Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "employee." wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 63
Tytuł:
The model of employee motivation and cooperative employee performance
Model motywacji pracownika i wydajności współpracy
Autorzy:
Mulyani, Sitti Rizki
Sari, Vivi Nila
Sari, Marta Widian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405869.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
leadership
compensation
motivation employee performance
cooperative employee performance
przywództwo
wynagrodzenie
motywacja pracowników
współpraca pracowników
Opis:
The purpose of this study was to determine the effect of leadership and compensation on motivation also its implications on the cooperative employee performance in Padang. The method used was descriptive - verificative with the type of survey. The object of the research was cooperation employees with the sample size to 330 respondents. Data analysis using the Structural Equation Model (SEM) with Linear Structural Relationship (LISREL) 8.80 program. The Results Showed that: 1) leadership and compensation have a significant positive effect on motivation. 2) Leadership, compensation, and motivation have a positive and significant impact on employee performance. The variables that dominant influence on performance was motivation, while the dominant influential variable on the motivation was compensation. Managerial implications based on the results of the research is to improve the employee performance in the cooperation in Padang district must throughs work employee motivation of cooperation in Padang regency the which is reflected in the high dimension of relatedness in a relationship with members, relationships with co-workers.
Celem tego badania było określenie wpływu przywództwa i wynagrodzenia na motywację, a także jego wpływu na wyniki pracowników spółdzielni w Padang. Zastosowana metoda była opisowa - weryfikacyjna z rodzajem ankiety. Przedmiotem badań była współpraca pracowników o wielkości próby do 330 respondentów. Analiza danych z wykorzystaniem modelu równań strukturalnych (SEM) z programem liniowej zależności strukturalnej (LISREL) 8.80. Wyniki pokazały, że: 1) przywództwo i wynagrodzenie mają znaczący pozytywny wpływ na motywację. 2) Przywództwo, wynagrodzenie i motywacja mają pozytywny i znaczący wpływ na wyniki pracowników. Zmienne, które dominująco wpływały na wyniki, to motywacja, natomiast dominującą zmienną wpływającą na motywację była kompensacja. Implikacje zarządcze oparte na wynikach badań mają na celu poprawę wyników pracowników we współpracy w dzielnicy Padang, poprzez motywację pracowników do współpracy w renowacji Padang, co znajduje odzwierciedlenie w wysokim wymiarze pokrewieństwa w relacjach z członkami, relacjach z kopracownikami.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 379-390
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The influence of human resource practices on the employee commitment and performance
Wpływ praktyk zasobowych na zaangażowanie i wyniki pracowników
Autorzy:
Al Doghan, Mohammed A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315182.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
HR practices
employee commitment
employee behavior
employee performance
praktyki HR
zaangażowanie pracowników
zachowania pracowników
wydajność pracowników
Opis:
The present study examines the HR practices on the employee commitment, employee behavior and employee performance and also among employee behavior and employee commitment, and employee behavior and employee performance of petroleum industry in Saudi Arabia. This research also investigates the mediating role of employee behavior among the links of HR practices, employee commitment, and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia. The present article has used questionnaires for data collection and smart-PLS to test the relationships among variables. The results revealed that HR practices have a positive linkage with employee commitment, employee behavior and employee performance, and employee behavior also has a positive association with employee commitment and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia. The findings also indicated that employee behavior significantly mediates among the relations of HR practices, employee commitment and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia.
Niniejsze badanie analizuje praktyki HR w zakresie zaangażowania pracowników, zachowań pracowników i wydajności pracowników, a także wśród zachowań i zaangażowania pracowników oraz zachowań pracowników i wydajności pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. Badanie to analizuje również pośredniczącą rolę zachowania pracowników wśród powiązań praktyk HR, zaangażowania pracowników i wydajności pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. W niniejszym artykule wykorzystano kwestionariusze do zbierania danych oraz smart-PLS do testowania relacji między zmiennymi. Wyniki ujawniły, że praktyki HR mają pozytywny związek z zaangażowaniem pracowników, zachowaniem pracowników i wydajnością pracowników, a zachowanie pracowników ma również pozytywny związek z zaangażowaniem pracowników i wynikami pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. Wyniki wskazały również, że zachowanie pracowników istotnie pośredniczy w relacjach praktyk HR, zaangażowania pracowników i wyników pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 1; 27--40
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The mediating role of leadership on antecedents to employee performance
Mediacyjna rola przywództwa w ocenianiu wyników pracowników
Autorzy:
Rusli, Zaili
Yozani, Ringgo Eldapi
Mashur, Dadang
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1830427.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
leadership
job satisfaction
employee performance
employee training
antecedents to employee performance
przywództwo
satysfakcja z pracy
wyniki pracowników
szkolenia pracowników
czynniki poprzedzające wyniki pracowników
Opis:
The current study adds to the existing literature of understanding the employee performance since it is the first study to include the variables. Therefore, this study aims to develop more understanding job satisfaction, training and leadership connection. The findings of this analysis concerning the employees’ performance and leadership relationship found to be in contrast with the previous research. This study has been employed the structural equation modelling (SEM) as it is a multivariate technique for the examination of structural relations. For researcher’s SEM is most appropriate technique as in an analysis multiple interrelated association can be assessed at the same time. The scale has been adopted from the literature. In this study the response rate was 60% which is greater than the threshold response rate. The findings highlight that the employees’ job performance is linked with their mental well-being which employees achieve through different characteristics of their job, and thus, the satisfied employees lead to more buyers which increase their achievements. It is perceived that general research on job satisfaction level is an interesting topic of research for the scholars.
Obecne badanie uzupełnia istniejącą literaturę dotyczącą zrozumienia wydajności pracowników, ponieważ jest to pierwsze badanie uwzględniające zmienne. Dlatego to badanie ma na celu lepsze zrozumienie satysfakcji z pracy, szkolenia i powiązań przywódczych. Wyniki tej analizy dotyczące wyników pracowników i relacji przywódczych są sprzeczne z wynikami poprzednich badań. W badaniu wykorzystano modelowanie równań strukturalnych (SEM), ponieważ jest to wielowymiarowa technika badania relacji strukturalnych. Dla SEM badacza jest to najbardziej odpowiednia technika, ponieważ w analizie można jednocześnie ocenić wiele powiązanych powiązań. Skala została zaczerpnięta z literatury. W tym badaniu odsetek odpowiedzi wyniósł 60%, czyli więcej niż progowy wskaźnik odpowiedzi. Wyniki wskazują, że wydajność pracy pracowników jest powiązana z ich dobrostanem psychicznym, które pracownicy osiągają dzięki różnym cechom wykonywanej pracy, a tym samym zadowoleni pracownicy prowadzą do większej liczby kupujących, co zwiększa ich osiągnięcia. Uważa się, że ogólne badanie poziomu satysfakcji z pracy jest interesującym tematem badań dla naukowców.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 434-451
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Education and core skills in the performance with mediating role of employee innovation
Edukacja i umiejętności podstawowe w realizacji z rolą mediacyjną innowacji pracowniczych
Autorzy:
Sinaga, Obsatar
Lis, Marcin
Razimi, Mohd Shahril Ahmad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404876.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
tourism education
employee innovation
employee performance
edukacja turystyczna
innowacje pracowników
wyniki pracowników
Opis:
This study is aimed to examine the impact of tourism education and core tourism skills on the performance of employees in tourism industry in Indonesia. Additionally, the moderating effect of innovation in tourism has also been examined regarding the associations between tourism education and core tourism skills with the employees’ performance in tourism sector. This is a quantitative research in which questionnaire was used with Likert scale. Sample consists of 400 employees of tourist sector in Indonesia. Survey questionnaire was used to collect the data from tourism management companies of Indonesia. The study revealed that employee education and employee core skills increase the employee’s innovation which ultimately shows positive effect on employee performance. Therefore, employee innovation has mediating role between employee education, employee core skills and employee performance. Thus, the study provides valuable insights for practitioners while making the strategies to enhance employee performance in tourism industry.
Niniejsze badanie ma na celu zbadanie wpływu edukacji turystycznej i podstawowych umiejętności turystycznych na wyniki pracowników w branży turystycznej w Indonezji. Ponadto zbadano także łagodzący wpływ innowacji w turystyce na związki między edukacją turystyczną a podstawowymi umiejętnościami turystycznymi z wynikami pracowników w sektorze turystycznym. Jest to badanie ilościowe, w którym wykorzystano kwestionariusz ze skalą Likerta. Badanie obejmowało 400 pracowników sektora turystycznego w Indonezji. Kwestionariusz ankiety został wykorzystany do zebrania danych z firm zarządzających turystyką z Indonezji. Badanie wykazało, że edukacja pracowników i podstawowe umiejętności pracowników zwiększają innowacyjność pracownika, co ostatecznie wpływa pozytywnie na wydajność pracowników. Dlatego innowacje pracowników odgrywają rolę pośrednika między edukacją pracowników, podstawowymi umiejętnościami pracowników i wydajnością pracowników. W związku z tym badanie dostarcza cennych informacji dla praktyków podczas opracowywania strategii zwiększania wydajności pracowników w branży turystycznej.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 363-373
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Effects of ethical leadership and employee commitment on employees’ work passion
Wpływ etycznego przywództwa i przywiązania pracownika na chęć pracy pracowników
Autorzy:
Ahadiat, Ayi
Dacko-Pikiewicz, Zdzisława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405006.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
ethical leadership
employee commitment
psychological safety
employee work passion
public sector organizations
etyczne przywództwo
zaangażowanie pracowników
bezpieczeństwo psychiczne
chęć pracy pracowników
organizacje sektora publicznego
Opis:
The aim of the current study is to examine the effects of ethical leadership and employee commitment on employee work passion. The data was collected from employees of public sector organizations currently operating in Indonesia. As a survey study, 500 self-administered questionnaires were distributed to a targeted sample. Participation in the study was volunteer by the targeted sample. Partial least square structural equation modelling (PLS-SEM) was used with the help of Smart PLS for hypotheses testing. The results of the study showed that ethical leadership and employee commitment were found to affect employee work passion significantly. This study is essential for the management of public sector organizations especially in Indonesia as it guides to increase work passion in employees with the help of both social and personal factors. By providing a safe environment for employees along with autonomy and mental security, organizations can enhance work passion.
Celem niniejszego badania jest zbadanie wpływu etycznego przywództwa i zaangażowania pracowników na pasję pracowników. Dane zostały zebrane od pracowników organizacji sektora publicznego działających obecnie w Indonezji. W ramach badania ankietowego 500 samodzielnie zarządzanych kwestionariuszy rozprowadzono wśród docelowej próby. Udział w badaniu był dobrowolny przez grupę docelową. Modelowanie równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów (PLS-SEM) zastosowano za pomocą Smart PLS do testowania hipotez. Wyniki badania wykazały, że etyczne przywództwo i zaangażowanie pracowników miały znaczący wpływ na pasję do pracy pracowników. Badanie to ma zasadnicze znaczenie dla zarządzania organizacjami sektora publicznego, zwłaszcza w Indonezji, ponieważ pomaga zwiększyć pasję zawodową pracowników przy pomocy czynników społecznych i osobistych. Zapewniając bezpieczne środowisko dla pracowników wraz z autonomią i bezpieczeństwem psychicznym, organizacje mogą zwiększyć chęć do pracy.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 2; 24-35
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Exploring the key determinants of organizational management
Badanie kluczowych determinantów zarządzania organizacyjnego
Autorzy:
Ahmed, Umair
Alkashami, Mohamed
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315264.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
leadership style
employee engagement
organizational behavior
employee activeness
styl przywództwa
zaangażowanie pracowników
zachowania organizacyjne
aktywność pracowników
Opis:
This study aims to investigate the impact of leadership style and employee engagement on the employee activeness and organizational behavior of the petroleum industry in Bahrain. The objectives also show the investigation of mediating role of employee activeness among the links of leadership style, employee engagement and organizational behavior of the petroleum industry in Bahrain. Examining the moderating impact of customer satisfaction among the relationships between employee activeness and organizational behavior is also part of the current study goals. The results exposed that leadership style and employee engagement have a significant association with employee activeness, and leadership style has a significant association with organizational behavior. The findings also indicated that employee activeness significantly mediates the nexus of leadership style, employee engagement and organizational behavior of the petroleum industry in Bahrain. This study has guided the regulators while formulating policies related to the organizational function that enhance organizational performance.
Niniejsze opracowanie ma na celu zbadanie wpływu stylu przywództwa i zaangażowania pracowników na aktywność pracowników i zachowania organizacyjne przemysłu naftowego w Bahrajnie. Cele pokazują również zbadanie pośredniczącej roli aktywności pracowników wśród powiązań stylu przywództwa, zaangażowania pracowników i zachowań organizacyjnych przemysłu naftowego w Bahrajnie. Badanie moderującego wpływu satysfakcji klienta na relacje między aktywnością pracowników a zachowaniami organizacyjnymi jest również częścią obecnych celów badania. Wyniki ujawniły, że styl przywództwa i zaangażowanie pracowników mają istotny związek z aktywnością pracowników, a styl przywództwa ma istotny związek z zachowaniem organizacyjnym. Wyniki wskazują również, że aktywność pracowników znacząco pośredniczy w powiązaniu stylu przywództwa, zaangażowania pracowników i zachowań organizacyjnych przemysłu naftowego w Bahrajnie. Niniejsze badanie kierowało regulatorami podczas formułowania polityk związanych z funkcją organizacyjną, które poprawiają wydajność organizacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 2; 21--35
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Motivation and HRM factors relation to the employee loyalty
Czynniki motywacyjne i HRM związane z lojalnością pracownika
Autorzy:
Nadeak, Bernadetha
Naibaho, Lamhot
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2021505.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
employee loyalty
motivation
communication
training
Indonesia
lojalność pracowników
motywacja
komunikacja
szkolenia
Indonezja
Opis:
The employee loyalty is an essential factor for the organizational success and has gain the intentions of well renowned researchers and regulators globally. Thus, the basic purpose of this study was to examine the role of education & training, internal communication, organizational culture and employee motivation on employee loyalty. Moreover, mediation of employee motivation is also assessed in the present study. The data is collected from workers in the Indonesian education sector using systematic random sampling. The usable response rate in 67.18%. The data is analyzed using PLS 3.2.9. The results have revealed that there exists a positive relationship between education & training, internal communication, organizational culture, motivation and loyalty. Additionally, the mediating role of motivation is confirmed, as well. The findings of the study are helpful for HRM practitioners and policymakers to develop a strategy for making employees loyal. This study fills the gap between limited studies conducted regarding employee loyalty in the education sector.
Lojalność pracowników jest istotnym czynnikiem sukcesu organizacji i zyskała intencje znanych na całym świecie badaczy i regulatorów. Dlatego podstawowym celem niniejszego badania było zbadanie roli edukacji i szkoleń, komunikacji wewnętrznej, kultury organizacyjnej i motywacji pracowników dla lojalności pracowników. W niniejszym opracowaniu oceniano również mediację motywacji pracowników. Dane są zbierane od pracowników indonezyjskiego sektora edukacji przy użyciu systematycznego losowego pobierania próbek. Wskaźnik odpowiedzi użytkowej w 67,18%. Dane są analizowane za pomocą PLS 3.2.9. Wyniki pokazały, że istnieje pozytywny związek między edukacją i szkoleniami, komunikacją wewnętrzną, kulturą organizacyjną, motywacją i lojalnością. Dodatkowo potwierdza się pośrednicząca rola motywacji. Wyniki badania są pomocne dla praktyków ZZL i decydentów w opracowaniu strategii budowania lojalności pracowników. Badanie to wypełnia lukę pomiędzy ograniczonymi badaniami dotyczącymi lojalności pracowników w sektorze edukacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 2; 261-276
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Effect of employee loyalty and commitment on organizational performance with considering role of work stress
Wpływ lojalności pracownika i zaangażowania w wyniki organizacyjne z uwzględnieniem roli stresu w pracy
Autorzy:
Hidayati, Tetra
Lestari, Dirga
Maria, Siti
Zainurossalamia, Saida
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404728.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
employee loyalty
employee commitment
organizational performance
work stress
lojalność pracowników
zaangażowanie pracowników
wydajność organizacyjna
stres w pracy
Opis:
The objective of this study is to examine the effect of employee loyalty, employee commitment and work stress on organizational performance of Indonesian education sector. For this purpose, a questionnaire survey was used, and data were collected from school teachers. Data were analysed by using statistical software, namely; Partial Least Square (PLS). Results of the study demonstrated that loyalty is one of the important ingredients of organizational performance among educational institutions. It is found that employee loyalty is key contributor to organizational performance. Employee loyalty effect positively on employee commitment which lead to the organizational performance. Employee commitment is playing a mediating role between employee loyalty and organizational performance. In addition, work stress shows the negative effect on organizational performance. Thus, the current study has valuable insights for practitioners while making the strategies for educational institutions. Most of the previous investigations focused on various educational institutions in various development and developing countries, however, Indonesian educational sector is neglected. Particularly, the low performance of Indonesian education sector is not address by the literature. Therefore, this study is an attempt to address this literature gap by incorporating employee loyalty and employee commitment.
Artykuł ma na celu przedstawienie badania wpływu lojalności pracowników, zaangażowania pracowników i stresu w pracy na wyniki organizacyjne indonezyjskiego sektora edukacji. W tym celu wykorzystano ankietę, a dane zebrano od nauczycieli szkolnych. Dane analizowano przy użyciu oprogramowania statystycznego, a mianowicie; Częściowy najmniejszy kwadrat (PLS). Wyniki badania wykazały, że lojalność jest jednym z ważnych składników wyników organizacji wśród instytucji edukacyjnych. Stwierdzono, że lojalność pracowników ma kluczowe znaczenie dla wydajności organizacji. Lojalność pracowników pozytywnie wpływa na zaangażowanie pracowników, która prowadzi do wydajności organizacji. Zaangażowanie pracowników odgrywa rolę pośrednika między lojalnością pracowników a wydajnością organizacji. Ponadto stres w pracy pokazuje negatywny wpływ na wydajność organizacji. Dlatego obecne badanie ma cenne spostrzeżenia dla praktyków podczas opracowywania strategii dla instytucji edukacyjnych. Większość poprzednich badań dotyczyła różnych instytucji edukacyjnych w różnych krajach rozwijających się, jednak indonezyjski sektor edukacyjny jest zaniedbywany. W szczególności literatura nie zajmuje się niskimi wynikami indonezyjskiego sektora edukacji. Dlatego niniejsze badanie jest próbą usunięcia luki w literaturze poprzez wykazanie wpływu włączenia lojalności pracowników i ich zaangażowania.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 256-266
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The effect of work satisfaction on employee engagement
Wpływ satysfakcji z pracy na zaangażowanie pracowników
Autorzy:
Djoemadi, Faizal R.
Setiawan, Margono
Noermijati, Noermijati
Irawanto, Dodi W.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405113.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
employee engagement
work satisfaction
telecommunication
zaangażowanie pracowników
zadowolenie z pracy
telekomunikacja
Opis:
The study aims at examining the effect of work satisfaction on employee engagement. The study was conducted using the quantitative method. The population consists of the employees of telecommunication network providers in the industry. The numbers of employees eligible to be included in the population were 14,000 people (2015), which came from various managerial levels. Upon restricting the population three managerial levels, including senior leaders, line managers, and supervisors, the number went down to 8,064 people. For the study, samples of 100 respondents were chosen using multistage-random sampling. The data were processed using the Structural Equation Modeling (SEM) method. The results of the study showed that in telecommunication network providers, work satisfaction could increase employee engagement. Work condition was the dominant driver in increasing employee engagement, followed by work relationship and promotion. Work conditions include work security, work comfort, stress levels, working hours, and management policies. These aspects could provide the highest support in shaping employee engagement. The results of this study provide an implication for telecommunication network providers in Indonesia, which is that employee engagement was mainly driven by employee satisfaction with their work condition, work relationship, and promotion.
Badanie ma na celu analizę wpływu satysfakcji z pracy na zaangażowanie pracowników. Badanie przeprowadzono metodą ilościową. Próbka składa się z pracowników dostawców sieci telekomunikacyjnych. Liczba pracowników kwalifikujących się do włączenia do populacji wynosiła 14 000 osób (2015 r.), które pochodziły z różnych poziomów kierowniczych. Po ograniczeniu populacji do trzech poziomów kierowniczych, w tym wyższych rangą liderów, menedżerów liniowych i nadzorców, liczba ta spadła do 8 064 osób. Do badania wybrano próbki 100 respondentów przy użyciu wielostopniowego losowego pobierania próbek. Dane zostały przetworzone przy użyciu metody Modelowania Równań Strukturalnych (SEM). Wyniki badania wykazały, że w przypadku dostawców telekomunikacyjnych zadowolenie z pracy może zwiększyć zaangażowanie pracowników. Stan pracy był dominującym czynnikiem zwiększającym zaangażowanie pracowników, a następnie stosunki pracy i awans. Warunki pracy obejmują bezpieczeństwo pracy, komfort pracy, poziom stresu, godziny pracy i zasady zarządzania. Te aspekty mogą zapewnić najwyższe wsparcie w kształtowaniu zaangażowania pracowników. Wyniki tego badania dostarczają implikacji dla dostawców sieci telekomunikacyjnych w Indonezji, a mianowicie, że zaangażowanie pracowników było głównie spowodowane satysfakcją pracowników z ich warunków pracy, stosunków pracy i promocji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 101-111
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Employee’s development as a factor of company’s success at dynamic market
Rozwój pracownika czynnikiem sukcesu przedsiębiorstwa na dynamicznym rynku
Autorzy:
Lis, T.
Bajdor, P.
Ładyga, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405816.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
employee
advancement
organizational structure
organizational culture
changes
pracownik
doskonalenie
struktura organizacyjna
kultura organizacyjna
zmiany
Opis:
Changes in the modern enterprise are necessary. This follows directly from market volatility. The effectiveness of the organization is determined by the efficiency of its employees. Therefore, the improvement of the company is primarily related to the improvement of its human resources. This applies to all employees, regardless of its role and position in the organizational structure.
Zmiany we współczesnym przedsiębiorstwie są koniecznością. Wynika to bezpośrednio ze zmienności rynku. O efektywności funkcjonowania organizacji decyduje efektywność jej pracowników. W związku z tym doskonalenie przedsiębiorstwa jest przede wszystkim związane z doskonaleniem jego kadr. Dotyczy to wszystkich pracowników, niezależnie od roli i pozycji w strukturze organizacyjnej.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 2; 85-93
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ethical leadership as a tool for employee green behaviour
Etyczne przywództwo jako narzędzie ekologicznego zachowania pracowników
Autorzy:
Fatoki, Olawale
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315108.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
ethical leadership
employee green behaviour
green motivation
organisational green work climate perception
etyczne przywództwo
ekologiczne zachowania pracowników
zielona motywacja
postrzeganie klimatu zielonej pracy w organizacji
Opis:
The study explores the effects of ethical leadership on employee in-role and extra- role green behaviour through the mediating lens of green intrinsic motivation and organisational green work climate perception. In addition, the study examines the moderating role of green extrinsic motivation in the relationship between green intrinsic motivation and green behaviour. The study adopted the quantitative research method, and a structured questionnaire was used to collect data from hotel employees. The study sample was made up of supervisors and managers of functional departments in three, four and five-star hotels located in Pretoria and Johannesburg in the Gauteng Province of South Africa. Supervisors/ managers of various functional departments or work units were used as the study sample because they are more likely to be conversant with the environmental policies and strategies of their hotels. They are also more likely to have informed information about the ethical behaviour of top managers, and their jobs are more likely to have environmental performance elements built into them. The participants in the survey were selected using the convenience sampling method. In the study, 280 employees participated in the survey out of 450 contacted. The Partial Least Square Structural Equation Modelling was used to conduct data analysis. The findings of the study support the mediating role of green intrinsic motivation and organisational green work climate perception. The moderating effects of green extrinsic motivation were found to be insignificant. Additionally, the findings of the study show how leadership, employee and organisational factors can improve green behaviour. The study provides a new, previously untested theoretical model depicting green motivation and organisational green work climate perception as mechanisms through which ethical leadership can influence employee green behaviour.
W badaniu zbadano wpływ etycznego przywództwa na proekologiczne zachowania pracowników w ramach pełnionej roli i poza nią poprzez pośredniczącą soczewkę zielonej motywacji wewnętrznej i postrzegania zielonego klimatu pracy w organizacji. Ponadto badanie analizuje moderatorską rolę zielonej motywacji zewnętrznej w związku między zieloną motywacją wewnętrzną a zachowaniami proekologicznymi. W badaniu przyjęto ilościową metodę badawczą, a do zebrania danych od pracowników hotelu wykorzystano ustrukturyzowany kwestionariusz ankiety. Próbę badawczą stanowią przełożeni i kierownicy działów funkcjonalnych w trzy, cztero i pięciogwiazdkowych hotelach zlokalizowanych w Pretorii i Johannesburgu w prowincji Gauteng w RPA. Jako próba badawcza użyto przełożonych/kierowników różnych działów funkcjonalnych lub jednostek roboczych, ponieważ jest bardziej prawdopodobne, że będą oni zaznajomieni z polityką i strategią środowiskową swoich hoteli. Jest również bardziej prawdopodobne, że będą w posiadaniu informacji na temat etycznego zachowania menedżerów najwyższego szczebla, a ich praca z większym prawdopodobieństwem będzie miała wbudowaną efektywność środowiskową. Osoby biorące udział w badaniu dobierane są metodą wygodnego doboru próby. W ankiecie wzięło udział 280 pracowników spośród 450, z którymi się skontaktowano. Do przeprowadzania analizy danych użyto modelowania równań strukturalnych metodą cząstkowych najmniejszych kwadratów. Odkrycia potwierdzają pośredniczącą rolę zielonej motywacji wewnętrznej i postrzegania klimatu organizacyjnej zielonej pracy. Pośredniczący efekt zielonej motywacji zewnętrznej jest nieznaczny. Wyniki badania pokazują, w jaki sposób kierownictwo, pracownicy i czynniki organizacyjne mogą poprawić proekologiczne zachowanie. Badanie przedstawia nowy, wcześniej nie sprawdzony model teoretyczny, przedstawiający zieloną motywację i postrzeganie klimatu zielonej pracy w organizacji jako mechanizmy, za pośrednictwem których etyczne przywództwo i może wpływać na ekologiczne zachowanie pracowników.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 2; 75--91
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Antecedents of employee disengagement amid COVID-19 pandemic
Przeciwdziałania rezygnacji pracowników wobec pandemii COVID-19
Autorzy:
Moyo, Ngqabutho
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1830683.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
COVID-19 pandemic
employee disengagement
working conditions
perceived risk of COVID-19 pandemic
pandemia COVID-19
zwolnienie pracowników
warunki pracy
postrzegane ryzyko pandemii COVID-19
Opis:
The covid-19 pandemic has wreaked havoc on various aspects of people’s lives around the world. It has threatened the general public health, crippled the economies and caused panic all over the world, influenced turnover intentions among employees and caused employee disengagement. Amid the pandemic, some employees have been experiencing longer working hours, increased workload, irregular work shifts, and shortage of personal protective equipment (PPE). Although many researchers have examined the issue of covid-19 pandemic, little attention has been directed towards exploring the concept of employee disengagement amid the era of covid-19. The researcher addresses this gap by identifying and exploring the key antecedents of employee disengagement. The study adopted a quantitative approach, and primary data was collected through a survey technique and then analysed on Smart PLS3. On Smart PLS3, PLS Algorithm and Bootstrapping were utilised to determine the strength of the developed variables of this study, while at the same time assessing the reliability and validity of the constructs. Based on the findings of this study, all proposed hypotheses are proven significant, but with different strengths. The researcher implies that; catering for the health and safety needs of employees during the era of covid-19 is likely to boost employee engagement; while on the other hand; failure to fulfill this obligation may result in employee disengagement. As a new novelty, employers are encouraged to cater for the health and safety needs of employees in order to influence the positive behavioural outcomes among employees; such as engagement, commitment, job satisfaction, enhanced organisational citizenship behaviour and loyalty.
Pandemia COVID-19 siała spustoszenie w różnych aspektach życia ludzi na całym świecie. Zagroził zdrowiu publicznemu, sparaliżował gospodarki i wywołał panikę na całym świecie, wpłynął na zamiary pracowników dotyczące rotacji i spowodował ich brak zaangażowania. W czasie pandemii niektórzy pracownicy doświadczyli dłuższych godzin pracy, zwiększonego obciążenia pracą, nieregularnych zmian pracy i braku środków ochrony indywidualnej (PPE). Chociaż wielu badaczy zajmowało się kwestią pandemii COVID-19, niewiele uwagi poświęcono badaniu koncepcji rezygnacji pracowników w erze COVID-19. Badacz zajmuje się tą luką, identyfikując i badając kluczowe czynniki poprzedzające brak zaangażowania pracowników. W badaniu przyjęto podejście ilościowe, a dane pierwotne zostały zebrane za pomocą techniki ankietowej, a następnie przeanalizowane na Smart PLS3. Na Smart PLS3 wykorzystano algorytm PLS i Bootstrapping do określenia siły opracowanych zmiennych w tym badaniu, jednocześnie oceniając rzetelność i trafność konstruktów. Opierając się na wynikach tego badania, udowodniono, że wszystkie zaproponowane hipotezy są istotne, ale mają różną moc. Badacz sugeruje, że; zaspokojenie potrzeb pracowników w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa w erze COVID-19 prawdopodobnie zwiększy zaangażowanie pracowników; podczas gdy z drugiej strony; Niedopełnienie tego obowiązku może skutkować zwolnieniem pracownika. Jako nowa nowość, pracodawcy są zachęcani do zaspokajania potrzeb pracowników w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa, aby wpływać na pozytywne wyniki w zakresie zachowań pracowników; takie jak zaangażowanie, zaangażowanie, satysfakcja z pracy, lepsze zachowanie obywatelskie organizacji i lojalność.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 323-334
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The effects of leadership and employee performance on innovation performance among Indonesian SMEs
Wpływ przywództwa i wydajności pracownika na wyniki innowacyjności w indonezyjskich MŚP
Autorzy:
Erlina, Rr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405283.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
transformational leadership
transactional leadership
employee performance
innovation performance
SMEs
przywództwo transformacyjne
przywództwo transakcyjne
wydajność pracowników
wydajność innowacji
MŚP
Opis:
The innovation performance in contact with leadership and employee performance is an emerging research area nowadays because only employee and leaders are ensure the innovation performance especially in SMEs where the innovation is the necessary part to achieve high performance goals of the firm. Thus, the objective of this study is to examine the effects of leadership on innovation performance among Indonesian small and medium-sized enterprises with the mediating role of employee performance. Leadership is one of the most influential elements among organizations. The data were collected from the managerial employee of these SMEs. After using Smart-PLS, this study concluded that transformational leadership and transactional leadership have significant effects on innovation performance through employee performance. Both transformational leadership and transactional leadership promote employee performance which finally increases the innovation performance among Indonesian SMEs. This study proved employee performance as a mediating variable between leadership and innovation performance. Thus, this study has significant implications for literature as well as for the managers of SMEs.
Skuteczność innowacji w kontakcie z przywództwem i efektywnością pracowników jest obecnie rozwijającym się obszarem badań, ponieważ tylko pracownicy i liderzy zapewniają skuteczność innowacji, szczególnie w MŚP, w których innowacja jest niezbędna do osiągnięcia celów firmy w zakresie wysokiej wydajności. Tak więc celem tego badania jest zbadanie wpływu przywództwa na wyniki innowacyjne wśród indonezyjskich małych i średnich przedsiębiorstw z pośredniczącą rolą wydajności pracowników. Przywództwo jest jednym z najbardziej wpływowych elementów wśród organizacji. Dane zostały zebrane od kierownika tych MŚP. Po zastosowaniu Smart-PLS badanie wykazało, że przywództwo transformacyjne i transakcyjne ma znaczący wpływ na wydajność innowacji dzięki wydajności pracowników. Zarówno przywództwo transformacyjne, jak i transakcyjne promuje wydajność pracowników, co ostatecznie zwiększa wydajność innowacyjną wśród indonezyjskich MŚP. Badanie to potwierdziło wydajność pracowników jako pośredniczącą zmienną między przywództwem a wydajnością w zakresie innowacji. Zatem niniejsze badanie ma znaczące implikacje dla literatury, a także dla menedżerów MŚP.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 2; 370-383
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Crucial work environment factors for different generations’ employee : organisation fit
Decydujące czynniki środowiska pracy dla pracowników różnych pokoleń : dopasowanie organizacji
Autorzy:
Savanevičienė, Asta
Stankevičiūtė, Živilė
Navickas, Valentinas
Grėbliūnaitė, Monika
Okręglicka, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404853.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
generational diversity
JD-R theory
employee-organisation fit
różnorodność pokoleniowa
teoria JD-R
dopasowanie pracownik-organizacja
Opis:
Recently, the challenges of managing different generations have been increasingly emphasised, arguing that different environmental factors are important for different generations, leading to the employee-organisation fit. Drawing upon the job demands-resources (JD-R) theory, employee-organisation fit approach, and cohort perspective, the purpose of this paper is to investigate the crucial work environment factors for different generations’ employee-organisation fit. While studying this issue, several presumptions were proposed and tested using a linear regression method. The quantitative data were collected from questionnaires distributed in Lithuania using simple random sampling (311 responses). The empirical research findings show that the factors of job resources (autonomy, feedback, trust, and leadership) affect the all different generations’ employee-organisation fit more substantially than job demands factors (workload, work pressure, and emotional demands). Moreover, results confirm that the employee-organisation fit for different generations is ultimately determined by different environmental factors.
Ostatnio coraz częściej podkreśla się wyzwania związane z zarządzaniem pokoleniami, argumentując, że różne czynniki środowiskowe są ważne dla różnych pokoleń, co prowadzi do dopasowania pracowników do organizacji. Bazując na teorii zapotrzebowania na zasoby (JD-R), podejściu dopasowanym do organizacji pracowników i perspektywie kohortowej, celem tego artykułu jest zbadanie kluczowych czynników środowiska pracy dla dopasowania pracowników z różnych pokoleń. Podczas badania tego zagadnienia zaproponowano kilka założeń i przetestowano je za pomocą metody regresji liniowej. Dane ilościowe zebrano z kwestionariuszy rozprowadzanych na Litwie przy użyciu doboru celowego próby badawczej (311 kwestionariuszy). Wyniki badań empirycznych pokazują, że czynniki zasobów pracy (autonomia, informacja zwrotna, zaufanie i przywództwo) wpływają bardziej na organizację pracowniczą wszystkich pokoleń niż czynniki związane z wymaganiami pracy (obciążenie pracą, presja na pracę i wymagania emocjonalne). Ponadto wyniki potwierdzają, że organizacja pracowników dopasowana do różnych pokoleń jest ostatecznie zależna od różnych czynników środowiskowych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 364-375
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Factors influencing on employee performance of production department on the manufacturing food industry in Indonesia
Czynniki wpływające na wyniki pracowników działu produkcyjnego w przemyśle spożywczym w Indonezji
Autorzy:
Purbasari, R. N.
Septian, T. A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953237.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
employee performance
leadership style
compensation
work environment
wydajność pracowników
styl przywództwa
nagrody
środowisko pracy
Opis:
The success of the manufacturing industry becomes a problem for the manufacturing companies concerned with how to maintain the performance of the organization. The research design used is descriptive research and causality research. Using simple random sampling, the sample of this study were 127 productions of employees on a manufacturing company in the food industry in Indonesia. Data for this study comes from primary source by distributing questionnaires. The data is analysed by using regression. The findings reveal that leadership style has no impact on employee performance and only compensation and work environment influence on employee performance. This study suggests that leadership styles do not affect employee performance that may be due to the characteristics of their work in the production department.
Sukces przemysłu wytwórczego staje się problemem dla firm produkcyjnych, dbających o utrzymanie wydajności organizacji. Zastosowany wzór badań to badania opisowe i badania przyczynowości. Wybór próby badawczej był losowy, a jego liczebność to 127 pracowników produkcyjnych przedsiębiorstw branży spożywczej w Indonezji. Dane do tego badania zebrano poprzez zastosowanie kwestionariuszy badawczych i analizowano za pomocą regresji statystycznej. Rezultaty pokazują, że styl przywództwa nie ma wpływu na wydajność pracownika i jedynie wpływ na wydajność pracownika, wynagrodzenie oraz środowisko pracy. Badanie to sugeruje, że style przywództwa nie wpływają na wydajność pracowników, która może wynikać z cech ich pracy w dziale produkcji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 2; 233-242
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 63

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies