Zarządzanie płynnością finansową w spółkach giełdowych z sektora agrobiznesu

W artykule określono politykę zarządzania płynnością finansową w spółkach giełdowych z sektora agrobiznesu. Analizę przeprowadzono na podstawie statycznych wskaźników płynności finansowej, określających stopień zabezpieczenia majątkowego płynności finansowej oraz wskaźników obrotu, charakteryzujących sposób zarządzania płynnością finansową w badanych przedsiębiorstwach. W celu identyfikacji zależności pomiędzy stosowanymi politykami zarządzania płynnością finansową a specyfiką działalności, w ramach badanej zbiorowości dokonano podziału przedsiębiorstw według kierunków produkcji. Stwierdzono zróżnicowanie wskaźników płynności finansowej w zależności od specyfiki prowadzonej działalności. Najbardziej zagrożoną w aspekcie płynności finansowej była branża mięsna, w której odnotowano najniższe, malejące wskaźniki zabezpieczenia majątkowego płynności finansowej. Niższym ryzykiem utraty zdolności do regulowania zobowiązań krótkoterminowych w ujęciu likwidacyjnym charakteryzowały się spółki z branży cukierniczej oraz rybnej. Najkrótsze cykle konwersji gotówki odnotowano w przedsiębiorstwach z branży mięsnej i cukierniczej, natomiast najdłuższe - w spółkach z przemysłu rybnego, olejarskiego oraz firmach o innych profilach działalności.

In the paper policies of liąuidity management in stock companies of agribusiness sector were defined. The analysis was conducted on the base of short term solvency ratios, describing the degree of assets provision and activity ratios, characterizing methods of liąuidity management in the enterprises under research. To indicate the correlation between the applied policies of liąuidity management and the type of business the sample of enterprises was divided according to the kind of production. In terms of liąuidity the most endangered were the companies of meat processing industry, where the lowest short term solvency ratios were identified. Companies from confectionary and fish industries were characterized by lower risk of liąuidity. The shortest cash conversion cycles came out in the enterprises of meat processing industry and confectionary industry and the longest - in the companies belonging to the fish, oil and other industries.