Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "software project management" wg kryterium: Temat


Tytuł:
Simulation of the IT Service and Project Management Environment
Symulacja środowiska zespołowego zarządzania usługami i przedsięwzięciami informatycznymi
Autorzy:
Czarnecki, A.
Klich, L.
Orłowski, C.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/210758.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
dojrzałość
ITIL
Scrum
zarządzanie przedsięwzięciami informatycznymi
zarządzanie usługami informatycznymi
software project management
IT service management
maturity
Opis:
The authors of this paper present a simulation of the socio-technical system in which teams of students - regarded as low-maturity organizations - were given a task to utilize the (relatively) mature technologies that support IT project and service management. The experiment consisted of the following phases: teams formation, introduction to technologies used during the simulation, performing a set of reactive and proactive service management tasks.
W artykule zaprezentowano symulację systemu społeczno-technicznego, w którym zespołom złożonym ze studentów - traktowanym jako organizacje o niskiej dojrzałości - powierzono zadanie wykorzystania stosunkowo dojrzałych technologii wspierających zarządzanie przedsięwzięciami i usługami informatycznymi. Na eksperyment składały się następujące etapy: sformowanie zespołów, wdrożenie ich w technologie użyte w symulacji, wykonanie zestawu działań reaktywnych i proaktywnych z zakresu zarządzania usługami.
Źródło:
Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej; 2013, 62, 1; 161-180
1234-5865
Pojawia się w:
Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The three aspects model – a new point of view on virtual project teams in the it industry
Autorzy:
Liebert, Filip
Zaczyk, Mateusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392870.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management software
IT projects
Virtual Project Team
management tools
oprogramowanie do zarządzania projektami
projekt IT
wirtualny zespół projektowy
narzędzia zarządzania
Opis:
Information technology companies often have to setup a specific virtual environment in order to develop innovative software products. Software development requires a variety of IT tools to ensure a smooth flow of information and proper organisation of tasks within the project team. The evolution of information and communication technologies has allowed virtual teams to share knowledge online, which became more preferable than traditional meetings of developers. The main objective of this article is to determine how virtual project teams are being formed and what are the key attributes of a virtual team – a conceptual Three Aspects Model of a virtual team was presented that may be used in further research. An overview of supportive project management software solutions for virtual teams has also been conducted. The research results presented in the paper indicate that various IT tools lack support in some aspects of virtual project teams.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2019, 4; 59-76
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wielowymiarowa analiza oprogramowania do wspomagania zarządzania projektami
Multidimensional analysis of a project management supporting software
Autorzy:
Przewoźnik, G.
Strojny, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321678.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektami
analiza wielowymiarowa
procesy decyzyjne
metoda AHP
oprogramowanie do zarządzania projektami
project management
multidimensional analysis
decision processes
AHP method
project management software
Opis:
Współcześnie, zarządzanie projektami wymaga zmierzenia się z turbulentnym środowiskiem projektowym, dużą ilością informacji wymagających przetworzenia oraz rozproszonymi zespołami, pracującymi w różnych częściach świata. Wpływa to na rozwój narzędzi informatycznych, wspomagających zbieranie, przetwarzanie i dystrybucję w rozproszonym środowisku projektowym informacji zarządczej. Wraz ze wzrostem liczby tego typu produktów, coraz trudniejszym staje się dobór oprogramowania odpowiedniego do wymagań danej organizacji oraz prowadzonych przez nią projektów. Celem artykułu jest przedstawienie procedury wyboru optymalnego oprogramowania z wykorzystaniem metody AHP (Analytic Hierarchy Process). Realizując go, dokonano przeglądu literatury oraz przedstawiono założenia pilotażowych badań empirycznych. Ich celem była weryfikacja postulatywnego, wielowymiarowego modelu wyboru oprogramowania do zarządzania projektami. Na podstawie uzyskanych wyników sformułowano wnioski o charakterze poznawczym, metodologicznym oraz utylitarnym, wskazując także na trudności zaobserwowane podczas realizacji badania.
Nowadays, project management requires dealing with a turbulent project's environment, a lot of information to process and the team of people working in different parts of the world. This affects for the development of IT tools that require collection, processing and distribution of management information. In the parallel with increasing the number of these products, it becomes more and more difficult to choose software that is appropriate to the organization's requirements and the projects it runs. The aim of the article is to present the procedure for selecting the optimal software by using AHP method (Analytic Hierarchy Process). By implementing it, the literature was reviewed and the assumptions of pilot empirical research were presented. The goal was to verify the postulative, multidimensional model of selecting project management software. Based on them, cognitive, methodological and utilitarian conclusions were formulated, also indicating the difficulties observed during the implementation of the study.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 127; 217-229
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Role of Organisational Phenomena in Software Cost Estimation: A Case Study of Supporting and Hindering Factors
Autorzy:
Rahikkala, J.
Hyrynsalmi, S.
Leppänen, V.
Porres, I
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/384055.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
software cost estimation
project management
project success
top management
organisational factors
software improvement
software process maturity
case study
Opis:
Despite the fact that many researchers and practitioners agree that organisational issues are equally important as technical issues from the software cost estimation (SCE) success point of view, most of the research focus has been put on the development of methods, whereas organisational factors have received surprisingly little academic scrutiny. This study aims to identify organisational factors that either support or hinder meaningful SCE, identifying their impact on estimation success. Top management’s role is specifically addressed. The study takes a qualitative and explorative case study based approach. In total, 18 semi-structured interviews aided the study of three projects in three organisations. Hence, the transferability of the results is limited. The results suggest that the role of the top management is important in creating prerequisites for meaningful estimation, but their day-to-day participation is not required for successful estimation. Top management may also induce undesired distortion in estimation. Estimation maturity and estimation success seem to have an interrelationship with software process maturity, but there seem to be no significant individual organisational factors, which alone would make estimation successful. Our results validate several distortions and biases reported in the previous studies, and show the SCE research focus has remained on methodologies and technical issues.
Źródło:
e-Informatica Software Engineering Journal; 2018, 12, 1; 167-198
1897-7979
Pojawia się w:
e-Informatica Software Engineering Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Models of IT project management implementation and maintenance
Autorzy:
Plichta, A.
Szomiński, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/95087.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
project management
risk assessment
software life cycle
software implementation
Opis:
The process of software development has become so dynamic that it nowadays requires more and more supporting tools. An organization which intends to have such tools implemented must take into account its possible future needs. Complex solutions usually offer greater variety of available options and functionalities but are costly to implement. This paper presents some models o IT project management together with the supporting software. Owing to applying the resource management policy at the stage of production and implementation one may assess the risk and identify potential threats. The discussed issues may shed some light on potential difficulties occurring at the particular stages of software production management whereas the conclusions may help people in charge choose the best model, including its implementation strategy. The first model are dedicated tools created from scratch and often preceded by the analysis of the existing solutions and the needs of the company and the customers. The second is to seek from the very beginning multifunction and complex tools for the big or well-developed IT systems providers. This article is to present the models regarding the IT project management (together with the related supporting tools) which are applied in the IT companies involved in providing the foreign customers with the bases of knowledge. On the basis of the experience gained while designing and developing dedicated software (by means of the above-mentioned tools) and its implementation one drew some conclusions concerning e.g., risk assessment; potential threats at every stage of the project lifecycle; improvement of the quality and production time of the software; reduction of the number of errors; improvement of the internal communication within the project team (it is the first step in the development of the design patterns). The patterns should help the managers choose the proper management model and related tools for the implementation and particular project tasks.
Źródło:
Information Systems in Management; 2016, 5, 1; 88-98
2084-5537
2544-1728
Pojawia się w:
Information Systems in Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Use case driven scheduling method of information technology project
Autorzy:
Górski, T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1396870.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
software engineering
requirements
use cases
project management
Opis:
In this article, requirements-oriented project scheduling method is presented. The method is use-case-oriented and shows how to prioritize use cases and schedule realization of information system. The method can be useful for project managers to plan and manage realization of information system.
Źródło:
Biuletyn Instytutu Systemów Informatycznych; 2008, 2; 13-19
1508-4183
Pojawia się w:
Biuletyn Instytutu Systemów Informatycznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Risks characteristic to Agile project management methodologies and responses to them
Autorzy:
Walczak, W.
Kuchta, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406318.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
risk
risk management
agile software development
agile project management
Opis:
Agile methods for project management are often treated as methods for mitigating risk. However, there is disagreement as to whether explicit methods of risk management should be used in projects which are executed according to Agile methodology or is the implicit risk management built into Agile methodologies sufficient. To contribute to the discussion, an attempt has been made to identify risks that are either caused by the introduction of an Agile methodology to a project or become more significant when such methodology is in use. If such risks exist, this would be evidence that explicit risk management is required, even in the case of Agile methodologies. The results of this research may be useful for any organization that is in the process of selecting a methodology for project management and is considering Agile methodologies.
Źródło:
Operations Research and Decisions; 2013, 23, 4; 75-95
2081-8858
2391-6060
Pojawia się w:
Operations Research and Decisions
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza funkcjonalności oprogramowania wspierającego zarządzanie projektami w MSP
Functionality analysys of software supporting project management in SME’s
Autorzy:
Modliński, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1367447.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
Tematy:
project management
software
SME
freeware
zarządzanie projektami
oprogramowanie
MSP
Opis:
W artykule dokonano praktycznej analizy możliwości oprogramowania niekomercyjnego jako alternatywy dla komercyjnego. wskazano na możliwość zastosowania rozwiązań alternatywnych w projektach prowadzonych w sektorze MSP. Dokonano analizy przydatności badanych rozwiązań informatycznych, przedstawiono możliwości utrzymania się na rynku drobnej przedsiębiorczości w sąsiedztwie dużych firm. Artykuł przedstawia rekomendacje oprogramowania dla MSP wraz z informacjami o sposobu dostępu do omawianych narzędzi.
The article analyzes practical possibilities of commercial software as an alternative to commercial ones in projects developed in sMe sector. An analysis of the suitability of the tested solutions and summary of possibilities of survive in the market in the vicinity of large companies. The article presents also software recomendations for sMes with detailed informations about access to described tools.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Studia Informatica; 2015, 38; 65-76
0867-1753
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Studia Informatica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Milestone-Oriented Usage of Key Performance Indicators – An Industrial Case Study
Autorzy:
Staron, M.
Niesel, K.
Bauman, N.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/953064.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
software metrics
key performance indicator
project management
case study
Opis:
Background: Key Performance Indicators are a common way of quantitative monitoring of project progress in modern companies. Although they are widely used in practice, there is little evidence on how they are set, and how many of them are used in large product development projects. Goal: The goal of this paper is to explore how KPIs are used in practice in a large company. In particular, it is explored whether KPIs are used continuously or only during short, predefined periods of time. It is also explored whether software-related KPIs are reported differently from non-software-related KPIs. Method: A case study of 12 projects at the Volvo Car Group in Sweden was conducted. The data from the project progress reporting on tools was collected and triangulated with data from interviews conducted with experts from the company. Results: KPIs are reported mostly before the milestones and the manual assessment of their status is equally important as the automated data provision in the KPI reporting system. The trend of reporting software-related KPIs is very similar to the non-software-related KPIs. Conclusions: Despite the documented good practices of using KPIs for project monitoring, it is difficult to develop a clear status-picture solely using quantitative data from progress reporting tools. It was also shown that the trends in reporting the software-related KPIs are similar to the trends in reporting the non-software related KPIs.
Źródło:
e-Informatica Software Engineering Journal; 2018, 12, 1; 217-236
1897-7979
Pojawia się w:
e-Informatica Software Engineering Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Enhancement of scrum-based project management learning experience by using web application
Autorzy:
Sobiecki, W.
Kurzydłowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/94919.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
Traditional Project Management
TPM
Agile Project Management
APM
Scrum
Project Management Life Cycle
PMLC
Software Development Life Cycle
SDLC
e-learning
Opis:
In recent years project management has become a complex and diverse field of scientific research. It embodies a number of specific tools and techniques, choice of which to particular project is far from being obvious, especially for the beginners. Such situation rationalizes efforts aiming at the development of methods of training, which are more efficient than the “trial-and-error” approach. In this context the paper presents a web application that simulates real life scenarios and allows for developing skills, among others, in identifying the needed/available resources against the dynamically changing goals. The platform teaches the agile approach to project management with Scrum and gives an opportunity to “materialize” the progress made by users with an original piece of software. The prototype of the web application has been successfully tested at Cardinal Stefan Wyszynski University.
Źródło:
Information Systems in Management; 2018, 7, 4; 269-285
2084-5537
2544-1728
Pojawia się w:
Information Systems in Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ świadomości dotyczącej długu technicznego i wiedzy o nim na powodzenie projektów informatycznych
Impact of knowledge and awareness of technical debt in software developing teams on IT projects success
Autorzy:
Bagiński, Przemysław
Labus, Krzysztof
Werewka, Jan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/432207.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
technical debt
IT project management
software developing teams
agile methodologies
risk management
Opis:
The aim of the study was to analyze the impact of technical debt on projects goals achievement, considered from the perspective of software developing teams. The investigations are addressed to technical debt accumulation, difficulties related to its service and repaying. The most important stakeholders are identified on which the dechnical debt has an impact or which influence the technical debt accumulation. An interesting issue was to look at the debt from the inside in order to obtain views of members of the software developing teams. In order to obtain all the necessary information, a survey is conducted referred to the members of the software developing teams. The responses obtained from the survey concerns types of technical debt encountered, attitude, knowledge and approach to the debt. The article also shows that the lack of knowledge and awareness related to technical debt in teams affects the technical debt growth. The paper provides, based on SWOT analysis, solutions proposals that are designed to prevent dangerous situations resulting from technical debt.
Źródło:
Informatyka Ekonomiczna; 2015, 3(37); 9-29
1507-3858
Pojawia się w:
Informatyka Ekonomiczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza wpływu kompetencji miękkich przy przejściu programistów na stanowiska kierowników projektów
Impact analysis of soft skills in transition from software developer to project manager positions
Autorzy:
Werewka, Jan
Wietecha, Marcelina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/432422.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
soft competencies
software developer
project manager
HR management
promotion
retraining
Opis:
The HR departments in IT companies usually define for their employees opportunities for promotion or retraining. This results from the goals to adapt workers’ skills to the company requirements on the one hand and the needs to meet the aspirations of employees on the other. The article focuses on the issue of developers transitions to the management positions, in particular that of the project manager. The study examines the issue of employee competencies definitions and careers building in IT companies. The studies present developers views on the competencies of project managers. The position of IT companies regarding soft skills of software developers and project managers is investigated based on published job offers. In the conclusions some proposals for HR departments and developers are given regarding transition from software developer to project management positions.
Źródło:
Informatyka Ekonomiczna; 2015, 4(38); 64-93
1507-3858
Pojawia się w:
Informatyka Ekonomiczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ryzyko kreatywności w projektach informatycznych
Creativity risk in software projects
Autorzy:
Bobkowska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1878590.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
kreatywność
zarządzanie ryzykiem
projekt informatyczny
creativity
risk management
software project
Opis:
Ryzyko kreatywności dotyczy sytuacji, w których nie są osiągane zamierzone cele związane z kreatywnością lub występują niekorzystne skutki uboczne zastosowania metod kreatywności. W artykule dokonano systematyzacji tych zjawisk z wykorzystaniem wymiarów ukierunkowywania kreatywności i ujęto je w kategoriach zarządzania ryzykiem w projekcie. Wynikiem tych prac jest lista zagrożeń i czynników ryzyka kreatywności, która została zweryfikowana i udoskonalona w wyniku studiów przypadku występowania ryzyka kreatywności w projektach informatycznych.
Creativity risk appears when the goals related to creativity are not achieved or unwanted consequences of using creativity methods take place. This paper deals with creativity risk using dimensions of directed creativity and risk management categories. The results are the lists of threats and risk factors related to creativity. They have been validated and improved with case studies of creativity risk in seven diploma software projects.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2018, 3, 26; 33-43
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Technical Debt Aware Estimations in Software Engineering: a Systematic Mapping Study
Autorzy:
Klimczyk, Paweł
Madeyski, Lech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/384112.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
software estimation
technical debt
project management
decision making
change impact
Opis:
Context: The Technical Debt metaphor has grown in popularity. More software is being created and has to be maintained. Agile methodologies, in particular Scrum, are widely used by development teams around the world. Estimation is an often practised step in sprint planning. The subject matter of this paper is the impact technical debt has on estimations. Objective: The goal of this research is to identify estimation problems and their solutions due to previously introduced technical debt in software projects. Method: The Systematic mapping study (SMS) method was applied in the research. Papers were selected from the popular digital databases (IEEE, ACM, Scopus, etc.) using defined search criteria. Afterwards, a snowballing procedure was performed and the final publication set was filtered using inclusion/exclusion criteria. Results: 42 studies were selected and evaluated. Five categories of problems and seven proposed solutions to the problems have been extracted from the papers. Problems include items related to business perspective (delivery pressure or lack of technical debt understanding by business decision-makers) and technical perspective (difficulties in forecasting architectural technical debt impact or limits of source code analysis). Solutions were categorized in: more sophisticated decision-making tools for business managers, better tools for estimation support and technical debt management tools on an architectural-level, portfolio approach to technical debt, code audit and technical debt reduction routine conducted every sprint. Conclusion: The results of this mapping study can help taking the appropriate approach in technical debt mitigation in organizations. However, the outcome of the conducted research shows that the problem of measuring technical debt impact on estimations has not yet been solved. We propose several directions for further investigation. In particular, we would focus on more sophisticated decision-making tools.
Źródło:
e-Informatica Software Engineering Journal; 2020, 14, 1; 61-76
1897-7979
Pojawia się w:
e-Informatica Software Engineering Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie kreatywnością w projekcie
Creativity Management in Projects
Autorzy:
Bobkowska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1828401.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
creativity
project management
case study
software project
kreatywność
zarządzanie projektem
studium przypadku
projekt informatyczny
Opis:
This article addresses the issue of effective application of creativity methods in a given project’s situation. It is important in context of innovations and discoveries in technological sciences. The goal of this article is to propose an approach to creativity management which is based on solid background of creativity research. It contains description of the framework for creativity management elaborated on the bases of creativity psychology and directed creativity. Then, the framework is used in study of two cases of applying creativity methods in software projects.
W kontekście innowacyjności oraz badań w obszarze nauk technicznych pojawia się problem efektywnego zastosowania metod kreatywności w konkretnej sytuacji projektowej oraz weryfikacji wyników podejmowanych działań kreatywnych. Celem artykułu jest zaproponowanie podejścia do zarządzania kreatywnością w projekcie w oparciu o wiedzę pochodzącą z psychologii kreatywności. Zaprezentowano ramy zarządzania kreatywnością z zastosowaniem wiedzy z zakresu psychologii kreatywności i dobrych praktyk ukierunkowywania kreatywności, a następnie wykorzystano je do analizy dwóch przypadków zastosowania metod kreatywności w projekcie informatycznym.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2017, 2, 21; 17-27
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies