Project Management for Circular Economy projects in 7 steps

Circular Economy is a new term for already known trend to reduce the environmental impact of the industrial activities. Shifting to a circular economy is not a straight forward process of incremental changes in the production system and that it usually calls for development of new, high risk technologies, implementation of which might be easier if performed under the guide lines of the project management. This is because the new undertakings within the concept of circular economy have all the characteristics of more general class of projects typically managed under the systems assuring the required risk mitigation. These characteristics are: lack of precedence (originality), ambitious tasks, complexity and the risk. When all these “ingredients” are there, there is clear benefit, and perhaps even an urgent need for professional project management approach. Management of the projects involves, among others, scheduling, budgeting and risk mitigation. For the beginners, the advanced procedures of project management might be difficult to comprehend. Thus, in this paper, the focus is on the seven basic steps, which need to be made in this respect to assure timely and strict financial implementation of the projects. The aim of the paper is to familiarize the readers with the basic tools/rules of the project management, which are crucial in the project management practice. Also, based on the Author’s personal experience, these tools/rules are explained in the way, which simplifies their application.

Circular Economy to nowy termin dla znanej już tendencji do ograniczania wpływu na środowisko działalności przemysłowej. Przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym nie jest prostym procesem, wymaga stopniowych zmian w systemie produkcyjnym i zwykle wymaga opracowania nowych technologii, których wdrożenie może być łatwiejsze, jeśli zostanie przeprowadzone w ramach wytycznych dotyczących zarządzania projektem. Dzieje się tak, dlatego, że nowe przedsięwzięcia w ramach koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym mają wszystkie cechy bardziej ogólnej klasy projektów zazwyczaj zarządzanych w ramach systemów zapewniających wymagane ograniczenie ryzyka. Te cechy to: brak precedensu (oryginalność.), ambitne zadania, złożoność i ryzyko. Kiedy wszystkie te „składniki” istnieją, występuje wyraźna korzyść, a być może nawet nagła potrzeba profesjonalnego podejścia do zarządzania projektami. Zarządzanie projektami obejmuje między innymi planowanie, budżetowanie i ograniczanie ryzyka. Dla początkujących, zaawansowane procedury zarządzania projektami mogą być trudne do zrozumienia. Dlatego w niniejszej pracy skupiono się na siedmiu podstawowych krokach, które należy podjąć w tym zakresie, aby zapewnić terminową i ścisłą realizację finansową projektów. Celem artykułu jest zapoznanie czytelników z podstawowymi narzędziami i zasadami zarządzania projektem, które są kluczowe w praktyce zarządzania projektami. Ponadto, w oparciu o osobiste doświadczenia Autora, te narzędzia zasady są objaśniane ze taki sposób, co upraszcza ich stosowanie.