- Tytuł:
-
Lean and agile management synergy in construction of high-rise office building
Synergia metodologii Lean Management i Agile Management przy budowie budynków wysokich - Autorzy:
-
Nowotarski, P.
Pasławski, J. - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/231385.pdf
- Data publikacji:
- 2016
- Wydawca:
- Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
- Tematy:
-
Lean Management
Agile Management
budynek wysoki
betonowanie słupów
synergia
lean management
high-rise building
column concreting
synergy - Opis:
-
The aim of this article is to identify opportunities for using synergies obtained by incorporation of the two methods of management: Lean Management and Agile Management on the example of the process of column concreting. Despite the seemingly contradictory assumptions the two concepts complement each other in analysed example. The strategy is based on using the idea of "one piece flow" in accordance with the Lean Management which led to a reduction of costs due to increased turnover of formwork. At the same time the success of the project resulted in a significant dependence on the ability to provide a rapid response to changing conditions during in the maturation of concrete (depending on weather conditions, which can be expected on the basis of projections having different reliability). The simultaneous use of Lean and Agile Management allowed to achieve positive results for different scenarios of environment impact on the analysed process.
Celem artykułu jest wykazanie korzystnego efektu synergii na podstawie zastosowania jednocześnie Lean Management i Agile Management przy betonowaniu słupów w wysokim budynku biurowym (Biurowiec Bałtyk w Poznaniu – Rys. 1). W niniejszym artykule przedstawiono ideę synergii pomiędzy Lean Management opartym na ograniczeniu strat i maksymalizacji wartości z Agile Management bazującym na elastycznym dostosowaniu do zmiennego otoczenia (wewnętrznego i zewnętrznego). Na analizowanym przykładzie budowy wykazano, że zastosowanie idei Lean pozwala na uzyskanie większej rotacji urządzeń formujących (niższe koszty) oraz skrócenie czasu realizacji (zwiększenie tempa realizacji), jednak jednocześnie prowadzi to do zwiększenia wrażliwości zmodyfikowanego harmonogramu na zmienne otoczenie. Realizacja robót w okresie jesienno-zimowym w Polsce generuje znaczne zagrożenie warunków dojrzewania mieszanki betonowej. Ograniczenie ryzyka bazuje na odpowiedniej modyfikacji mieszanki betonowej, co w połączeniu z monitorowaniem procesów w toku i otoczenia oraz wiarygodną prognozą pogody stanowi podstawy elastycznych taktyk składających się na Agile Management. - Źródło:
-
Archives of Civil Engineering; 2016, 62, 4/II; 133-147
1230-2945 - Pojawia się w:
- Archives of Civil Engineering
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł