Model integracji gospodarczej jako wzorzec scalania systemów biznesowych koncepcja i jej interpretacja (na wybranych przykładach)

The purpose of this article is to present the concept of business integration model, similar to the classic Balassa’s model, as a form of development scheme, which is used not only by the state but also other actors – transnational corporations (TNCs). The article is divided into six parts. The first and second parts – the deepening of the integration process as a response participants of global market about the challenges of globalization and liberalization. The third part – the concept of business integration model (the genesis, the concept, elements). The fourth part – the interpretation of business integration model (theoretical background with using several economic theories). The fifth and sixth parts – the implementation of business integration model in practice. The author shows case studies for Volkswagen (automotiv, Germany), Pfizer (pharmaceutical, USA) and British Petroleum (petrochemical, United Kingdom).

Celem artykułu jest prezentacja koncepcji modelu integracji biznesowej, wzorowanej na klasycznym modelu integracji B. Balassy. W początkowej części opracowania starano się wykazać, że mechanizm integracji jest niezależny od typu obiektu. Działania integracyjne stanowią bowiem sposób dostosowań do wymogów zmieniającego się otoczenia – wyzwań globalizacji i liberalizacji. W kolejnej części przedstawiono koncepcję sześcioetapowego modelu integracji biznesowej. W ostatniej części opracowania (podzielonej na uwagi teoretyczne oraz case studies) podjęto próbę egzemplifikacji modelu na przykładach scalania systemów biznesowych korporacji transnarodowych.