Strategy development in German companies

Celem zarządzania strategicznego jest określenie potencjału przedsiębiorstwa na osiągnięcie sukcesu obecnie i w przyszłości. Dla przedsiębiorstwa nastawionego na zysk (for-profit) oznacza to identyfikację i rozwój niewykorzystywanych obecnie możliwości sprzedaży oraz tych, które pojawią się w przyszłości. Wymaga to dobrej znajomości rynków, nowych osiągnięć technologicznych i nadążania za zmianami społecznymi. Pracownicy, wynalazki, procesy i organizacja muszą być ze sobą spójne tak, by klient otrzymywał we właściwym momencie oczekiwaną przez siebie wartość dodaną. Konsekwentnie realizowana strategia rozwoju pozwala osobom zarządzającym przedsiębiorstwem zebrać i przeanalizować potrzebne informacje, które pozwalają wspierać menedżerów w podejmowaniu decyzji dotyczących spójności przedsiębiorstwa, jak też w ustalaniu celów i planów działań. To właśnie sprawia, że zarządzanie strategiczne jest tak cenne w biznesie. Badanie przeprowadzone wśród niemieckich menedżerów wykazało do jakiego stopnia systematyczna strategia rozwoju jest realizowana przez niemieckie przedsiębiorstwa i jakie instrumenty zarządzania strategicznego są w tym procesie wykorzystywane. Ponadto, badanie pozwoliło na określenie jakie są skutki takiego podejścia do biznesu i odpowiedziało na pytanie czy przedsiębiorstwa systematycznie wdrażające strategię rozwoju osiągają na rynku większy sukces niż ich mniej strategicznie nastawiona konkurencja. Na uwagę zasługuje również fakt, że w niniejszej pracy dokonano porównania pomiędzy przedsiębiorstwami państwowymi (rozumianymi tutaj jako organizacje nonprofit) i przedsiębiorstwami prywatnymi (organizacje for-profit). Przeprowadzone analizy wykazały, że zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach prywatnych i państwowych nie różni się zasadniczo. Praktycznie wszyscy menedżerowie uczestniczący w badaniu uważają, że strategia jest ważna, bardzo ważna albo wręcz kluczowa dla sukcesu firmy, ale jedynie jedna trzecia z nich systematycznie analizuje i weryfikuje strategię rozwoju firmy. Badanie wykazało również, że większość przedsiębiorstw konsekwentnie realizujących i weryfikujących swoje strategie rozwoju osiąga sukces. Niemniej jednak badanie nie wykazało w sposób rozstrzygający czy przedsiębiorstwa te uzyskują lepsze wyniki pod względem wzrostu sprzedaży i zysku aniżeli ich konkurencja, która nie kieruje się zasadą strategicznej spójności wszystkich elementów przedsiębiorstwa.