Paradoksy innowacji

Organisations face a paradox of innovations. On the one hand, the companies bear the costs of research, creation of new products, improving production technologies and func-tioning of research and development units, establish cooperation with academic institu-tions. On the other hand, they lose the chance for a rapid commercialisation and protec-tion of the results. The aim of this article is to identify the causes that undermine the inno-vative activities of companies. The research problem of the article has been presented on the basis of case studies of two organizations. The results showed that the key issue for the organisations is making strategic decisions, aiming at building competitive advantages based on knowledge and innovations, lack of management strategies and the ability to quickly commercialise the solutions developed as part of the innovative activity.

W organizacjach dochodzi do paradoksu innowacji. Z jednej strony przedsiębiorstwa pono-szą koszty badań, kreacji nowych produktów, ulepszania technologii produkcyjnych i funk-cjonowania komórek badawczo-rozwojowych, nawiązują współpracę z ośrodkami akade-mickimi. Z drugiej zaś tracą szansę na szybką komercjalizację i ochronę wyników. Celem artykułu jest identyfikacja przyczyn osłabiających działalność innowacyjną przedsiębiorstw. Problem badawczy w artykule przedstawiony został w oparciu o studium przypadków dwóch organizacji. Wyniki badań pokazały, że kluczowym problemem dla organizacji jest podejmowanie decyzji strategicznych, nastawionych na budowanie przewag konkurencyj-nych w oparciu o wiedzę i innowacje, brak strategii zarządzania wiedzą oraz umiejętności szybkiej komercjalizacji rozwiązań wypracowanych w ramach działalności innowacyjnej.