Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Dąbrowska, Katarzyna" wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Transaction costs and their impact on industry’s internationalisation degree – theoretical framework
Autorzy:
Mroczek-Dąbrowska, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/557869.pdf
Data publikacji:
2016-03-30
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Tematy:
industry’s transaction costs, industry’s degree of internationalisation, industry life cycle, country development level, model development
Opis:
The aim of the article is to develop a theoretical model that would allow the examination of the relationship between the degree of internationalisation of industry and its potential development. The framework groups the determinants into three categories: industry’s transaction cost level, industry life cycle and country development level. Each of the determinants is discussed separately with a presentation of variables that could be used in an empirical study. The paper also suggests possible hypotheses that are developed on the basis of literature studies and observations.
Źródło:
Economics and Business Review; 2016, 2(16), 1; 3-14
2392-1641
Pojawia się w:
Economics and Business Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
(Re)-structuring the CEO’s compensation—the case of Israel
Autorzy:
Mroczek-Dąbrowska, Katarzyna
Shemesh, Yaron
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1837941.pdf
Data publikacji:
2020-09-30
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Tematy:
CEO compensation
inequalities
compensation gap
agency theory
principal– agent conflict
corporate governance
Opis:
The executive compensation issue continues to cause protest due to the increasing number of cases of an unjustifiably high level of pay. The main conflict arises from the misalignment of interests between the short-term expectations of the manager and long-term needs of the shareholders. Since there are no universal rules on how to price the executive performance companies reach for different means of establishing the CEO’s compensation and ascertaining manager’s commitment towards maintaining a company’s value. The issue becomes more complex once the compensation rules are not a direct effect of the market power game but are additionally restricted by government. The aim of the paper is to discuss corporate government policies introduced in Israel and their impact on executive compensation level and structure. Israel is amongst those countries that partially regulate CEO compensation and thus the Israeli experience can add to the understanding of the effectiveness of modern corporate governance.
Źródło:
Economics and Business Review; 2020, 6, 3; 105-117
2392-1641
Pojawia się w:
Economics and Business Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies