Perspektywy uwarunkowań eksploracji i eksploatacji w kontekście innowacji

Innowacyjność organizacji poprzez stosowanie eksploracji i eksploatacji stanowi rozległy temat w zakresie teorii organizacji i zarządzania od czasu ukazania się artykułu Jamesa Marcha w 1991 r. Koncepcja jest coraz szerzej stosowana w badaniach, jednak różnorodność podejść, operacjonalizacji zmiennych i poziomów analizy utrudnia porównywalność wyników. Celem danego artykułu jest przedstawienie luk badawczych z perspektywy uwarunkowań eksploracji i eksploatacji w odniesieniu do poszczególnych poziomów analizy. W artykule zawarto przegląd najnowszych kierunków badań, przeważnie z zakresu ostatniego dziesięciolecia.

Innovation in organisations by balancing exploration and exploitation is a vast topic in the organisation theory and management literature since the publication of the article by James March in 1991. The construct has been widely used in extant research, but the diversity of approaches, operationalisations of variables and different levels of analysis make it difficult to compare the results. The purpose of this article is to present research gaps from the perspective of antecedents of exploration and exploitation with reference to the particular levels of analysis. The article contains an overview of the latest research, predominately from the last decade.