Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "product value chain" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Ekonomiczne przesłanki opłat dodatkowych oraz zagadnienie eliminacji z rynku w działalności sieci handlowych
    Economic grounds for the use of slotting fees and market elimination allegedly done by retail chains (large-format shops)
    Autorzy:
    Fornalczyk, Maciej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/508194.pdf
    Data publikacji:
    2013-02-12
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    marża handlowa
    marża
    cena nabycia
    łańcuch wartości produktu
    usługi okołosprzedażowe
    użyteczność ekonomiczna
    ograniczenia budżetowe
    wybór konsumenta
    koszty bezpośrednie
    koszty pośrednie
    definicja rynku
    utrudnianie dostępu
    sells margin
    margin
    acquisition price
    product value chain
    complementary services
    economic usage
    budgetary restraints
    consumer’s choice
    direct costs
    indirect costs
    market definition
    market access impediment
    Opis:
    Podejście stosowane obecnie na gruncie art. 15 ust. 1 pkt 4 ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (uznk) powinno być zmienione, albowiem opłaty pobierane przez sklepy wielkopowierzchniowe stanowią zwykle integralna część łańcucha wartości danego towaru. Nie mogą więc być automatycznie traktowane jako dodatkowy i nieuczciwy dochód generowany sieci przez dostawcę. Opłaty te są niczym innym jak wynagrodzeniem za usługi świadczone dostawcy przez sieć. Nie mogą być uznawane za nielegalne, jeżeli pokrywają koszty bezpośrednie i pośrednie zarządzania i sprzedaży dostarczonych towarów. W konsekwencji, konieczne jest zastąpienie obecnego legalistycznego fundamentalizmu podejście bardziej ekonomicznym (bazującym na paradygmacie wolnego rynku.
    It is truly necessary to tilt the approach that has been applied nowadays towards Article 15(1)(4) of the Combating Unfair Competition Act because the charges collected by retail chains (large-format stores) constitute usually an integral part of the value chain of the given product as well as a reflection of the price policy of such store. This fact suggests that such charges cannot by automatically deemed as an additional and unfair income generated by the purchaser (retail chain) from the seller. Charges collected from sellers (which can look dubious at first glance) can be nothing more than a retail chain’s remuneration for services rendered to the supplier. If those services are connected to the value chain and the ‘slotting fees’ cover costs of managing and selling acquired stock (direct and indirect costs), than the retail-chain does not impose any illegal charges. It should also be noted that even if a retail-chain plays a significant role as a commercial partner, it cannot be seen as an unavoidable link between the producer (importer) and customers. If that was indeed so than every action taken by such retail chain would be subject to an antitrust analysis. Going down this path, it would be necessary to verify the actual legalistic fundamentalism in favour of a more economic approach (based on free market paradigm). One must note that economics is used more extensively nowadays in antitrust proceedings, contributing substantially thereto.
    Źródło:
    internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny; 2013, 2, 2; 72-77
    2299-5749
    Pojawia się w:
    internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Investing in the agribusiness value chain and changes in GDP
    Inwestowanie w łańcuch wartości w agrobiznesie a zmiany w PKB
    Autorzy:
    Krupa, D.
    Walczak, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/865477.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
    Tematy:
    investing
    agribusiness
    value chain
    change
    gross domestic product
    agriculture
    rural sector
    economy
    Opis:
    The goal of the research was to present the role of investing in the agribusiness value chain as a factor impacting the change in the share of agriculture in GDP and, secondly, to show the dependencies between the share of the agricultural sector in GDP and the level of GDP per capita. In the article the authors drew attention to a potentially conflicting issue connected with the development of agriculture. On the one hand, investment in agribusiness and the rural sector contributes to the development of rural areas; on the other hand, countries with a large share of the agricultural sector in GDP have a much lower GDP per capita than countries with a low share of the agricultural sector in GDP. Therefore, it seems significant not to make investments only but to place them properly in the appropriate links of the agribusiness value chain. It could be better not to invest directly in agricultural areas, but in other agribusiness stages, decreasing the share of the agricultural sector in GDP. Increasing the share of the services and manufacturing sectors, which are directly or indirectly related to the agricultural sector can contribute to the decline in the share of agriculture in GDP. These changes can be made by re-training of persons connected with agriculture and searching for jobs for them in large urban areas or by enabling such persons to create jobs in the agriculture-related sector or by establishing non-agricultural companies in rural areas
    Celem badań było przedstawienie roli inwestowania w łańcuch wartości w agrobiznesie jako czynnika wpływającego na zmianę udziału rolnictwa w PKB oraz pokazanie zależności między udziałem sektora rolnego w PKB a poziomem PKB na mieszkańca. W pracy zwrócono uwagę na sprzeczną zależność związaną z rozwojem rolnictwa. Z jednej strony, inwestowanie w szeroko pojmowane rolnictwo związane zarówno z agrobiznesem, jak i z przedsiębiorczością prowadzoną na terenach wiejskich przyczynia się do rozwoju tych obszarów. Z drugiej strony, państwa o dużym udziale rolnictwa w PKB charakteryzują się znacznie niższym PKB na mieszkańca niż kraje o jego niskim udziale. Istotne więc wydaje się nie tyle samo dokonywanie inwestycji w agrobiznes, ale ich odpowiednie ulokowanie we właściwych ogniwach łańcucha wartości w agrobiznesie. Inwestowanie w inne niż rolnictwo etapy agrobiznesu może zmniejszać udział sektora rolnictwa w PKB. Zwiększenie udziału usług i sektorów produkcyjnych, które są bezpośrednio lub pośrednio powiązane z sektorem rolniczym może przyczynić się do spadku udziału rolnictwa w PKB.
    Źródło:
    Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2014, 16, 3
    1508-3535
    2450-7296
    Pojawia się w:
    Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Tourism product club in generating the value chain
    Klub produktu turystycznego w tworzeniu łańcucha wartości
    Autorzy:
    Stipanović, C.
    Rudan, E.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404827.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    tourism product club
    value chain
    enterprise
    management
    innovation
    klub produktu turystycznego
    łańcuch wartości
    przedsiębiorstwo
    zarządzanie
    innowacyjność
    Opis:
    The increasing dynamics and turbulence of the tourism market encourage cooperation, networking and synergy in identifying competitive advantages based on innovation (speed) in order to create new value for the modern tourists. The paper explores the tourism product club as a response to the challenges of the 21st century tourism in the optimization of value chain and logistic processes aiming at permanent innovation of the tourism product. The goal is to provide a unique experience and emotion at minimum cost, multiplying the profit which will be reinvested in new intangible resources (information and knowledge) in the process of achieving excellence and product recognition. The paper examines the types of stakeholder associations aiming at valorising natural prerequisites and turning them into competitive advantages in the achievement of sustainable and responsible development. It synthesizes and builds on the theoretical and applied knowledge on the development of tourism product club and value chain management excellence and their interaction. The paper further investigates the potential interests and benefits for the stakeholders based on a new business philosophy of cooperation and value chain management. It presents the limits and proposals for the implementation of tourism product clubs in Croatian tourism. Tourism product club represents a new and insufficiently explored concept in both theory and practice; the results of the research can be implemented in the development of a specific and recognizable destination product and value chain optimization.
    Rosnąca dynamika i turbulencje na rynku turystycznym zachęcają do współpracy, tworzenia sieci i wykorzystywania synergii w identyfikacji przewag konkurencyjnych opartych na innowacyjności, aby stworzyć nową wartość dla współczesnych turystów. Artykuł analizuje klub produktu turystycznego jako odpowiedź na wyzwania turystyki XXI wieku w optymalizacji łańcucha wartości i procesów logistycznych, mających na celu trwałą innowacyjność produktu turystycznego. Celem klubu jest dostarczenie unikalnego doświadczenia i emocji przy minimalnych kosztach, pomnożenie zysków, które będą reinwestowane w nowe zasoby niematerialne (informacja i wiedza) w procesie osiągania doskonałości i uznania produktu. Artykuł analizuje rodzaje zrzeszeń interesariuszy mających na celu waloryzację naturalnych warunków, zamieniając je w przewagi konkurencyjne w osiąganiu zrównoważonego i odpowiedzialnego rozwoju. Artykuł jest syntezą opartą na wiedzy teoretycznej i empirycznej w zakresie rozwoju klubu produktu turystycznego i doskonałości zarządzania łańcuchem wartości oraz ich interakcji. Artykuł ponadto bada potencjalne możliwości i korzyści dla interesariuszy, na podstawie nowej biznesowej filozofii współpracy oraz zarządzania łańcuchem wartości. Przedstawia ograniczenia i propozycje dotyczące realizacji klubów produktu turystycznego w turystyce chorwackiej. Klub produktu turystycznego reprezentuje nową i niewystarczająco zbadaną koncepcję zarówno w teorii, jak i praktyce; wyniki badań mogą być implementowane w rozwoju konkretnego i rozpoznawalnego produktu, destynacji i optymalizacji łańcucha wartości.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2016, 14, 2; 214-224
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wybrane rachunki kosztów w zarządzaniu procesowym
    Selected cost accounts in the process management
    Autorzy:
    Stabryła, Adam
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/414890.pdf
    Data publikacji:
    2010-06
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    koszty docelowe
    koszty w cyklu życia produktu
    łańcuch wartości
    koszty procesów
    target costing
    cost in a product life cycle
    value chain
    cost drivers
    Opis:
    W prezentowanym artykule przedstawiono koncepcję analizy procesu wytwórczego, z punktu widzenia menedżerskich rachunków kosztów. Przyjęto, że podstawowym podejściem w tym obszarze działalności przedsiębiorstwa jest formuła zarządzania procesowego. Stosowanie tej generalnej formuły ma umożliwić uzyskanie odpowiedzi na pytanie, jaka jest produktywność realizacji poszczególnych zadań, jak są generowane strumienie efektów i kosztów, jak należy skutecznie zarządzać zdolnością operacyjną przedsiębiorstwa. W rozwinięciu tekstu omówiono następującą problematykę: rachunek kosztów docelowych działalności przedsiębiorstwa, zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu, doskonalenie struktury łańcucha wartości, rachunek kosztów procesów.
    The paper presents a concept of the analysis of the manufacturing process from the point of view of managerial cost accounts. It is assumed that process management is a basic approach in this area of corporate activities. The application of this general approach may offer an answer to the following questions: which tasks are performed in a productive way? How are effect and cost flows generated? How should the company’s operational potential be effectively managed? The following issues are discussed in the further parts of the paper: the company’s target cost account, cost management in the product life cycle, improvements in the value chain structure, and the process cost account.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2010, 1(15); 77-90
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies