ANALIZA PORÓWNAWCZA STYLÓW ZARZĄDZANIA W KRAJACH EUROPEJSKICH

W środowisku handlowym, konkurencja przekracza granice takich obszarów jak produkty, usługi, technologie czy narzędzia marketingowe. Aby zapewnić ciągłość rozwoju, produkcji oraz wprowadzania na rynek wysokiej jakości produktów (usług), firmy (organizacje) muszą umieć rozwijać potencjał swojej kadry biorąc pod uwagę nowe wyzwania jakie stawia przed nami społeczeństwo informacyjne i procesy globalizacyjne. Strukturalne i funkcjonalne podejście do zasobów ludzkich opiera się na wykorzystaniu zasad zarządzania naukowego i biurokracji oraz przewiduje raczej autorytarny styl zarządzania. Planowanie działań jest jedną z najważniejszych funkcji menadżera

In a market environment, competition exceeds the limits of such areas as goods, services, technologies, and marketing instruments. To ensure continuity in development, production, and marketing of new high-quality goods (services), companies (organizations) have to be able to develop and use the potential of their staff in accordance with the new challenges of the information society and globalization processes. Structural and functional approach in human resources management is based on the use of the principles of scientific management and bureaucracy and envisages a rather authoritarian management style. Activity planning is one of the most important functions of a manager.