Rola wdrażania kokpitu menedżerskiego w systemie BI do zarządzania ryzykiem w organizacji na przykładzie banku spółdzielczego

Celem artykułu było określenie roli nowoczesnych narzędzi Business Intelligence na kokpicie menedżerskim, wykorzystywanych do wspomagania zarządzania ryzykiem. W artykule przedstawiono proces wdrażania kokpitu menedżerskiego w systemie Business Intelligence dla potrzeb zarządzania ryzykiem w organizacji. Scharakteryzowano kluczowe mierniki i wskaźniki wykorzystywane do zarządzania ryzykiem w organizacji oraz przedstawiono formy ich prezentacji na kokpicie menedżerskim. Jako przykład wykorzystano wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem w banku spółdzielczym. Omówiono zastosowania kokpitu menedżerskiego uwzględniające analityczne i graficzne narzędzia do wizualizacji danych na kokpicie.

The article presents the implementation of dashboards in Business Intelligence system for risk management within the organization. The aim of the article was to determine the role of new business intelligence tools in the cockpit managerial, used to support risk management. The article describes the key metrics and indicators used for risk management in the organization and presented the forms of their presentation on the dashboard. As an example, the authors present the implementation of the risk management system in a cooperative bank. The authors analyzed the use of dashboards, taking into account analytical and graphical tools for data visualization on the dashboard.