Ochotnicze Straże Pożarne. Zapewnienie efektu synergii w zarządzaniu kryzysowym

The goal of the paper is to explicate the role of ensuring synergy in crisis management from the perspective of management theory and practice. It highlights the role of non-governmental organisations – such as Volunteer Fire Departments – within the crisis management system, and their impact on ensuring synergy effect in rescue operations undertaken by the National Firefighting and Rescue System. Based on the research findings obtained, an attempt was made to identify the negative factors that may limit the activity of the Volunteer Fire Department operations, which may translate into a reduction of the synergy effect in the functioning of the executive subsystem, and thus limit of the possibilities to provide assistance in emergency situation that threaten life, health, property and the natural environment.

Celem artykułu jest wyjaśnienie – z perspektywy teorii i praktyki zarządzania – znaczenia zapewnienia efektu synergii w zarządzaniu kryzysowym. Wskazano na rolę organizacji pozarządowych, jakimi są Ochotnicze Straże Pożarne, w systemie zarządzania kryzysowego oraz ich wpływ na zapewnienie efektu synergii w działaniach ratowniczych podejmowanych przez Krajowy System Ratowniczo-Gaśniczy. W oparciu o wyniki przeprowadzonych badań podjęto próbę zidentyfikowania czynników mogących prowadzić do ograniczenia aktywności Ochotniczych Straży Pożarnych w działaniach ratowniczych, co może się przełożyć na zmniejszenie efektu synergii w funkcjonowaniu podsystemu wykonawczego, a tym samym – na ograniczenie możliwości niesienia pomocy w stanach nagłego zagrożenia życia, zdrowia, mienia i środowiska.