Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "human resources management system" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-13 z 13
    Tytuł:
    Human resources grading for production engineering profession in commercial vehicle assembling plant based on profession with 3 lanes grading human resources development concept (PT. Krama Yudha Ratu Motor case study)
    Autorzy:
    Rizal Said, D. K.
    Parhusip, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/246392.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Instytut Techniczny Wojsk Lotniczych
    Tematy:
    profession with 3 lanes grading (P3JJ) human resources development concept
    human resources management system
    welding profession
    PT. Krama Yudha Ratu Motor
    Opis:
    Human resources are utilized by companies to achieve goals. Therefore the need for human resources must be designed and planned in order to avoid inappropriateness between the requirements of the corporate society as a mer and the provider of human resources. By considering human resources as an important factor, all parties involved in this effort including the corporate society, must recognized a common responsibility to plan and prepare the need for human resources. PT. Krama Yudha Ratu Motor (KRM) is a vehicle assembly plant located in Jakarta, Indonesia. KRM produces commercial vehicles under the brand of Mitsubishi and Mitsubishi Fuso. KRM utilizes Production Engineering division to handle development and Information. KRM Production Engineering division performs the function of development and improvement of production facility and also engineering information management. KRM applies Profession with 3 lanes grading human resources development program to the Production Engineering profession. KRM requires a systematic, well planned and well patterned human resources development program in order to develop highly competent technicians, engineers and staffs especially in the production engineering profession. By possessing highly competent technicians, engineers and staffs, KRM is planned to gain a competitive advantage in human resources. Profession with 3 lanes grading (P3JJ) human resources development concept gives a systematic explanation of job identification process for each profession which are utilized by organizations or companies. The result ofthisjob identification process is used to develop and grade the three functional lanes in each profession which are the operating lane, the utilizing lane and the managing lane. In each functional lane, definition and interpretation of human resources capability parameters are performed in order to generale performance references, appropriate assignment references and training materials. The outcomes of this series of processes are utilized to make training programs, human resources assessment method and human resources development programs. Currently, KRM is in a phase of application preparation for profession with 3 lanes grading human resources development concept and preparing to connect it with KRM production information system.
    Źródło:
    Journal of KONES; 2010, 17, 2; 417-425
    1231-4005
    2354-0133
    Pojawia się w:
    Journal of KONES
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Uzbekistan: A State Undergoing Total Reconstruction
    Autorzy:
    Bodio, Tadeusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2014425.pdf
    Data publikacji:
    2020-06-30
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    Uzbekistan
    Shavkat Mirziyoyev
    leadership style
    political dialogue
    human resources and management system
    security and foreign policy
    state reconstruction strategy
    economy and social sphere
    Opis:
    This study attempts to demonstrate the reform strategies implemented in the last three years in Uzbekistan. The author focuses on analyzing the implementation of five priorities of this strategy - the dialogue between the authorities and society, human resources and management system, economy and social sphere, security and foreign policy. He devotes a great deal of attention to present the image of the architect of these reforms - the president of the state. The author emphasizes that the style of exercising power, including the implementation of reforms by Shavkat Mirziyoyev, fits into the model of transformational leadership. It is a reforming, missionary, and servant (national) leadership tailored to the expectations and aspirations of the society, but also burdened with high risk, regardless of the starting conditions for the reconstruction of the state.
    Źródło:
    Polish Political Science Yearbook; 2020, 2 (49); 11-40
    0208-7375
    Pojawia się w:
    Polish Political Science Yearbook
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Cloud system in digital human resources management in Turkey
    Autorzy:
    Ergen, Serap
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/576125.pdf
    Data publikacji:
    2020-06-24
    Wydawca:
    Akademia Sztuki Wojennej
    Tematy:
    cloud system
    digital human resources management
    Industry 5.0
    Opis:
    With the changing technology, humanity has reached Industry 4.0 starting from the steam engine. With these developments, human resources in the organisations need to store and process data. A new application that enables digital human resources to easily access its data is cloud computing. The aim of this article is analyse how cloud technologies affect human resources management in Turkey. A descriptive method was used in this paper to explain the concept of digitalism in the discussed area and analyse the relationship between cloud system and digital human resources management. Data was drawn from the scientific and professional literature documents on this subject. Many organisations do not have enough knowledge about cloud computing in Turkey. There are also concerns about cloud systems security and economic equilibrium of companies. It is predicted that companies that adopt this technology will have a more efficient and comfortable human resources process and become more prosperous. Organisations should work for the development of human resources management system by digitising it. Organisations whose number of employees is increasing day by day, face problems, but they can handle this situation through the careful implementation of cloud computing. Cloud systems provide organisations with benefits such as storage capacity and easy access to data anytime and anywhere.
    Źródło:
    Security and Defence Quarterly; 2020, 29, 2; 97-107
    2300-8741
    2544-994X
    Pojawia się w:
    Security and Defence Quarterly
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zastosowanie systemu informatycznego SWPPZ w zarządzaniu zasobami ludzkimi w kopalni węgla kamiennego
    Application of information system SWPPZ in human resources management in a colliery
    Autorzy:
    Gumiński, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325881.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    kopalnia węgla kamiennego
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    system informatyczny
    hard coal mine
    human resources management
    information system
    Opis:
    W artykule przedstawiono doświadczenia wynikające z zastosowania Systemu Wspomagania Planowania Poziomu Zatrudnienia w zarządzaniu zasobami ludzkimi w wybranych kopalniach węgla kamiennego. Przedstawiono zakres funkcjonalny systemu informatycznego SWPPZ oraz procedurę analizy poziomu zatrudnienia w kopalni węgla kamiennego. Na podstawie badań, które objęły 15 polskich kopalń węgla kamiennego, ustalono uwarunkowania i czynniki determinujące poprawność przeprowadzonych analiz poziomu zatrudnienia w tych kopalniach
    In the paper the experiences resulting from the application of the System Supporting Employment Level Planning in human resource management in selected collieries were presented. The author discussed the functional scope of the information system SWPPZ and the analysis procedure of the employment level in a colliery. Based on research undertaken in 15 Polish coal mines specified conditions and factors determining correctness of the analyses of the employment level were discussed.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2012, 60; 97-113
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dodatkowe wynagrodzenia w programie Horyzont 2020 jako wstęp do nowego podejścia w kwestii wynagradzania pracowników naukowych zatrudnionych w polskim sektorze finansów publicznych, realizujących prace badawczo-rozwojowe współfinansowane ze środków Unii Europejskiej
    Additional remuneration in Horizon 2020 programme as an introduction to the new attitude towards remuneration of scientists employed in Polish public finance sector who conduct scientific projects co-financed by European Union
    Autorzy:
    Bielecki, Łukasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/592507.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Horyzont 2020
    Sposób wynagrodzeń
    Zarządzanie zasobami ludzkimi
    Horizon 2020
    Human resources management
    Remuneration system
    Opis:
    W artykule przedstawiono problematykę wynagradzania pracowników naukowych zatrudnionych w polskim sektorze finansów publicznych, podejmujących prace związane z realizacją projektów naukowych współfinansowanych ze środków europejskich. Przyczyną podjęcia niniejszych rozważań jest ograniczenie możliwości wypłacania dodatkowych wynagrodzeń, które to ograniczenie wynika z wytycznych dla projektów europejskich Horyzont 2020. Rozwiązanie problemu wynagradzania pracowników w projektach Horyzont 2020 wymaga zrozumienia przyczyny powstania dyskusyjnej kwestii. Wytyczne dla projektów europejskich w ramach wynagradzania, stworzone pod kątem systemów pracy i wynagrodzeń Europy Zachodniej, w Polsce są trudne do zastosowania. Na podstawie przeprowadzonych analiz można stwierdzić, że problem jest głęboki i wynika z uwarunkowań historycznych oraz społecznych.
    The article stipulates the issue of rewarding scientists, employed in Polish public finance sector, who conduct research projects co-financed by European Union. The reason for deliberations is the limited additional remuneration, implemented by Horizon 2020 Framework Projects guidance. The solution to the problem can be adapted only when the background of the issue is understood. The remuneration guidelines of the European projects are being created mainly from the Western Europe point of view, and in accordance to the complex western remuneration systems. According to the analysis presented in the article, the problem is elaborate.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2016, 286; 21-30
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Human resources management processes in the system supporting management in the area of knowledge management in mechanical engineering industry enterprises
    Autorzy:
    Dohn, K.
    Gumiński, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/95099.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
    Tematy:
    human resources management
    mechanical engineering enterprises
    information system supporting knowledge management
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    przedsiębiorstwo produkcyjne
    system informatyczny
    wspomaganie zarządzania wiedzą
    Opis:
    The article presents the analysis of functionalities implementing in human resource management processes in the system supporting management in the area of knowledge management in mechanical engineering industry enterprises. The authors pointed out the importance of the analyzed functionalities supporting knowledge processes in the area of human resources management to improve management efficiency in mechanical engineering industry enterprises. Additionally, the authors present the algorithmization of selected methods supporting human resource management processes used in the system supporting management in the area of knowledge management in mechanical engineering industry enterprises.
    Źródło:
    Information Systems in Management; 2012, 1, 1; 3-13
    2084-5537
    2544-1728
    Pojawia się w:
    Information Systems in Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach B+R, współfinansowanych z funduszy unijnych, budżetu państwa i środków własnych
    HR management in r&d projects co-financed by EU, state budget and companies’ own resources
    Autorzy:
    Flisiuk, B.
    Gołąbek, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324869.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    zarządzanie zespołem projektowym
    fundusze unijne
    budowanie zespołów
    system zarządzania
    human resources management
    project team management
    EU funds
    team building
    management system
    Opis:
    W artykule przedstawiono nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi w projektach B+R, realizowanych przez jednostki naukowe i firmy prywatne z wykorzystaniem środków unijnych, krajowych oraz własnych. Omówiono rolę systemów zarządzania zasobami ludzkimi i korzyści wynikające z ich wdrożenia. Opisano proces rekrutacji pracowników do projektu, budowanie zespołu z uwzględnieniem planowanego wyniku końcowego i systemu oceny pracowniczej popartego dobrymi praktykami. Zaproponowano system wynagradzania i system motywacyjny dla pracowników projektowych z uwzględnieniem zewnętrznych źródeł finansowania i ich transparentnego podziału.
    The article features modern HR management methods in R&D projects conducted by research institutions and private companies and co-financed by the EU, state budget and the companies’ own resources. The role of human resources management systems was discussed, along with benefits related to their implementation. The recruitment process for a project was described, the team building process based on the planned final result and a system of employees’ performance review supported by best practices whose application enables to achieve the assumed objectives. Finally, the authors proposed a remuneration system for project employees with respect to external financing sources and their transparent distribution.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 109-120
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    System ocen pracowników ‒ cele, procedura i instrumentarium
    The system of staff assessment ‒ aims, procedure and tools
    Autorzy:
    Pyrek, Radosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415678.pdf
    Data publikacji:
    2004
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    ocena pracowników
    wartościowanie pracy
    system ocen
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    employee appraisal
    job evaluation
    assessment system
    Human Resources Management (HRM)
    Opis:
    Artykuł zawiera przedstawienie procedury i instrumentarium ocen okresowych pracowników. Poprawnie realizowana procedura oceny pracowników ma istotne znaczenie dla samych pracowników oraz dla zatrudniających ich przedsiębiorstw. System ocen powinien wspierać rozwój zawodowy pracowników i motywować ich do osiągania lepszych wyników pracy.
    The staff assessment becomes an indispensable branch of a personnel policy for majority of companies. The system of staff assessment will be successful provided that a proper preparation of the right tools will be done, which will respect specific business activities of a company. Proper carrying out of the assessment procedure is absolutely vital to both an individual employee and the whole company. The system of assessment should be conducive to open information policy, and should strengthen the staff motivation.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 6; 109-126
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Uzbekistan – państwo w totalnej przebudowie
    Uzbekistan: A State Undergoing Total Reconstruction
    Узбекистан – государство в процессе полной реконструкции
    Autorzy:
    Bodio, Tadeusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/568482.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    Uzbekistan
    Shavkat Mirziyoyev
    leadership style
    state reconstruction strategy
    political dialogue
    human resources and management system
    economy and social sphere
    security and foreign policy
    Узбекистан
    Шавкат Мирзиёев
    формат и стиль лидерства
    стра¬тегия государственного переустройства
    политический диалог
    система управления персоналом
    экономика и социальная сфера
    безопасность и внешняя политика
    Opis:
    This study attempts to demonstrate the reform strategies implemented in the last three years in Uzbekistan. The author focuses on analyzing the implementation of five priorities of this strategy – the dialogue between the authorities and society, human resources and management system, economy and social sphere, and security and foreign policy. He devotes a great deal of attention to present the image of the architect of these reforms – the president of the state. He emphasizes that the style of exercising power, including the implementation of reforms by Shavkat Mirziyoyev, fits into the model of transformational leadership. It is a reforming, missionary, and servant (national) leadership tailored to the expectations and aspirations of the society, but also burdened with high risk, regardless of the starting conditions for the reconstruction of the state.
    В данном исследовании предпринята попытка представить стратегии реформ, реализованные в Узбекистане за последние три года. Автор сосредотачивает вни¬мание на анализе пяти приоритетов этой стратегии: диалога власти с обществом, человеческих ресурсов и системы управления, экономики и социальной сферы, безопасности и внешней политики. Большое внимание уделяет архитектору этих реформ, которым является президент государства. Подчеркивает, что стиль осу¬ществления власти, включая реализацию реформ Шавката Мирзиёевa, вписывается в модель трансформационного лидерства. Это реформаторское и миссионерское руководство, а также национально-государственная служба в соответствии с ожи¬даниями и стремлениями большинства общества, но также связанные с высоким риском, ввиду изначальных условий восстановления государства.
    Źródło:
    Nowa Polityka Wschodnia; 2020, 2(25); 61-101
    2084-3291
    Pojawia się w:
    Nowa Polityka Wschodnia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Human Resources Management in Higher Education Institutions in Poland
    Zarządzanie zasobami ludzkimi w szkołach wyższych w Polsce
    Autorzy:
    Szelągowska-Rudzka, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/946120.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    human resources management
    personnel strategy
    development strategy
    higher education institutions
    university management system
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    strategia personalna
    strategia rozwoju
    szkoły wyższe
    system zarządzania uczelnią
    Opis:
    The paper presents the diagnosis of the human resources management in Polish higher education institutions. The analysis of source literature was applied as a research method. The essence and components of HRM in connection with the university management system were discussed, the theoretical solutions, including those resulting from the provisions of the Law, and their practical implementations, were given a broad outline. The directions of changes concerning HRM that have recently taken place in HEIs were indicated. In conclusion it was stated that the human resources management in Polish higher education institutions still requires improvement, primarily in the areas of motivation and remuneration, evaluation and development of employees. It requires the improvement of the university management system, a reliable development of its mission, vision and strategy, and on the basis of those – the development of personnel strategy, and HRM processes, procedures and tools. It has been suggested that the inclusion of university employees, particularly the research and teaching staff, in the management process (through the participatory management style), can contribute to both improving the process and developing and improving the personnel function.
    Źródło:
    Management; 2018, 22, 1; 208-225
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Badanie możliwości wykorzystania pracowniczych planów kapitałowych w procesach motywowania
    Possibilities of using employee capital plans in motivation processes
    Autorzy:
    Szczepański, Marek
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/946376.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    pracowniczy plan kapitałowy
    zakładowy system emerytalny
    teorie motywowania
    pozapłacowe benefity
    polityka wynagrodzeń
    employee capital plan
    benefits
    human resources management
    motivation system
    Opis:
    Pracownicze plany kapitałowe (PPK) to nowa forma zakładowych systemów emerytalnych w Polsce. Będą one sukcesywnie wprowadzane najpierw w dużych (od 2019 r.), a w kolejnych latach - w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz w sektorze finansów publicznych. Specyficzna konstrukcja tych programów (obowiązek tworzenia i prowadzenia dla pracodawców, dobrowolne uczestnictwo, ale z automatycznym zapisem i możliwością odstąpienia dla pracowników), zaangażowanie pracodawcy i pracownika w opłacanie składek oraz państwa w subsydiowanie programu sprawia, że istnieje realna szansa na upowszechnienie tej formy dodatkowego oszczędzania na emeryturę w zakładzie pracy. W artykule przedstawiono wstępne wyniki badań nad możliwościami wykorzystania PPK jako pozapłacowego długoterminowego instrumentu motywowania pracowników.
    Employee Capital Plans (in Polish: PPKs) are a new form of company pension systems in Poland. They will be successively introduced, first in large companies (from 2019), and then, in subsequent years, in small and medium-sized enterprises as well as in the public finance sector. The specific design of these programs (the financial participation of the employer, employee and the State in this program), creates a real chance of accumulation of additional savings for retirement, which have so far been underdeveloped in Poland. The article presents preliminary results of research on the possibilities of using PPK as a long-term instrument for motivating employees.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2019, 80; 251-261
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dysfunkcje w sferze rozwoju i motywowania zasobów ludzkich
    DYSFUNCTIONS IN THE SPHERE OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AND MOTIVATION
    Autorzy:
    Jagodziński, Andrzej
    Krzętowska, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/446785.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Mazowiecka Uczelnia Publiczna w Płocku
    Tematy:
    dysfunkcja
    rozwój pracowników
    system szkoleń
    motywowanie pracowników
    system motywowania
    procesy personalne
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    dysfunction
    employee development
    training system
    employee motivation
    employee incentives system
    personal processes
    human resources management
    Opis:
    W ujęciu klasycznym „dysfunkcja” oznacza brak funkcjonalności, niefunkcjonalność, niedostosowanie do potrzeb, celów, zwłaszcza ludzkich lub społecznych [Słownik współczesnego języka polskiego, 1999]. W tym kontekście, celem opracowania jest podjęcie próby wskazania dysfunkcji w zarządzaniu zasobami ludzkimi, w sferze rozwoju i motywowania pracowników. Realizując cel pracy, autorzy zaprezentowali wyniki autorskich badań własnych w odniesieniu do wybranyc procesów personalnych i dokonali ich oceny pod względem prawidłowości funkcjonowania. W ramach rozwoju pracowników powołano się na badania przeprowadzone w roku 2012 p.n.: „Szkolenie i doskonalenie pracowników w warunkach kryzysu”. Natomiast dokonując analizy procesu motywowania pracowników, autorzy wykorzystali dane z badań p.n.: „Motywowanie pracowników w warunkach niepewności”, przeprowadzonych w 2013 r. Ostateczna konkluzja wskazuje na konieczność nieustannego rewidowania procedur personalnych pod kątem ich prawidłowego stosowania, a działania te powinny stanowić istotne wyzwania dla współczesnego zarządzania zasobami ludzkimi.
    In the conventional meaning, the word „dysfunction” means unadjustedness to needs and/or objectives, especially human or social ones. Therefore, the aim of the study is to indicate dysfunctions in HRM, especially in the sphere of development and incentivization of employees. To achieve this goal the authors presented the results of their research in relation to the selected personal processes and performed their evaluation in terms of regularity of functioning. As part of employee development the authors pointed to the research conducted in 2012 titled: „Employee training and development in crisis situations.” Additionally, when they performed the analysis of employee motivation process, they used the data from the research: „Employee motivation in insecurity conditions” conducted in 2013. The final conclusion indicates the necessity for continual revision of personal procedures paying special attention to their adequate implementation while these activities should set essential challenges to the contemporary HRM.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne; 2017, 1(25); 351-365
    1644-888X
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Employee Performance Management as Integrated Approach for Polish Human Resources Management
    Управление эффективностью работника как интеграционный подход в польском управлении человеческими ресурсами
    Autorzy:
    Ulrych, Wojciech
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1196029.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    система управления эффективностью работника (ZEP)
    периодическая оценка
    поддержка сотрудников
    управление человеческими ресурсами (HRM)
    Польша
    employee performance management (EPM) system
    performance appraisal (PA)
    employee support
    measurement
    human resources management (HRM)
    Polska
    Opis:
    Performance management approach has not been widely presented in Polish literature in the field of human resources management. There is also no domestic research in this regard, on the contrary to the English language literature. The paper concentrates on employee performance management as an integrated approach to human resources management on the basis of literature review. It presents the unfolding role of PM systems in Polish HRM trends on the background of worldwide research findings.
    Понятие управления по результатам (ZPE, англ. performance management) не обсуждались до сих пор широко в практике польского управление человеческими ресурсами (УЧР). В отличие от англоязычной литературы нет также целостных отечественных исследований в этой области. Автор статьи сосредоточивается на управлении эффективностью работника (ZEP, англ. emploee performance management) как интегрирующем подходе в области УЧР и опираясь на результаты обзора литературы показывает его характерные черты. Подчеркивает растущую роль систем ZPE в появляющихся трендах польского УЧР на фоне мировых результатов исследований.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2011, 22, 4; 9-24
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-13 z 13

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies