The Expectations of Young People in the Context of Their Professional Activity (in Light of the Results of Empirical Research)

Young employees have characteristics that differentiate them from more mature workers. These differences stem from different stages of life as well as the different conditions in which they were raised and live. For this reason, the management should take their values and expectations into account in order to bring out their potential and use it in the workplace. The aim of the study was to identify the expectations of young people—present and future employees—with respect to their work and employer. This objective required the analysis of topical literature as well as reports from studies conducted by national and international institutions. Own empirical research was also conducted. The results served as the basis for identifying the expectations of young people.

W ostatnich latach wystąpiła luka w strukturze personalnej przedsiębiorstw (odejścia pracowników powyżej 50. roku życia). Pracownicy dojrzali to osoby posiadające duży staż pracy (co najmniej 20-letni). Osoby powyżej 50. roku życia stanowią potencjał kadrowy przedsiębiorstwa ze względu na posiadane doświadczenie zawodowe i umiejętność dzielenia się wiedzą. Atrybuty pracowników dojrzałych są wykorzystywane w sterowaniu fluktuacją. W przedsiębiorstwach doceniających wiedzę pracowników z długim stażem pracy realizowany jest proces przekazywania wiedzy i doświadczenia zawodowego młodym pracownikom. W publikacji przedstawiono zagadnienia dotyczące sterowania fluktuacją pracowników 50+. Na potrzeby publikacji zmodyfikowano macierz zależności między wydajnością pracowników a możliwościami ich zastąpienia. Rozważania teoretyczne wzbogacono przykładami działań stosowanych w przedsiębiorstwach w odniesieniu do wymienionej grupy pracowników.