ZARZĄDZANIE MAŁĄ FIRMĄ – MOŻLIWOŚCI I BARIERY W WARUNKACH POLSKIEJ GOSPODARKI

Celem artykułu jest indeksacja możliwości rozwojowych ale i barier doprowadzających do upadku i bankructwa firmy z sektora MSP w tym mikro-firm. Zwrócono uwagę na specyfikę zarządzania mikro-firmą różną a nawet znacznie trudniejszą niż zarządzanie dużą firmą. Tymczasem właściciele mikro-firm najczęściej nie posiadają wiedzy z zakresu systemu zarządzania a ich działalność opiera się głównie na intuicji i wzorach naśladowczych innych firm co jest przyczyną bankructwa wielu mikro-firm. W dalszej części artykułu podano najczęstsze powody bankructwa wydzielając czynniki: obiektywne i subiektywne, zewnętrzne i wewnętrzne.

The aim of the article is to list both the development opportunities and the barriers that may lead to the bankruptcy of the SME sector companies, micro-companies including. Attention has been paid to the specific features of managing micro-companies which is significantly more difficult than managing big companies. However, the owners of microcompanies most frequently do not possess the adequate knowledge on management and their operations are based mainly on intuition and imitation of other companies, which results in the bankruptcy of numerous micro-companies. The article discusses the most common causes of bankruptcy\ies with the presentation of the factors: the objective and subjective ones, the external and internal ones.