Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Efektywność zarządzania" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Benchmarking jako strategia ciągłego doskonalenia organizacji
    Benchmarking as a strategy for continuous improvement of the organization
    Autorzy:
    Tomaszewski, Łukasz
    Zaskórski, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2186035.pdf
    Data publikacji:
    2012-06-01
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    Benchmarking
    koncepcje zarządzania
    ciągłe doskonalenie
    efektywność
    strategia
    Źródło:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2012, 7, 1; 83-97
    1896-9380
    2719-860X
    Pojawia się w:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Uwarunkowania procesu wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych w instytucjach publicznych
    Conditions of implementation of integrated information systems in public institutions
    Autorzy:
    Gołuch-Trojanek, Krzysztof
    Rostek, Katarzyna
    Wiśniewski, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/24203010.pdf
    Data publikacji:
    2018-12-17
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    standaryzacja
    proces
    efektywność
    centralizacja zarządzania
    standardization
    process
    efficiency
    centralization of management
    Opis:
    Prowadzona na szeroką skalę informatyzacja administracji publicznej generuje tyle samo szans, co i zagrożeń dla efektywności tego procesu. Jednym z takich zagrożeń są realizowane niezależnie, niestandaryzowane procesy, których wyniki różnią się pomiędzy sobą w sytuacji, kiedy powinny być identyczne, albo co najmniej porównywalne. Automatyzacja takich procesów prowadzi do utrwalenia ich mankamentów, a w przypadku wdrażania systemu zintegrowanego powoduje problemy i zmniejsza efektywność całego wdrożenia. Proponowanym w niniejszym artykule rozwiązaniem jest przeprowadzenie wnikliwej analizy oraz standaryzacji procesów przed przystąpieniem do wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego. Celem artykułu jest przedstawienie metody standaryzacji procesów oraz wykazanie jej użyteczności na wybranych przykładach jednostek instytucji publicznych. Prezentowana metoda jest jednym z produktów projektu NCBiR pt. Wysoko-specjalistyczna platforma wspomagająca planowanie cywilne i ratownictwo w administracji publicznej Rzeczypospolitej Polskiej oraz w jednostkach organizacyjnych Krajowego Systemu Ratowniczo Gaśniczego.
    Conducted on large-scale computerization of public administration generates as many opportunities and threats for the efficiency of this process. One of these risks is independent, non-standardized processes with different results, which should be identical or at least comparable. The automation of such processes leads to the fixation of their shortcomings and in the implementation of the integrated IT system causes problems and reduces the efficiency of the implementation (by extending the time and cost, and sometimes even by blocking im-plementation). The proposed solution is to conduct in-depth analysis and standardization of processes before implementing an integrated IT system. The aim of the article is to present a method of standardization of pro-cesses and to demonstrate its utility on selected examples of units of public institutions. The presented method is one of the NCBiR project products, titled: A highly specialized platform supporting civilian planning and rescue in the public administration of Poland and in organizational units National Firefighting and Rescue System.
    Źródło:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 4; 117-129
    1896-9380
    2719-860X
    Pojawia się w:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej na przykładzie Krajowej Administracji Skarbowej
    Human resources management in public administration as an example of the National Revenue Administration
    Autorzy:
    Sarnowski, Janusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/23050789.pdf
    Data publikacji:
    2023-06-27
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    strategia zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej
    efektywność funkcjonowania administracji skarbowej
    human resources management
    human resource management strategy in the civil service
    effectiveness of NRA functioning
    Opis:
    Zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi bardzo ważny element funkcjonowania i rozwoju każdej organizacji. Kwestia ta jest szczególnie istotna w odniesieniu do organów administracji publicznej. Od ich bowiem sprawnego funkcjonowania zależy efektywna realizacja zadań publicznych przez państwo. Podstawowe cechy zarządzania zasobami ludzkimi w administracji skarbowej w zasadzie nie różnią się w sposób istotny od innych podmiotów administracji publicznej. W odróżnieniu od sektora prywatnego na proces zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej ma wpływ wiele aktów prawnych różnej rangi. Ponadto kluczową rolę w procesie zarządzania zasobami ludzkimi odgrywa szef służby cywilnej. Mimo istotnej reformy przeprowadzonej w roku 2017 efektywność funkcjonowania w Krajowej Administracji Skarbowej w porównaniu z innymi krajami nie jest wysoka.
    Human resources management in the National Revenue Administration (NRA), as in other government administration institutions, is regulated by numerous legal acts. The key role here is played by the head of the civil service, establishing (and supervising) the basic framework for human resources management. The features and elements of the human resources management strategy in NRA are therefore very similar to other government administration institutions. It differs only in adapting certain areas to the specific tasks of this office. The analysis carried out by the author confirmed the thesis put forward in the introduction to the study that the effectiveness of NRA functioning is not favorable compared to other European Union countries. So the fundamental question arises: is this caused? After all, NRA staff is well-educated (over 80% have higher education), is relatively well remunerated, has a fairly long seniority and low fluctuation. Is the problem of relatively low NRA effectiveness due to the dysfunction of any of the elements of HRM or other management areas of this organization?
    Źródło:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2023, 18, 2; 13-26
    1896-9380
    2719-860X
    Pojawia się w:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies