aggressiveness an indicator of earnings management?
Czy agresywność podatkowa to wskaźnik zarządzania zarobkami?
Autorzy:
Susanto, Yulius Kurnia
Pirzada, Kashan
Adrianne, Sheryl
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405383.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
earnings management
tax aggressiveness
corporate governance
institutional ownership
leverage
zarządzanie zarobkami
agresywność podatkowa
ład korporacyjny
własność instytucjonalna
dźwignia finansowa
Opis:
The objective of the study was to get the evidence empirical about the influence of tax aggressiveness, director size, director independent, audit quality, managerial ownership, institutional ownership, firm size, and leverage on earnings management. The population is non-financial firms listed in Indonesia Stock Exchange during (IDX) 2013-2017. Samples were gotten by the method of purposive sampling, which there are 132 non-financial firms listed in IDX meet the requirements in the criteria and resulting 660 data that are available to be taken as sample. The data analysis method uses multiple regression testing. The results showed that tax aggressiveness, institutional ownership and leverage have an effect on earnings management. While director size, director independent, audit quality, managerial ownership, and firm size statistically do not influence on earnings management. The tax aggressiveness and leverage have a positive and significant effect on earnings management. Tax aggressiveness indicates that companies with low tax rates have an indication of high tax aggressiveness and this is possible because of the earnings management. Meanwhile, the leverage shows that companies with debt funding sources that are larger than assets, are more likely to practice earnings management. The institutional ownership has negative and significant effect on earnings management. The higher the institutional ownership the more stringent the supervision of the management in making earnings management.
Celem publikacji było zaprezentowanie w artykule dowodów empirycznych na temat wpływu agresywności podatkowej, kontroli jakości, własności kierowniczej, własności instytucjonalnej, wielkości firmy i dźwigni finansowej na zarządzanie zyskami. Badana populacja to firmy niefinansowe notowane na giełdzie w Indonezji podczas (IDX) 2013-2017. Próbki zostały pobrane metodą celowego pobierania próbek, w której 132 firmy niefinansowe wymienione w IDX spełniają wymogi określone w tych kryteriach, a otrzymane 660 danych można pobrać jako próbkę. Metoda analizy danych wykorzystuje testy wielokrotnej regresji. Wyniki pokazały, że agresywność podatkowa, własność instytucjonalna i dźwignia mają wpływ na zarządzanie zyskami. Podczas gdy wielkość dyrektora, niezależność dyrektora, jakość audytu, własność kierownicza i wielkość firmy statystycznie nie wpływają na zarządzanie zarobkami. Agresywność podatkowa i dźwignia mają pozytywny i znaczący wpływ na zarządzanie zyskami. Agresywność podatkowa wskazuje, że firmy o niskich stawkach podatkowych wykazują wysoką agresywność podatkową, co jest możliwe dzięki zarządzaniu zyskami. Tymczasem dźwignia pokazuje, że firmy ze źródłami finansowania dłużnego większymi niż aktywa częściej stosują zarządzanie zyskami. Własność instytucjonalna ma negatywny i znaczący wpływ na zarządzanie zarobkami. Im wyższa własność instytucjonalna, tym bardziej rygorystyczny jest nadzór kierownictwa w zakresie zarządzania dochodami.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 516-527
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies