Polityka transformacji dla sektora rolno-żywnościowego - propozycja holenderska

Tendencją światową jest zarządzanie zmianami już nie tylko na poziomie przedsiębiorstwa, lecz na poziomie poszczególnych sektorów gospodarki. Celem artykułu było przedstawienie głównie holenderskich założeń i wniosków z doświadczeń w zakresie teorii, zarządzania i polityki transformacji, którą objęto sektory: rolny, środowiska, energetyczny i transportowy. Transformacja (ang. transition) to długotrwały, ciągły proces, podczas którego społeczeństwo lub dana jego grupa ulega zmianom znaczącym. Teoria transformacji obejmuje teorie naukowe, dotyczące transformacji. Zarządzanie transformacjąjest nową perspektywą prowadzenia polityki ekonomicznej państwa, której celem jest inicjacja procesów transformacji. Polityka transformacji odnosi się do kwestii realizacji polityki inicjującej i wspierającej procesy transformacji. Teoria i zarządzanie procesami transformacji należą do rzadkich przykładów teorii, które powstały z potrzeby politycznej. Polski sektor rolno- żywnościowy podlega obecnie znaczącym zmianom i dostosowaniom, domagającym się ram, dzięki którym procesy transformacji mogłyby pójść w najlepszym z możliwych kierunków. Potrzebuje on wizji i zróżnicowanych scenariuszy rozwojowych. Przedstawiono trzy koncepcje, z których polityka transformacji jest celem ostatecznym, a także omówiono pokrótce znaczenie zespołu zarządzającego i rolę rządu. Na zakończenie przedstawiono najważniejsze wnioski z czterech holenderskich procesów transformacji.

Nowadays managing changes in agrifood sector, transport sector, energy sector, environment sector, health service sector etc. becomes indispensable. The aim of this article is to present mainly Dutch achievements concerning the outlines of theory, management and policy of transitions. Transition theory concerns academic theories on transitions, transition management is a new perspective of conducting economic policy with an aim to initiate transitions, whereas transition policy executes policy in order to initiate and support transitions. Theory and management of transitions belong to rare examples of theories supporting policy. Therefore transition policy becomes so valuable. Polish agrifood sector has been constantly changing and these changes need framework, so the transition can go in the best direction along the best paths possible. Polish agrifood sector needs vision and differentiated sociotechnical scenarios. Apart from the presentation of the three conceptions (with transition policy as the final aim), the article highlights the crucial meaning of management team and the role of the government. Also the first conclusions on the four transitions managed in the Netherlands are mentioned.