Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "entrepreneurial strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-10 z 10
    Tytuł:
    Entrepreneurial digital strategy as managerial tool for building smart hospital
    Autorzy:
    Kordel, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313575.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    entrepreneurial strategy
    digital strategy
    smart hospital
    entrepreneurial digital strategy
    strategia przedsiębiorczości
    strategia cyfrowa
    szpital inteligentny
    Opis:
    Purpose: to build the research model of Entrepreneurial Digital Strategy (EDS) as crucial managerial tool for shaping hospitals as smart, network oriented organisations. Design/methodology/approach: the main research method is a systematic literature review in order to conceptualize the EDS as crucial driver of shaping hospitals as smart, network oriented organisations. Statistical analyses using data from OECD Health were used to present chosen input and output indicators of Polish national healthcare system. Findings: the proposition of research model of EDS as the digital technology road map towards building the smart hospital based on cost and quality performance healthcare processes. Additionally, using chosen statistical data, the Polish national healthcare system in the world context is presented. Research limitations/implications: the concept of smart organization is still not widely recognized in management science, so it is difficult to create detailed model of hospital assessment as a smart organization. Simultaneously, the current scientific output consulting company knowledge in this field is enough to create especially strategic concepts of smart hospital. Practical implications: the draft of practical managerial tool for hospital managers who are going to transform their hospitals towards smart ones is presented in the article. Social implications: the article has a special social impact which consist of strategic management concept oriented towards managing the challenges of today hospitals (esp. public ones). These challenges are concentrated on simultaneous need for quality growth and cost reduction. Originality/value: the concept presented in the article is the part of assumptions of new managerial model suited for hospital transformation towards smart organization.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 160; 348--362
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategia przedsiębiorcza jako dowód dojrzałości biznesowej firmy
    Entrepreneurship strategy as a proof of business maturity
    Autorzy:
    Bielski, Ireneusz
    Sikora, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1811805.pdf
    Data publikacji:
    2019-11-20
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy. Wydawnictwo Uczelniane
    Tematy:
    business maturity
    competitive advantage
    critical resources
    entrepreneurship
    opportunities
    entrepreneurial strategy
    dojrzałość biznesowa
    przewaga konkurencyjna
    zasoby krytyczne
    przedsiębiorczość
    okazje
    strategia przedsiębiorcza.
    Opis:
    Searching for a perfect company model which is a long-lasting process has been intensified due to dynamic changes in the business environment. Thanks to the achievement of high business maturity, which includes sensitivity, awareness, responsibility and ability, such companies sooner than their competitors notice the upcoming changes even in the state of birth. They can also develop a mature strategy using their own entrepreneurial resources and the entrepreneurship strategy creation model presented in this study.
    W związku z dynamicznymi zmianami środowiska biznesu intensyfikowane są, trwające od wielu lat, poszukiwania modelu firmy doskonałej. Dzięki osiągnięciu dużej dojrzałości biznesowej, której składowymi są: wrażliwość, świadomość, odpowiedzialność i zdolność, firmy takie wcześniej od konkurentów dostrzegają nadchodzące zmiany nawet in statu nascendi. Mogą także opracować dojrzałą strategię, wykorzystując własne zasoby przedsiębiorczości oraz model kreowania strategii przedsiębiorczej, zaprezentowany w niniejszym opracowaniu.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy. Seria Ekonomia; 2019, 10, 34; 7-20
    1733-8891
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy. Seria Ekonomia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wyjście przedsiębiorcy – perspektywy i wyzwania badawcze
    Entrepreneurial Exit: Research Perspectives and Challenges
    Autorzy:
    Koładkiewicz, Izabela
    Wojtyra, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/525854.pdf
    Data publikacji:
    2016-12-01
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    wyjście przedsiębiorcy
    strategia wyjścia
    entrepreneurial exit
    exit strategy
    Opis:
    Celem artykułu jest dokonanie charakterystyki wybranych wymiarów zjawiska wyjścia przedsiębiorcy z perspektywy innych strategii, jak sukcesja w firmie rodzinnej. Na potrzeby realizacji celu został dokonany przegląd światowej literatury przedmiotu. W analizie zostały uwzględnione takie wymiary, jak: definicja zjawiska, identyfikacja motywów wychodzącego przedsiębiorcy, identyfikacja strategii wyjścia i czynników decydujących o jej wyborze oraz wskazanie potencjalnych skutków jej realizacji.Na podstawie przeprowadzonej analizy można stwierdzić, że przez wyjście przedsiębiorcy należy rozumieć „przecięcie” dotychczasowych więzów właścicielskich oraz zaprzestanie pełnienia funkcji zarządczych w przedsiębiorstwie. Wyjście to może nastąpić poprzez różne strategie. Strategie te można ogólnie podzielić na takie, które zapewniają kontynuację działania firmy (na tym samym lub innym rynku) oraz na takie, których realizacja powoduje jej przejście w gospodarczy niebyt. Do pierwszej grupy należą: wykup menedżerski, wykup przez pracowników, fuzje i przejęcia, sprzedaż firmy oraz wejście na giełdę. Podstawową strategią w drugiej grupie jest likwidacja firmy (dobrowolna lub wymuszona). O wyborze danej strategii decydują czynniki związane z osobą przedsiębiorcy oraz z samą firmą.Skutków wybranej strategii wyjścia z firmy nie ponosi jedynie odchodzący z niej przedsiębiorca, mają one również przełożenie na samą firmę oraz jej interesariuszy.
    The objective of this paper is to characterize selected dimensions of the phenomenon of entrepreneurial exit from the perspective of strategies other than succession in a family business. An overview of world topical literature presenting research results in this area was made to this end. The analysis took into account dimensions such as a definition of the phenomenon, identification of the motives of the exiting entrepreneur, and identification of exit strategy and factors leading to its choice as well as indications of the potential effects of its implementation. Pursuant to the conducted analysis, it may be stated that entrepreneurial exit should be understood as the “severing” of current ownership ties and the ceasing of any managerial functions in the company. Such a departure may take place by way of various exit strategies. In general, these strategies may be subdivided into those that guarantee the continued operations of the company (on the same or other market) and those whose implementation causes it to pass into business oblivion. The first group includes management buy-out, employee buy-out, mergers and acquisitions, and sale of the company or its public offering on the stock market. The basic strategy of the second group is the liquidation of the company (voluntary or involuntary). Selection of a given strategy is determined by factors related to the person of the entrepreneur and of the company itself. It is not only the departing entrepreneur who incurs the effects of the selected exit strategy. It also has an impact on the company and its stakeholders.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2016, 3/2016 (62), t.2; 89-106
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Entrepreneurial ecosystems in technology transfer: a case study on successful innovation commercialization
    Ekosystemy przedsiębiorczości w transferze technologii: studium przypadku udanej komercjalizacji innowacji
    Autorzy:
    Kruger, Niel A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315177.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    business strategy management
    entrepreneurial ecosystem
    startup
    technology transfer
    strategia biznesowa
    ekosystem przedsiębiorczości
    transfer technologii
    Opis:
    This study aimed to explore the factors leading to the successful commercialisation of innovations generated through technology transfer and its connection to an entrepreneurial ecosystem. Using a post-positivist research paradigm, the study applied a qualitative case study on university technology transfers with proven track records. Findings showed that technology transfer must be integrated throughout the university, motivated professors and inventors, and have support from networks, mentorship, and private funding. The university should incentivise innovation and align its goals with the entrepreneurial ecosystem. Recommendations include integrating innovation commercialisation with the surrounding entrepreneurial ecosystem and treating innovators as owners of their research. Following these suggestions will increase the number of successful innovations and sectoral specialisation in the local entrepreneurial ecosystem.
    Niniejsze opracowanie miało na celu zbadanie czynników prowadzących do udanej komercjalizacji innowacji powstałych w wyniku transferu technologii i ich powiązania z ekosystemem przedsiębiorczości. Wykorzystując postpozytywistyczny paradygmat badawczy, w badaniu zastosowano jakościowe studium przypadku dotyczące transferów technologii uniwersyteckich o udokumentowanych wynikach. Wyniki te wykazały, że transfer technologii musi być zintegrowany na całym uniwersytecie, motywować profesorów i wynalazców oraz mieć wsparcie ze strony sieci, mentoringu i finansowania prywatnego. Uczelnia powinna zachęcać do innowacji i dostosowywać swoje cele do ekosystemu przedsiębiorczości. Zalecenia obejmują integrację komercjalizacji innowacji z otaczającym ekosystemem przedsiębiorczości i traktowanie innowatorów jako właścicieli swoich badań. Zastosowanie się do tych sugestii zwiększy liczbę udanych innowacji i specjalizację sektorową w lokalnym ekosystemie przedsiębiorczości.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 1; 148--163
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Edukacja akademicka w postrzeganiu przedsiębiorczości i kształtowaniu intencji przedsiębiorczych
    Academic Education in Shaping the Perception of Entrepreneurship and Developing Entrepreneurial Intention
    Autorzy:
    Gaweł, Aleksandra
    Pietrzykowski, Maciej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526037.pdf
    Data publikacji:
    2015-02-02
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    edukacja przedsiębiorcza
    symulacja w edukacji
    wirtualne gry strategiczne
    entrepreneurial education
    simulation in education
    virtual strategy games
    Opis:
    Kształtowanie przedsiębiorczości jest jednym z celów polityki gospodarczej kraju, gdyż przedsiębiorczość jest postrzegana jako czynnik sprzyjający rozwojowi gospodarczemu i kształtujący konkurencyjność firm regionów. Edukacja jest uważana za jedno z narzędzi pobudzania przedsiębiorczości, aby jednak była skuteczna, konieczne są stosownie dobrane obszary szkoleniowe i metody dydaktyczne. Prezentowany artykuł wpisuje się w nurt rozważań nad skutecznością edukacji przedsiębiorczej, a jego celem jest określenie, czy edukacja na poziomie szkolnictwa wyższego może kształtować postrzeganie przedsiębiorczości i intencje przedsiębiorcze wśród studentów. Aby zrealizować ten cel, zaprojektowano metodę badawczą, która jest autorską kompilacją dwukrotnych badań ankietowych i eksperymentu. Porównanie wyników badań pozwoliło określić, czy zastosowane metody i treści dydaktyczne wpłynęły na poprawę postrzegania przedsiębiorczości i rozwój intencji przedsiębiorczych.
    Developing entrepreneurship is one of the national economic policy objectives as a perceived factor promoting economic development and competitiveness of companies and regions. Education is considered to be one of the tools for stimulating entrepreneurship. However, in order for education to be effective, the training areas and teaching methods must be appropriately selected. This article contributes to the current discussion regarding the effectiveness of entrepreneurial education, and its aim is to determine whether tertiary-level education can affect the perception of entrepreneurship and entrepreneurial intention among students. To achieve the specified aim, a research method has been designed that is an original compilation of a double survey and an experiment. A comparison of the results made it possible to determine whether the contents of the course and the teaching methods had improved the perception of entrepreneurship and helped foster the development of entrepreneurial intention.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2015, 1/2015 (51), t.2; 41-55
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The role of entrepreneurial discovery process in technological development of Silesian voivodeship
    Autorzy:
    Markowska, Małgorzata
    Kruczek, Mariusz
    Deska, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313550.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    entrepreneurial discovery process
    smart specialization strategy
    technological development
    proces przedsiębiorczego odkrywania
    strategia inteligentnej specjalizacji
    rozwój technologiczny
    Opis:
    Purpose: the main purpose of this paper is to define the scope in which the entrepreneurial discovery process for smart specialization affects the technological development of the region. Design/methodology/approach: Based on theoretical analysis of the concept of smart specialization and entrepreneurial discovery process (EDP), set of research tools and methods has been proposed, including broad participation and interaction between EDP participants. The research tool – questionnaire for studying the needs of entrepreneurs in the direction of technological development of the Silesian Voivodeship consisted of four thematic blocks, including such aspects, as: innovative activity, financial aspects and the effectiveness of obtaining funds, cooperation and development strategy. A representative group of 300 companies was selected to participate in the survey. The responses obtained were processed and generalized using statistical methods – with use of MS Excel and Statistica software. The results of the research, conducted in 2017-2019, were used as a tool to identify areas of technological and cooperation advantage in the Silesian Voivodeship and recommendations for the update of Regional Technological Program for the 2030 perspective. Findings: The role of different groups of actors is varies substantially in terms of their involvement and impact, with the stakeholders from business and research are the main group to be targeted in the entrepreneurial discovery process. Research limitations/implications: The results provide a basis to improve the effectiveness of regional development planning, especially solutions for SME involvement and cooperation. The results confirm, that a detailed study of entrepreneurs' needs should be included as the main instrument for the implementation and for gaining reliable information on the effectiveness of implemented solutions in the field of innovation support. Limitations of the study include the subjectivity of respondents' opinions and the relatively small research sample, which may limit the generalization of the results. Practical implications: The results of the survey indicate the existence in Silesian region of the distance between entrepreneurs and scientists (thinkers and doers), which may result in lessening of effectiveness and willingness of cooperation, without preventive measures on a regional scale. The results also confirmed, the existence of financial barriers for innovativeness activities, especially impeded access to external capital, translating into lost benefits. Originality/value: The contribution of the research to the development of innovation management process in the region, which is based on a broad process of collaboration with different stakeholder groups. The results provide a contribution to the operationalization of the entrepreneurial discovery process.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 155; 249--270
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Świadomość strategii i zarządzania strategicznego w zarządzaniu uczelniami wyższymi na przykładzie szkół wyższych w Polsce
    Awareness strategy and management of strategic management universities the example of universities in Poland
    Autorzy:
    Popławski, W.
    Markowski, M.
    Forkiewicz, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326861.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    uniwersytet przedsiębiorczy
    strategia zarządzania
    metody zarządzania strategicznego w uczelniach
    metody opracowywania strategii
    entrepreneurial university
    management strategy
    methods of management strategy in universities
    methods of creating strategy in universities
    Opis:
    Celem artykułu jest ukazanie możliwości i zasadności uporządkowanego wdrażania biznesowych modeli zarządzania strategicznego do instytucji użyteczności publicznej, jakimi są uczelnie wyższe. Autorzy zauważają, że obecny rozwój większości uczelni, zarówno niepublicznych, jak i części publicznych, odbywa się bardzo chaotycznie, a decyzje o wymiarze strategicznym, jak uruchamianie nowych kierunków studiów, zapadają na podstawie kryteriów, które w perspektywie długookresowej mogą okazać się dla uczelni wysoce niekorzystne.
    The main aim of the article is to present that orderly implementation of business-like models of strategic management is either possible and justifiable concerning public service institutions like higher education institutions. Authors notice that current development of the majority of non-public and many of public HEI’s, is very chaotic, and the strategic decisions, like starting new programs, are based on criteria which in log period might be very unprofitable for the institution.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 93; 415-424
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analyzing and Strategizing the Development of Entrepreneurial Activity Based on the Principles of Increasing Productivity (Illustrated by the Example of Developed Countries and Ukraine)
    Analiza i określanie strategii rozwoju przedsiębiorczości w oparciu o zasady zwiększania produktywności (na przykładzie krajów rozwiniętych i Ukrainy)
    Autorzy:
    Burkynskyi, Borys Volodymyrovych
    Goryachuk, Valeriy Fedorovych
    Laiko, Oleksandr Ivanovych
    Lisyuk, Volodymyr Mytrofanovych
    Shlafman, Nataliia Leonidivna
    Bondarenko, Olena Volodymyrivna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1812114.pdf
    Data publikacji:
    2021-09-21
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    produktywność działalności przedsiębiorstw
    dezindustrializacja
    strategia
    maksymalizacja wartości dodanej
    productivity of entrepreneurial activity
    deindustrialization
    strategy
    value-added maximization
    Opis:
    The article presents the results of a comparative analysis of productivity in developed countries, including EU countries and Ukraine. Hypotheses about the identity of the deindustrialization factor as the main cause for productivity decrease for both the Ukrainian economy and the economic systems of developed countries are verified. Purpose of the article: To develop a comprehensive methodological approach to strategizing and state regulation of the business environment based on guidelines developed according to the results of a comparative analysis of the productivity of entrepreneurial activities and focused on maximizing the creation of added value, which is a criterion for increasing the productivity of entrepreneurial activities. Methods used: A review of the scientific literature, a comparative analysis of the productivity of entrepreneurial activity in developed countries and Ukraine, including time series analysis, calculating growth rates of per capita value-added, and factor analysis of key obstacles that hinder the growth of the productivity of innovative entrepreneurial activity. The contribution made to the theory and methodology of productivity includes the proposed definition of the economic category “productivity of entrepreneurial activity”; general methodological principles of forming a strategy for improving the productivity of entrepreneurial activities are established; taking into account the best international experience, the main principles of state regulation of the entrepreneurial environment are laid down; it is established that the purpose of the strategy for improving the productivity of entrepreneurial activity is to provide the state with favorable business conditions, i.e., to create a favorable entrepreneurial environment and make it possible to identify and use hidden assets of entrepreneurial structures to develop value-added chains, the growth of which is a criterion for increasing productivity.
    W artykule przedstawiono wyniki analizy porównawczej produktywności w krajach rozwiniętych, w tym w krajach UE i na Ukrainie. Weryfikowane są hipotezy dotyczące identyfikacji dezindustrializacji jako głównej przyczyny spadku produktywności zarówno ukraińskiej gospodarki, jak i systemów gospodarczych krajów rozwiniętych. Cel artykułu: Opracowanie kompleksowego podejścia metodologicznego do tworzenia strategii i państwowej regulacji otoczenia biznesowego w oparciu o wytyczne opracowane na podstawie wyników analizy porównawczej produktywności działań przedsiębiorstw i ukierunkowanego na maksymalizację wartości dodanej, która jest kryterium zwiększania produktywności działań przedsiębiorstw. Zastosowane metody: przegląd literatury naukowej, analiza porównawcza produktywności działalności gospodarczej w krajach rozwiniętych i na Ukrainie, w tym analiza szeregów czasowych, obliczenie tempa wzrostu wartości dodanej na mieszkańca oraz analiza czynnikowa kluczowych przeszkód utrudniających wzrost produktywności innowacyjnej działalności przedsiębiorstw. Wkład wniesiony do teorii i metodologii produktywności obejmuje proponowaną definicję kategorii ekonomicznej „produktywność działalności przedsiębiorstw”; ustalenie ogólnych metodologicznych zasad tworzenia strategii poprawy produktywności działań przedsiębiorstw; określenie głównych zasad państwowej regulacji otoczenia przedsiębiorstw z uwzględnieniem najlepszych doświadczeń międzynarodowych; ustalenie, że celem strategii poprawy produktywności działalności przedsiębiorstw jest zapewnienie państwu korzystnych warunków prowadzenia działalności gospodarczej, tj. stworzenie sprzyjającego otoczenia przedsiębiorstw oraz umożliwienie identyfikacji i wykorzystania ukrytych aktywów struktur przedsiębiorczych do budowania łańcuchów wartości dodanej, których wzrost jest kryterium wzrostu produktywności.
    Źródło:
    Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe; 2021, 24, 3; 109-125
    1508-2008
    2082-6737
    Pojawia się w:
    Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    „Przedsiębiorczy region” – zarys koncepcji w świetle analizy roli przedsiębiorczości w krajowej strategii rozwoju regionalnego
    Autorzy:
    Płaziak, Monika
    Rachwał, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2109358.pdf
    Data publikacji:
    2015-09-14
    Wydawca:
    Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
    Tematy:
    krajowa strategia rozwoju regionalnego
    Polska
    przedsiębiorczość
    przedsiębiorczy region
    rozwój regionalny
    entrepreneurship
    entrepreneurial region
    national strategy of regional development
    Polska
    regional development
    Opis:
    Rozwój postaw przedsiębiorczych w społeczeństwie oraz przedsiębiorczości jako wyrazu aktywności przedsiębiorców i menedżerów firm jest uważany za ważny czynnik rozwojus połeczno-gospodarczego regionów, szczególnie w krajach transformujących swoje gospodarki. Przedsiębiorczość odgrywa rolę głównie w przyspieszeniu wzrostu gospodarczego, generowaniu impulsów do przemian strukturalnych gospodarki danego regionu oraz łagodzi skutki strukturalnego bezrobocia poprzez samozatrudnienie osób pozostających bez pracy. W tym kontekście ważnejest pytanie, jakie jest miejsce przedsiębiorczości w strategiach rozwoju regionalnego. Przedmiotem artykułu jest prezentacja wyników analizy polskiej Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego 2010−2020: Regiony, Miasta, Obszary wiejskie pod kątem obecności zapisów odnoszących się do przedsiębiorczości jako ważnego czynnika rozwoju regionalnego. Na tle wyników analiz podjęto próbę zarysowania koncepcji „przedsiębiorczego regionu”.
    Development of entrepreneurial attitudes in the society and entrepreneurship as an expressionof activity of entrepreneurs and managers of companies is considered as a particularly importantfactor of the socio-economic development of regions, particularly in countries, which transform their economies. Entrepreneurship plays its role mostly in accelerating the economic growth, generating pulses to the structural transformation of regional economy and alleviating the consequences of structural unemployment through self-employment of the unemployed. In this context, it is important to ask about the place of entrepreneurship in regional development strategies. The subject of the article is to present the results of analysis of the Polish National Strategy of Regional Development2010−2020: Regions, Cities, Rural Areas with respect of having provisions related to entrepreneurshipas an important factor stimulating the regional development. Against the backgroundof results of the analysis, the authors attempted to outline the concept of “entrepreneurial region”.
    Źródło:
    Przedsiębiorczość - Edukacja; 2015, 11; 37-49
    2083-3296
    2449-9048
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorczość - Edukacja
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Determinants, Moderators and Consequences of Organizational Interaction Orientation
    Autorzy:
    Hoops, Christian
    Bücker, Michael
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/475024.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
    Tematy:
    Determinants
    Moderators and Consequences of Organizational Interaction Orientation
    adaptive selling
    cook’s distance
    customer-oriented selling
    entrepreneurial
    orientation
    environment
    financial services
    interaction orientation
    learning orientation
    market orientation
    organizational culture
    organizational strategy
    organizational structures
    Opis:
    Interaction orientation reflects the ability of a company to interact with the individual customer and to gather information from successful interactions. Four dimensions of interaction orientation are identified in the literature: customer concept, interaction response capacity, customer empowerment and customer value management (Ramani and Kumar, 2008). This study shows that indeed a fifth dimension of interaction orientation exists and investigates the determinants, moderators and consequences of this construct. The first notable finding is that B2B companies exhibit a greater degree of interaction orientation than B2C firms. Ramani and Kumar hypothesized that in their study. We show that there are B2C industries such as financial services, whose companies also have a greater interaction orientation. This could be the reason why the authors could not prove their hypothesis. Furthermore, we examine the influence of strategic orientations on organizational performances and compare various orientations with each other.
    Źródło:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2013, 9, 4; 73-100
    2299-7075
    2299-7326
    Pojawia się w:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-10 z 10

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies