Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "model biznesu" wg kryterium: Temat


Tytuł:
Efektywność modeli biznesu przedsiębiorstw społecznych w Polsce w świetle badań własnych
The Efficiency of Businesses Models for Social Enterprises in Poland in the Light of Its Own Surveys
Autorzy:
Kurleto, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1828253.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
business model
social enterprise
model biznesu
przedsiębiorstwo społeczne
Opis:
The purpose of this study is to present the efficiency of businesses models for social enterprises and their applicability in practice. The paper uses a fragment of a wider survey (in the country), conducted by the author in the period 2015–2016 concerning the Polish model of social enterprise. Presented results of a study include group of 718 subjects which were randomly selected samples from each stratum – group of a population (the whole community of social economy entities in Poland has nearly 100 thousand entities). The analysis used statistical tests aimed at determining the strength of the association between the two variables. The study has covered entities, which in the light of specific provisions of the law can be considered as social enterprises, stemming from associations, foundations, religious organizations, the commercial companies (operating in the social purpose), social cooperatives and cooperative work. The study took into account the 8 business models 8 for the PS, the occurrence of which in practice were correlated to organizational and legal activity and as well to the effectiveness of the examined entities functioning. The presented results of the study focused on those parts of the analysed studies that relate to the economic efficiency of business models for social enterprises in Poland (measured: 1 / height of its revenues and 2 / indicator called. liquidity of the audited entity) and social efficiency (measured: 1 / size of fulfilled social projects as well as 2 / number of recipients of these projects).The analysis is trying to find an explanation for differences in economic efficiency and social using of business models for social enterprises: a/ in differences of the form organizational and legal activity and b/ business opportunities. The analysis is trying to find an explanation for the diversity of economic and social economic of business models for PS in differences of factors determining the form, structure and business (or “payable statutory”) activities. The issue of the study provided the opportunity to establish models that are used in practice. The outcomes allow to show both: the most common and the most effective business models. The results of the present study are going to prove that one of the most important factors influencing the effectiveness of social enterprise is to use the right business model.
Celem artykułu jest zaprezentowanie efektywności modeli biznesu dla przedsiębiorstw społecznych i możliwości ich zastosowania w praktyce. Opracowanie wykorzystuje fragment szerszego badania ankietowego, (w skali kraju), przeprowadzonego przez autorkę w latach 2015-2016 dotyczącego polskiego modelu przedsiębiorstwa społecznego. Przedstawiane wyniki badania obejmują grupę 718 podmiotów, która została dobrana losowo z warstwowaniem zastosowanym w celu zapewnienia reprezentatywności próby, gdyż cała zbiorowość podmiotów sektora ekonomii społecznej w Polsce liczy blisko 100 tys. organizacji. W analizie wykorzystano testy statystyczne mające na celu ustalanie siły związku pomiędzy badanymi zmiennymi. Badaniami zostały objęte podmioty, które w świetle określonych przepisów prawa można uznać za przedsiębiorstwa społeczne, wywodzące się ze stowarzyszeń, fundacji, organizacji wyznaniowych, kapitałowych spółek prawa handlowego (działających w celach społecznych), spółdzielni socjalnych i spółdzielni pracy. W analizie brano pod uwagę 8 modeli biznesu dla PS, których występowanie w praktyce korelowano z formami organizacyjno-prawnymi, rodzajami działalności i efektywnością działania badanych podmiotów. Prezentowane wyniki skupiają się na tych fragmentach analizowanych badań, które dotyczą efektywności ekonomicznej modeli biznesu przedsiębiorstw społecznych w Polsce (mierzonej: 1) wysokością osiąganych przychodów oraz 2) wskaźnikiem tzw. płynności finansowej badanego podmiotu) i efektywności społecznej (mierzonej: 1) wielkością spełnianych projektów społecznych, a także 2) liczbą odbiorców tych projektów). Analiza stara się znaleźć wyjaśnienie zróżnicowania efektywności ekonomicznej i społecznej modeli biznesu PS w różnicach czynników decydujących o formie, strukturze i prowadzeniu działalności gospodarczej (lub odpłatnej statutowej). Rezultaty badań dały możliwość ustalenia modeli, które stosowane są w praktyce najczęściej jak i tych, które po zbadaniu siły związku zależności statystycznych okazywały się być najefektywniejszymi. Wyniki prezentowanego badania mają na celu udowodnienie, że jednym z najważniejszych czynników wpływających na efektywność działania przedsiębiorstwa społecznego jest stosowanie właściwego modelu biznesu.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2017, 4, 23; 131-145
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesu w kontekście celów strategicznych przedsiębiorstwa
Business Model in the Context of Strategic Objectives of the Company
Autorzy:
Oliński, Marian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588847.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Model biznesu
Strategia
Wartość
Business model
Strategy
Value
Opis:
Model biznesu i strategia przedsiębiorstwa są odrębnymi bytami konceptualnymi, niemniej jednak powiązanymi ze sobą. W strategii podkreśla się znaczenie długofalowych celów, do których przedsiębiorstwo powinno zmierzać, natomiast w modelu biznesu podkreśla się kategorię wartości. Celem badań prezentowanych w niniejszym artykule jest identyfikacja celów strategicznych w powiązaniu z tworzeniem wartości dla klienta, jak i przechwytywaniem wartości przez przedsiębiorstwo. Brakowi dominacji konkretnego celu (celów strategicznych) towarzyszy niewielka przewaga wartości ekonomicznych i technicznych nad wartościami społeczno-etycznymi oraz emocjonalnymi. Przechwytywanie wartości opiera się natomiast głównie na sprzedaży wytworzonych produktów/usług (pozostałe mechanizmy przechwytywania mają marginalne znaczenie)
The business model and corporate strategy are separate conceptual entities, nevertheless interrelated. The strategy emphasizes the importance of long-term goals, which the company should aim, while the business model emphasizes the value category. The aim of the research presented in this paper is to identify strategic objectives in connection with creating customer value and capture value by the company. There is no domination of any of the identified strategic objectives. There is little advantage of the economic and technical values in comparison to socio-ethical values and emotional ones. In contrast, there is dominance in capturing value. It is based primarily on the sale of manufactured products/services (other capture mechanisms are of marginal importance).
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 267; 118-127
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesu a aktywność innowacyjna przedsiębiorstw w perspektywie relacji międzyorganizacyjnych
Business model and innovative activity of enterprises in the interorganizational relations context
Autorzy:
Oliński, Marian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/590658.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Innowacyjność
Model biznesu
Wartość
Business model
Innovation
Value
Opis:
Model biznesu jest często rozpatrywany z punktu widzenia innowacyjności przedsięwzięcia, a także możliwości nawiązywania relacji międzyorganizacyjnych wspierających tworzenie, jak również przechwytywanie wartości. Łącząc obie te perspektywy, można diagnozować wpływ relacji międzyorganizacyjnych (wspierających poszczególne komponenty składowe modelu biznesu) na aktywność innowacyjną przedsiębiorstw. Przeprowadzone badania wskazują na występowanie dodatniego związku pomiędzy dywersyfikacją rodzajową partnerów relacji, wspierających podstawowe elementy składowe modelu biznesu (tzn. zarówno tworzenie wartości na rzecz klienta, jak i jej przechwytywanie na rzecz przedsiębiorstwa), a aktywnością innowacyjną (ocenianą poprzez liczbę wprowadzonych nowych produktów lub istotnie ulepszonych).
The business model is often considered from an innovation point of view. It is also seen as having the possibility of establishing inter-organizational relationships, which support the creation and the capture of value. Combining both of these perspectives, one can diagnose the impact of inter-organizational relationships (supporting the individual components of the business model), on the innovative activity of enterprises. Studies indicate the existence of a positive relationship between the diversification of relationship partners and innovative activity. The diversification of relationship partners supports the basic components of the business model, i.e. it creates value for the customer, and captures it for the company. Meanwhile, innovative activity is assessed by the number of new products introduced or significantly improved.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2017, 343; 72-82
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Uwarunkowania tworzenia modeli biznesowych w małych firmach
Determinants of creating business models in small enterprises
Autorzy:
Mieszajkina, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322719.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
model biznesu
mała firma
business model
small enterprise
Opis:
Opracowanie i realizacja efektywnego modelu biznesowego jest jednym z głównych zadań właścicieli małych firm. W artykule omówiono jego istotę i strukturę. Przedstawiono wyniki badań wśród menedżerów małych firm Lubelszczyzny, celem których było poznanie uwarunkowań tworzenia modeli biznesu. Poziom ich innowacyjności obniżają problemy związane z realizacją zadań w strategicznych obszarach organizacyjnych i niedostrzeganie znaczenia przedsiębiorczych i innowacyjnych czynników sukcesu.
Development and implementation of effective business model is one of the main tasks of small enterprises owners. It's essence and structure has been discussed. The results of research among managers of small enterprises in Lublin Region, which were aimed to learn the determinants of the creation of business models have been presented. The level of innovation is hampered by problems related to the implementation of tasks in strategic organizational areas and not recognizing the importance of entrepreneurship and innovation success factors
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 99; 319-330
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesu dla potrzeb zarzadządzania usługami medycznymi w zakresie stomatologii
Business model for the needs of managing medical services in the area of dentistry
Autorzy:
Dohn, K.
Łyp, K
Mocny-Pachońska, K.
Hüpsch-Marzec, H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/946013.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
model biznesu
usługi stomatologiczne
business model
dental services
Opis:
Celem artykułu jest zbadanie zależności przyczynowo-skutkowej pomiędzy cechami określającymi standardy obsługi klienta z ostatecznym wyborem świadczeniodawcy usług medycznych w zakresie stomatologii oraz opracowanie modelu biznesu dla jednostki medycznej o profilu stomatologicznym, umożliwia-jącego stałą analizę potrzeb klientów oraz działań konkurencji. W artykule, w celu weryfikacji postawionej hipotezy badawczej, przeprowadzono badania bezpo-średnie metodą wywiadu kwestionariuszowego wśród pacjentów gabinetów stomatologicznych woj. śląskiego. Uzyskane wyniki posłużą budowaniu strategii opartej na więzi i właściwej relacji pomiędzy dostawcą a odbiorcą usług stomatologicznych.
The purpose of this article is to investigate the causal relationship between the characteristics of customer service standards and the final choice of the dental services provider, and to develop a business model of a dental health services that allows the continuous analysis of customer needs and competition. In the article, in order to verify the hypothesis of the research, direct examination was conducted, using the questionnaire survey method in the patient's dental practice of Silesian voivodship. The results will be used to build a relationship-based strategy and a proper relationship between the supplier and the recipient of dental services.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 75-86
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Modele biznesowe w przedsiębiorstwach 4.0 - próba identyfikacji założeń użytych do wyznaczenia nowych modeli biznesu
Business models in enterprises 4.0 - an attempt at identification of uses for business modeling in Industry 4.0
Autorzy:
Gajdzik, B.
Grabowska, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/340071.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
Tematy:
business model
Industry 4.0
customization
model biznesu
kastomizacja
Opis:
Technological changes have gained strategic importance in the thinking and actions of many market players, penetrating at the same time into all links of the value chain and the ways of their connections, which changed the range of competition and the way in which the needs of buyers are met. With the development of industry 4.0 there is a need to create new business models. Building a good business model is a challenge because it requires taking into account the new conditions and resources of the company. The model is to be a long-term method of the company to increase and use its resources in order to achieve a competitive advantage. The ability of an enterprise to build a competitive advantage requires quick adaptation to changes taking place in a changing environment, as well as creating its own innovative solutions. The development of the Industry 4.0 concept forces modern enterprises to adapt quickly and flexibly to the changing conditions of competitiveness. This is reflected in the creation of new business models that allow for innovation, rapid reorganization of processes and very flexible adaptation of enterprises to new conditions. The aim of the article is to present the assumptions of new business models dedicated to enterprises 4.0. Because the Industry 4.0 concept is a new challenge for enterprises (concept initiated in 2010) assumptions for the development of business models should be treated as an attempt to identify them in the conditions of building cyberphysical production lines in smart factories and the Internet of Thing.
Źródło:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2018, 21, 3; 2-8
1643-4773
Pojawia się w:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Propozycja parametryzacji zmian ilościowych w modelach biznesowych przedsiębiorstw z branży gastronomicznej
Autorzy:
Drzewiecki, Jakub
Rogala, Jan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/420073.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
model biznesu
parametryzacja
Osterwalder
tworzenie wartości
zarządzanie zmianą
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie propozycji dotyczącej parametryzacji zmian o charakterze ilościowym w modelach biznesowych przedsiębiorstw z branży gastronomicznej. Za podstawę teoretyczną w opracowaniu przyjęto ideę modelu biznesowego w ujęciu według A. Osterwaldera oraz bazującą na niej koncepcję określenia zmienności modelu biznesowego według J. Drzewieckiego. Artykuł, prócz wprowadzenia i podsumowania, zawiera krótkie omówienie koncepcji modelu biznesowego, po którym następuje uzasadnienie wyboru branży oraz jej zwięzła charakterystyka. W głównej części tekstu dokonano omówienia wskaźników obrazujących zakresu zmian ilościowych w przedsiębiorstwach z sektora w podziale na cztery podstawowe obszary modelu biznesu: propozycji wartości, klienta, infrastruktury oraz finansów. W podsumowaniu wskazano korzyści wynikające ze stosowania opisanej w artykule koncepcji oraz potencjalne dalsze kierunki badań.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2017, 1(30); 54-60
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model biznesu z perspektywy interesariuszy
Business model in stakeholders perspective
Autorzy:
Wit, Bogdan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1830557.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
business model
stakeholder theory
Business Model Canvas
model biznesu
teoria interesariuszy
szablon modelu biznesu
Opis:
Scientific and cognitive aspect presented in the article concern two elements: the theory of stakeholders and business models. The aim of this paper is to determine the relationship between stakeholders of organization and their impact on the business model. Proposed model of sustainable business with four perspectives of stakeholders has been described on the A. Osterwalder and Y. Pigneur model case, which has been extended including sustainable development and risk assessment. The analyze brought us to the conclusion that business model is the result of an iterative design process, which is defined by stakeholders prospects.
Zaprezentowany w artykule aspekt naukowy i poznawczy dotyczy dwóch zagadnień: teorii interesariuszy oraz modeli biznesu. Przedstawiono konceptualny model interesariuszy w notacji faktów, model biznesu oraz określono zależności pomiędzy interesariuszami organizacji a tworzonymi przez nich modelami biznesu. Opracowany model biznesu z czterema perspektywami interesariuszy został zaprezentowany na przykładzie modelu A. Osterwaldera i Y. Pigneura, który rozszerzono o elementy związane ze zrównoważonym rozwojem oraz oceną ryzyka. Wynikiem procesu analitycznego jest konkluzja: model biznesu jest wynikiem iteracyjnego procesu podejścia projektowego, który jest konstytuowany perspektywami interesariuszy.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2016, 4, 19; 87-99
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Sieci międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu – w kierunku sieciowych modeli biznesu
Interorganizational networks in management research – towards network business models
Autorzy:
Czakon, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592812.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Ekosystem
Model biznesu
Sieci
Wyróżniki
Business model
Ecosystem
Features
Networks
Opis:
Artykuł podejmuje problem znaczenia i przyszłych kierunków rozwoju badań w naukach o zarządzaniu ze względu na sieci międzyorganizacyjne. Autor wyodrębnia wyróżniki badań sieciowych w literaturze. Następnie wskazuje wyłaniające się obiekty badań, a szczególnie sieciowe modele biznesu.
This study tackles the role and future directions of management research relative to interorganizational networks. The author identifies key features of network research in current literature. Next, emerging objects of study are outlined, and in particu-lar the network business models.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 217; 9-18
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koncepcje i aplikacje modeli biznesu w organizacjach ekonomii społecznej
Concepts and applications of businessmodel in social economy organization
Autorzy:
Brzóska, J
Jerzok, I
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325953.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
model biznesu
ekonomia społeczna
konkurencyjność
business model
social economy
competition
Opis:
Rozwój sektora ekonomii społecznej jest jednym z elementów polityki społeczno-gospodarczej UE. Organizacje ekonomii społecznej stanowią specyficzną formę przedsiębiorczości i działalności gospodarczej. Realizują zarówno cele społeczne, jak i ekonomiczne. Przedmiotem badań jest modelowanie biznesowe obejmujące koncepcje współczesnych przedsiębiorstw i ich wykorzystanie w sektorze ekonomii społecznej. W prezentowanych koncepcjach wskazano aspekty społeczne i rolę innowacji w koncepcjach modeli biznesu. Przedstawiono praktyczne przykłady zastosowania modeli biznesu w wybranych przedsiębiorstwach ekonomii społecznej.
Development of social economy sector is one of the EU social and economic policy elements.Social economy organizations are specific form of entrepreneurship and economy activity.They implement social and economic goals.Subject of the study is business modelling covering conceptsof contemporary companies and their implementation in the social economy sector.In the presented concepts, social aspects were underlined together with the role of innovation in the business model concepts.Practical examples concerning application of business models in the selected companies of social economy were presented.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 73; 59-74
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies