Smart city 4.0 as a set of social synergies

Synergy is the collaborative interaction of social individuals that produces an intensified combined effect greater than that which would be the result of their separate work. Currently, the main challenge of cities as dynamically developing organizations is creating innovation and, most importantly, implementing strategies that contribute to attracting and retaining entities initiating intelligent development in the city. Cities in the smart development phase must also face the challenge of building a new quality of life by various social groups using synergies. This research shows the theory of 4T potentials, covering areas like technology, trust, talent and tolerance. The author tries to identify by the research of local politics the innovative potential of a learning city and to diagnose the innovative potential of cities in the context of entrepreneurship, innovativeness of residents, and entities that support innovativeness. This study attempts to identify results of 4T implementation in chosen cities of GZM Metropoly to identify, acquire, and develop Smart City areas and possibly synergy. The author shows the examples that the local governments of selected cities are not prepared to use the synergies resulting from the possibilities offered by Smart City.

Synergia to wspólna interakcja jednostek społecznych, która daje zintensyfikowany połączony efekt większy niż ten, który byłby wynikiem ich oddzielnej pracy. Obecnie głównym wyzwaniem miast jako dynamicznie rozwijających się organizacji jest kreowanie innowacji oraz, co najważniejsze, wdrażanie strategii, które przyczyniają się do przyciągania i zatrzymywania w mieście podmiotów inicjujących inteligentny rozwój. Miasta w fazie inteligentnego rozwoju muszą również zmierzyć się z wyzwaniem budowania nowej jakości życia przez różne grupy społeczne z wykorzystaniem synergii. Te badania przedstawiają teorię potencjałów 4T, obejmującą takie obszary jak technologia, zaufanie, talent i tolerancja. Autor stara się zidentyfikować poprzez badanie polityki lokalnej potencjał innowacyjny miasta uczącego się oraz zdiagnozować potencjał innowacyjny miast w kontekście przedsiębiorczości, innowacyjności mieszkańców oraz podmiotów wspierających innowacyjność. Niniejsze opracowanie jest próbą identyfikacji efektów wdrożenia 4T w wybranych miastach Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii w celu zidentyfikowania, pozyskania i rozwoju obszarów Smart City i ich ewentualnej synergii. Autor wskazuje przykłady braku przygotowania samorządów wybranych miast do wykorzystania synergii wynikającej z możliwości, jakie daje Smart City.