Badania sukcesji w małych przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce

Sektor małych i średnich przedsiębiorstw stanowi dominujące środowisko, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa rodzinne; jest to zupełnie naturalne, ponieważ ponad 99% wszystkich podmiotów gospodarczych stanowią podmioty małe, a początek większości biznesów jest związany z małym rozmiarem organizacji. Przedsiębiorstwa rodzinne stanowią zróżnicowaną i niejednorodną grupę podmiotów, które funkcjonują w różnych branżach i mają różną wielkość. Jednym z kluczowych przejawów funkcjonowania family business jest sukcesja, często określana jako międzypokoleniowy transfer władzy i własności. Obejmuje ona wszystkie obszary zarządzania przedsiębiorstwem: strategię biznesu, strategię zarządzania zasobami ludzkimi, strukturę własności oraz kulturę organizacyjną. Proces sukcesji obejmuje czasokres sięgający nieraz kilkudziesięciu lat. Przejęcie przedsiębiorstwa przez następcę powoduje zasadnicze zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa i rodziny właścicielskiej. Artykuł poświęcony jest ukazaniu specyfiki procesów sukcesyjnych w przedsiębiorstwach rodzinnych oraz polskiego dorobku badawczego w tym zakresie. Ukazana została istota sukcesji oraz analiza czynników mających wpływ na przeprowadzenie udanego procesu sukcesyjnego

The sector of small and medium enterprises is constitutes the dominant environment, in which family enterprises function. It is completely natural since small economic subjects constitute more than 99% of all economic subjects and the beginning, for the majority of business, is bound with a small size of organization. Family enterprises make a diversified and heterogeneous group of subjects which function in different businesses and are of different sizes. One of the crucial signs of family business functioning is succession, determined often as an intergenerational transfer of the power of property. It covers all areas of company management: the business strategy, the strategy of managing human resources, the structure of property and the organizational culture. The succession process includes the duration of up to several decades. into its succession period of the life dating back to many times of several dozen years. Acquisition of the enterprise by the heir is the reason for some fundamental changes in the functioning of the enterprise and the owner's family. The article is devoted to the presentation of the specificity of succession processes in family enterprises as well as to the Polish research achievements in this area. It presented succession and an analysis of factors, affecting the process of conducting a successful succession.