Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Innovation network" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Discrepancies between cluster services and SMEs needs constraining the creation of a culture of innovation amidst Industry 4.0
Różnice pomiędzy usługami klastrowymi a potrzebami małych i średnich przedsiębiorstw ograniczeniem tworzenia kultury innowacyjności Industry 4.0
Autorzy:
Batz, A.
Kunath, M.
Winkler, H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/362271.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wyższa Szkoła Logistyki
Tematy:
determinants of innovatio
culture of innovation
innovation network
cluster management
Small and Medium Enterprises
SMEs
wyznaczniki innowacyjności
kultura innowacyjności
sieci innowacyjności
zarządzanie klastrowe
małe i średnie przedsiębiorstwa
MSP
Opis:
Background: SMEs performance and their innovativeness are associated to their participation in innovation networks. Thus, SMEs tend to join clusters aiming to accelerate their process of innovation, catch up with the dynamics of the industry and increase their probability to access external knowledge and resources. Consequently, promoting a collaborative atmosphere by boosting the synergies between cluster managers and SMEs will foment a culture of innovation. Moreover, the inclusion of new technologies, and especially the advent of industry 4.0, is facilitating collaboration, while at the same time accelerating the development of innovation outcomes and setting new challenges for SMEs. This contribution identifies discrepancies between offer (clusters) and demand (SMEs), hindering the creation of a culture of innovation and highlights critical points, where both SMEs and Clusters, may gain from a proper interaction. Methods: 120 empirical studies analyzing innovation determinants have been evaluated. Based on these determinants and stressing the importance of SMEs participating in collaborative-networked innovation actions, a concept for supporting the creation of a culture of innovation is proposed. This concept is enhanced by exploring potential benefits of industry 4.0 technologies supporting the acquisition, assimilation and transformation of knowledge into innovation. Additionally, in order to gain an insight about the interrelation between clusters and SMEs towards the creation of an innovation culture, an empirical study has been conducted. Results: The descriptive analysis shows that communication problems and discrepancies between cluster organizations and SMEs are evident. Moreover, the understanding of SMEs on the requirements for building an innovation culture is rather low. Although cluster organizations tend to generate services supporting their members' innovation processes, a gap between offer and demand is observable among all phases defined in the concept. Conclusions: we suggest that cluster managers could play a more preponderant role as orchestrators of innovation by adjusting their services to the requirements of each innovation process phase. Moreover, this work highlights inconsistencies between offer (clusters) and demand (SMEs) constraining the creation of a culture of innovation, particularly stressing communication problems. Hence, the integration of innovative communication channels, having the potential to increase the effectiveness of communication strategies between cluster managers and SMEs, are key for facilitating a culture of innovation in organizations, especially in SMEs. In this case, we suggest exploring different elements around the industry 4.0 in order to define the characteristics of such communication channels, particularly those supporting the acquisition, assimilation and transformation of internal and external knowledge into innovation.
Wstęp: Sposób działalność małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) jak i ich innowacyjność jest związany z ich uczestnictwem w sieciach innowacji. Dlatego też MSP skłaniają się do dołączania się do klasterów, aby przyspieszyć swój proces innowacji, podążyć za dynamiką branży oraz zwiększyć prawdopodobieństwa swojego dostępu do zewnętrznych zasobów i wiedzy. W efekcie, promocja atmosfery współpracy poprzez wspieranie synergii między menadżerami klastru oraz MSP sprzyja tworzeniu kultury innowacyjności. Dodatkowo, rozprzestrzenianie się nowych technologii, szczególnie w obszarze Industry 4.0., sprzyja współpracy, przyspiesza rozwój innowacyjności oraz stwarza nowe wyzwania przez MSP. Jednak z drugiej strony takie postępowania ujawnia różnice pomiędzy ofertą (klastery) a popytem (MSP), mogące opóźnić tworzenie kultury innowacyjności oraz pokazuje punkty krytyczne, w których zarówno klastery jak i MSP mogłyby zyskać przy prawidłowemu współdziałaniu. Metody: Analizie i ocenie poddano 120 praktycznych przypadków dotyczących wyznaczników innowacyjności. W oparciu o ta analizę, zaproponowano koncepcję tworzenia kultury innowacyjności. Dodatkowo w celu lepszego wglądu w relacje tworzenie kultury innowacyjności między klasterami a MSP, przeprowadzono odpowiednie badania empiryczne. Wyniki: Analiza opisowa wykazało istotne problemy komunikacyjne i różnice pomiędzy organizacjami klasterowymi a MSP. Dodatkowo zrozumienie MSP odnośnie wymagań do budowy kultury innowacyjności jest raczej niskie. Chociaż organizacje klasterowe są ukierunkowane do dostarczania usług wspierających procesy innowacyjności ich członków, to jest zauważalna istotna różnica pomiędzy podażą i popytem w obrębie wszystkich faz zdefiniowanym w koncepcji. Wnioski: Menadżerowie klastru mogą odgrywać ważną rolę w kształtowaniu innowacyjności poprzez dostosowanie oferowanych usług do zapotrzebowania na każdym etapie procesu innowacyjności. Co więcej, zwrócono uwagę na niezgodność pomiędzy podażą (klastru) a popytem (MSP) ograniczającą tworzenie kultury innowacyjności, szczególnie podkreślając problemy komunikacyjne. W związku z tym integracja kanałów komunikacyjnych ma kluczowy wpływ na zwiększenie kultury innowacyjności szczególnie w obrębie MSP. Podkreślono konieczność dalszych badań poszczególnych elementów w obrębie Industry 4.0 w celu zdefiniowania cech charakterystycznych kanałów komunikacyjnych, w szczególności wspierających akwizycję, asymilację i transformację wewnętrznej i zewnętrznej wiedzy w innowację.
Źródło:
LogForum; 2018, 14, 3; 387-405
1734-459X
Pojawia się w:
LogForum
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Collaboration and communication in a networked economy
Współpraca i komunikacja w usieciowionej gospodarce
Autorzy:
Pfohl, H. Ch.
Müller, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/361649.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Wyższa Szkoła Logistyki
Tematy:
collaboration
communication
network
logistics strategies
innovation
współpraca
komunikacja
strategie logistyczne
innowacje
Opis:
Background: The networked economy is a result of the increasing specialization and productivity. The blurring of company boundaries enables potential for new competitive advantages. However, along with the growing networked economy, the complexity also increases. Methods: With their current study the German logistics association sheds a light on the most important trends of the networked and complex economy and the strategies of logistics and supply chain management (SCM) coping with them. Results and conclusions: This paper focuses on the collaboration of actors in logistics and supply chain management and the communication required for being successful. Furthermore, going beyond the study, the role of collaboration for innovation in logistics and SCM is considered, that has been neglected in literature so far. Finally, the paper concludes with a discussion reflecting the current state of collaboration in the context of its potential.
Wstęp: Usieciowiona gospodarka jest wynikiem wzrastającej specjalizacji oraz produktywności. Zacieranie się granic przedsiębiorstw umożliwia uzyskiwanie nowych form przewagi konkurencyjnej. Jednak, wraz ze wzrostem usieciowanej gospodarki, wzrasta również jej złożoność. Metody: Prezentowana praca przybliża najważniejsze trendy usieciowionej i kompleksowej gospodarki, jak również odpowiadające na nie strategie logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw. Wyniki i wnioski: Praca skupia się na współpracy aktorów w obrębie zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw oraz komunikacją niezbędną do osiągnięcia sukcesu. Wychodząc dalej, została omówiona rola współpracy zakresie innowacji w logistyce oraz zarządzaniu łańcuchem dostaw, która - jak dotąd - jest stosunkowo słabo opisana w literaturze fachowej. Zaprezentowano również wnioski wraz z dyskusją na temat obecnego stanu współpracy w kontekście jej potencjalnych możliwości.
Źródło:
LogForum; 2015, 11, 2; 139-149
1734-459X
Pojawia się w:
LogForum
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies