CULTURAL FRAMEWORK OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR OF GERMANS AND POLES

W artykule opisane są kulturowe ramy zachowań organizacyjnych Niemców i Polaków. Przedstawiono wzorce postaw i zachowań według koncepcji Lewisa, Hofstede, Trompenaarsa i Hampden – Turnera, Gestelanda, Mole'a oraz Tomalina i Nicksa. Wiedza o kulturze partnerów oraz przestrzeganie podstawowych zasad obowiązujacych w cywilizowanym świecie biznesu jest podstawą budowania relacji i korzystnych transakcji dla obu stron. Podane są bariery komunikacji międzykulturowej i sposoby ich przełamywania. Autor broni tezy, że duże różnice kulturowe nie muszą być przeszkodą w prowadzeniu biznesowych interesów.

The article describes the cultural framework of organizational behavior of Germans and Poles. Presented attitudes and behavior patterns according to the concept of Lewis, Hofstede, Trompenaars and Hampden - Turner, Gesteland, Mole and Tomalin and Nicks. Cultural knowledge of partners and the respect of fundamental principles in the civilized world of business is the foundation of building relationships and good business for both sides. The following are barriers to intercultural communication and ways of overcoming them. The author defends that the big cultural differences need not be an obstacle to doing business.

В статье описано корпоративную культуру немцев и поляков. Представлено подход и модели организационного поведения в соответствии с концепциями таких исследователей межкультурной коммуникации как Левис, Хофстеде, Тромпенаарс и Хэмпден – Турнер, Гестеланд, Моле, Томалин и Никс. Обосновано, что так знание культyры партнѐров как и соблюдение еѐ основополагающих принципов значительно влияют на добросовестные взаимоотношения и на развитие бизнеса. Определено барьеры для межкультурной коммуникации и пути их преодоления. Защищено тезис, что культурные различия не должны быть препятствием для ведения успешого бизнеса.