Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "performance of innovative" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    The influence of market orientation on innovation type and enterprise performance
    Wpływ orientacji rynku na typ innowacji i wydajność przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Haryanto, A. T.
    Haryono, T.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405083.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    market orientation
    innovation
    performance of innovative
    orientacja rynkowa
    innowacje
    wydajność innowacyjna
    Opis:
    This research aims to investigate the influence of the orientation of market on the relationship between type of innovation and the company performance with furniture industry in the context of feast in Solo Raya, Central Java, Indonesia. The population is the owner or manager of furniture in micro scale, small and medium-sized enterprises (SMEs) in Solo Raya. Total of sample is 200 respondents. The analysis techniques using Structural Equation Modeling (SEM). The conclusions are proactive market effect on the orientation of different type of innovation in companies: organizational innovation, process of innovation, marketing innovation and product innovation. Responsive market orientation impact on organization innovation and marketing innovation, but not indicating the presence of the effect on process innovation and product innovation. Organizational innovation, the process of innovation, as well as product innovation of its effect on the achievement of the performance of innovative, while marketing innovation not indicating the presence of the effect on the performance of innovative. Responsive market orientation and proactive market orientation shows that there has been an influence upon the achievement of the performance of innovative.
    Niniejsze badanie ma na celu określenie wpływu orientacji rynku w relacji między typem innowacji i wydajnością firmy z branży meblarskiej w kontekście święta w Solo Raya w Indonezji (Jawa Środkowa). Populacja to właściciel lub kierownik firmy meblarskiej w skali mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w Solo Raya. Całkowita próba liczy 200 respondentów. Techniki analityczne wykorzystują modelowanie równań strukturalnych (SEM). Reasumując rynek proaktywny wpływa na orientację innego rodzaju innowacji w firmach: innowacji organizacyjnych, procesu innowacji, innowacji marketingowych i innowacji produktów. Reaktywna orientacja rynku wpływa na innowacyjność organizacji i innowację marketingową, ale nie wskazuje na obecność wpływu na innowację w zakresie procesu i produktu. Innowacje organizacyjne, proces innowacji, jak i innowacyjność produktu mają wpływ na osiągnięcie wydajności innowacyjnej, podczas gdy innowacje marketingowe nie wskazują na obecność wpływu na wydajność innowacyjną. Reaktywna orientacja rynkowa i proaktywna orientacja rynkowa pokazują, że nastąpił wpływ na osiągnięcie wydajności innowacyjnej.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2015, 11, 1; 68-78
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Management of innovative resources in an unstable environment and selection of innovative firms
    Autorzy:
    Wziątek-Kubiak, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326288.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    management of knowledge resources
    innovation performance
    selection of innovative firms
    unstable environment and crisis
    zarządzanie zasobami wiedzy
    innowacyjność
    wybór innowacyjnych firm
    niestabilne otoczenie i kryzys
    Opis:
    Innovative resources and their management are of key importance for innovation performance and thus for achieving competitive advantages, especially in an unstable period. To a large extent, it results from the risky nature of innovative activities and translates into innovation performance and the processes of selecting companies on the market. The purpose of this paper is to analyse changes in the knowledge resource management, innovation performance and their diversification across Polish manufacturing firms in unstable environment, i.e., during the period of world financial crisis. We study changes in the use of knowledge resources, innovation performance and selection of innovative firms that have introduced innovations within three out of five Polish Community Innovation Survey waves (2004-2014). We analysed 32 types of knowledge resources used by innovative firms. The paper shows that the changes in the use of knowledge resource by innovative firms accompanies changes in their innovation performance and results in a selection process between innovative firms on the regional and macroeconomic level. The strong drop in the use of innovation resources and innovation performance of competing firms accompanied the improvement in innovation performance of the newcomers.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 139; 621-645
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola lidera w innowacyjnej organizacji
    The Role of a Leader in an Innovative Organization
    Autorzy:
    Świątek, Włodzimierz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598281.pdf
    Data publikacji:
    2016-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    innowacyjny lider
    kolektywny geniusz zespołu
    facylitacja procesu twórczego
    zespół wysokiej skuteczności
    innovative leader
    Collective Genius
    facilitation of creative group process
    High Performance Team
    Opis:
    W artykule autor podejmuje próbę opisu roli lidera w kontekście jego funkcjonowania w innowacyjnej organizacji. Odwołując się do przykładów z własnej praktyki szkoleniowej i coachingowej oraz do istniejących badań, autor pokazuje istotne różnice pomiędzy rolą lidera działającego w tradycyjnie zarządzanej firmie, która nie zajmuje się innowacjami, a rolą lidera pracującego w firmie innowacyjnej. Autor omawia najnowsze badania, które pokazują, że innowacje, które są dzisiaj kluczem do sukcesu wielu nowoczesnych organizacji, wymagają innego rodzaju przywództwa. Z badań tych wynika, że liderzy innowacyjnych firm nie kreują się już na samotnych wizjonerów biznesu, ale tworzą całkiem nowe reguły innowacyjności. Główne wyzwania, które stoją dzisiaj przed tymi liderami, są następujące: Jak zbudować organizację zdolną do ciągłego wytwarzania innowacji przez długi okres? Jak zbudować zespół, który będzie gotowy i zdolny generować nowe idee? Artykuł zawiera kilka ważnych wniosków i postulatów dotyczących rozwoju i kształcenia innowacyjnych liderów: konieczność opanowania umiejętności odkrywania i wyzwalania potencjału kreatywnego jednostki i zespołu (Collective Genius), opanowanie sztuki facylitacji twórczych procesów grupowych, pozbycie się uzależnienia od własnej liderskiej i „jedynie słusznej” wizji, przestawienie się z myślenia typu „albo, albo”, na myślenie „to i to, i jeszcze tamto”.
    In this article the author undertakes the effort of describing the role of a leader in the context of his or her functioning within the context of an innovative organization. Making reference to examples from own training and coaching practice as well as to existing research the author demonstrates significant differences between the role of a leader acting in a traditionally managed company that is not concerned with innovation and of a leader working in an innovative one. The author discusses the most up–to–date studies that demonstrate innovation as today’s key to the success in the case of many modern organizations that require a different form of leadership. These studies show that leaders in innovative companies no longer consider themselves solitary visionaries of business, but create completely new rules for innovation. The main challenges that today stand before these leaders are: How to build an orga¬nization capable of continuously creating innovation for a long period of time and how to build a team that is capable of and ready to generate new ideas. The article incudes several important conclusions and postulates relating to the development and molding of innovative leaders: The need to acquire skill in uncovering and releasing the creative potential of the individual and team (collective genius), grasping the art of facilitating group creative processes, putting aside a dependence on one’s own leadership and “one and only” vision, and shifting from “this or that” thinking to “this, that, and the other thing” thinking
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 1(108); 9-23
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies