Znaczenie kierowników liniowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi na przykładzie wybranych procesów realizowanych przez współczesne organizacje

W warunkach niepewności i turbulencji otoczenia organizacji nabierają na znaczeniu zasoby firm, które mogą stanowić źródło pozyskiwania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej. Do grona strategicznych zasobów organizacji należą bez wątpienia zasoby ludzkie, których unikalny charakter sprawia, że mogą się one źródłem sukcesu rynkowego firm. Wnioskować stąd należy, że efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi determinuje możliwości konkurowania organizacji zarówno na rynkach lokalnych, jak i na rynku globalnym. Poszukując sposobów efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi należy zwrócić uwagę na znaczenie kierowników liniowych w realizacji tego właśnie zadania. Zatem celem niniejszego artykułu stało się zwrócenie uwagi na znaczenie kierowników liniowych, postrzeganych jako kluczowe czynniki sukcesu, w dwóch wybranych kategoriach procesów zarządzania, a mianowicie w procesach fuzji i przejęć oraz procesach zarządzania talentami. Wspomniane procesy wybrano do analizy ze względu na ich aktualność. Współcześnie firmy nierzadko doświadczają bowiem procesów mariażowych, a przy okazji muszą sobie radzić z problemem niedoboru pracowników, a przez to wdrażać mechanizmy ich pozyskujące i utrzymujące, tzw. programy zarządzania talentami.

In times of uncertain circumstances for organizations' environment, the companies' resources can be perceived as the potential source for gaining and preserving of the competitive advantage. Human resources are, without doubt, among the strategic resources of the organizations, as their unique character may potentially contribute to companies' success. Having this in mind, one can claim that human resource management determines the company's abilities to compete on the local or global markets. In search for the methods and tools of effective human resource management, closer attention should be given to line managers, because as the examination of theory and practice shows, it is them who manage the human resources operationally. For that reason, the main aim of the article is to expose the true meaning of line managers in mergers and acquisitions, as well as in the talent management processes. These processes were chosen due to the fact that they are regarded to be the wq most up-to-day problems of companies' management.