Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Tytuł pozycji:

SMEs process management differences within various business sectors

Tytuł:
SMEs process management differences within various business sectors
Różnice w procesie zarządzania MŚP w różnych sektorach gospodarki
Autorzy:
Dalikova, P.
Dolezalova, V.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404978.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
małe i średnie przedsiębiorstwa
proces zarządzania
sektor biznesu
efektywność
small and medium enterprises
process management
business sectors
effectivity
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2012, 6; 184-195
2081-7452
Język:
angielski
Prawa:
Wszystkie prawa zastrzeżone. Swoboda użytkownika ograniczona do ustawowego zakresu dozwolonego użytku
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
  Przejdź do źródła  Link otwiera się w nowym oknie
World economy is continuously driven by changes that influenced also small and medium sized enterprises management. These business types represent the vast majority of economy all over the world and simultaneously, are the fundamental driving force for European Union economy. The current business trend is to be focused on planning and monitoring so called process management. The systematic approach is to make an organization's workflow more effective, more efficient and more capable of adapting to a variable and unstable environment. The aim of the paper is to analytically describe process management in practice of small and medium sized enterprises in South Bohemia region in the Czech Republic within various business sectors. On the examined sample was performed quantitative-qualitative research funded by grant project GAJU 068/2010/S. The obtained data were statistically analysed within core business sectors. Furthermore, based on results were suggested certain advices for more effective process management.

Gospodarka światowa jest stale napędzana przez zmiany, które wpłynęły również na zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Przedsiębiorstwa te stanowią zdecydowaną większość gospodarki na całym świecie, a jednocześnie, są podstawową siłą napędową dla gospodarki Unii Europejskiej. Aktualnym trendem jest koncentrowanie się na planowaniu i monitorowaniu procesu zarządzania tzw. zarządzaniu procesowym. W systematycznym podejściu do danej organizacji jest cel bardziej skutecznego przepływu pracy, bardziej wydajnej i zdolność przedsiębiorstwa do dostosowywania się do zmiennego i niestabilnego otoczenia. Celem artykułu jest analityczne opisanie procesu zarządzania w praktyce małych i średnich przedsiębiorstw w regionie South Bohemia w Czechach, w ramach różnych sektorów biznesu. W badanej próbie przeprowadzono badania ilościowo-jakościowe, finansowane przez dotacje projektów 068/2010/S GAJU. Uzyskane dane poddano analizie statystycznej w sektorach biznesowych. Ponadto, na podstawie wyników zaproponowano pewne rady w celu bardziej efektywnego zarządzania procesami.

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies