- Tytuł:
-
Jakość relacji lider - podwładny a kreowanie innowacyjnności pracowników – empiryczna analiza zależności
Quality of Leader-Subordinate Relationship Versus Employee Innovativeness Creation – Empirical Analysis of the Relation - Autorzy:
- Wojtczuk-Turek, Agnieszka
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/905849.pdf
- Data publikacji:
- 2013
- Wydawca:
- Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
- Opis:
-
Leadership belongs to significant determinants of innovation in the workplace. In the context
of innovative behavior stimulation, both the specific competences and the behaviors of the leader,
and the quality of this relationship are important. The purpose of this article is an empirical analysis
of the relationship between leader-subordinate relation and innovative behaviors
in the workplace. The results show that the key for the initiation of employees’ creative activity
is the affective relation, while in the case of idea generation and implementation the key role
is played by the dimension of the relationship of leader-member exchange defined as the contribution
and loyalty relation.
Wśród istotnych determinant innowacyjności w miejscu pracy wymieniane jest przywództwo. W kontekście stymulowania zachowań innowacyjnych pracowników ważne są zarówno określone kompetencje i zachowania lidera, jak te też jakość relacji. Celem artykułu jest empiryczna analiza związku pomiędzy wymiarami relacji lider – podwładny a zachowaniami innowacyjnymi w miejscu pracy. Wyniki badań wskazują, że kluczowa w inicjowaniu aktywności twórczej pracowników jest relacja emocjonalna, zaś dla generowania i wdrażania pomysłów – wymiar relacji wymiany „lider-podwładny” określany jako relacja uczestnictwa oraz lojalności. - Źródło:
-
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2013, 283
0208-6018
2353-7663 - Pojawia się w:
- Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł