- Tytuł:
-
Poziom dojrzałości projektowej a narzędzia IT wspomagające zarządzanie projektami
Project Management Maturity Level in the Context of PPM Solutions
Уровень проектной зрелости и информатические инструменты, поддерживающие управление проектами - Autorzy:
- Weidemann, Daniel
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/563537.pdf
- Data publikacji:
- 2017
- Wydawca:
- Polski Instytut Ekonomiczny
- Tematy:
-
narzędzia IT wspomagające zarządzanie projektami
systemy PPM
dojrzałość projektowa organizacji
project portfolio management (PPM) project maturity
portfolio maturity
information systems in project management
информатические инструменты поддерживающие управление проектами
системы PPM
проектная зрелость организаций - Opis:
-
W zmiennym otoczeniu charakteryzującym się dużym poziomem niepewności zarządzanie projektami zyskuje na znaczeniu. Sposób, w jaki przedsiębiorstwa realizują projekty, w dużej mierze zależy od dojrzałości projektowej organizacji, często wskazywanej jako jeden z kluczowych czynników determinujących skuteczność zarządzania projektami. Coraz wyższe poziomy dojrzałości projektowej wymagają odpowiedniego wsparcia narzędzi informatycznych, w celu zaspokojenia potrzeb informacyjnych. Celem artykułu jest przegląd narzędzi informatycznych towarzyszących różnym poziomom dojrzałości projektowej oraz wskazanie najważniejszych czynników wpływających na dobór tychże narzędzi.
In the turbulent environment characterised by a high degree of uncertainty, project management is gaining in importance. The way companies carry out projects significantly depends on the project management maturity often indicated as one of the key factors determining the effectiveness of project management. By principle,higher levels of project maturity requiring appropriate support tools, in order to meet higher information needs. The goal of the article is to review project portfolio management (PPM) tools associated with different levels of project management maturity and to identify the key factors influencing the selection of these tools.
В изменяющейся окружающей среде, для которой характерен высокий уровень неуверенности, управление проектами обретает особое значение. Способ, каким предприятия осуществляют проекты, в большой степени зависит от проектной зрелости организации, часто указываемой в качестве одного из основных факторов, предопределяющих эффективность управления проектами. Все более высокие уровни проектной зрелости требуют соответствующей поддержки со стороны информатических инструментов для удовлетворения информационных потребностей. Цель статьи – провести обзор информатических инструментов, сопровождающих разные уровни проектной зрелости, а также указать самые важные факторы, влияющие на подбор этих инструментов. - Źródło:
-
Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 136-145
0438-5403 - Pojawia się w:
- Handel Wewnętrzny
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł