Grywalizacja w procesach rekrutacji i selekcji

Przedsiębiorstwom zależy na posiadaniu najlepszych, utalentowanych pracowników. Dlatego konieczne jest wykorzystywanie oryginalnych metod rekrutacyjnych, które zwrócą uwagę najlepszych kandydatów i zachęcą ich do podjęcia pracy. Rekrutacja służy pozyskaniu pewnej grupy kandydatów ubiegających się o określone stanowisko, które zostanie obsadzane w wyniku racjonalnej selekcji. Jednym z dynamicznie rozwijających się obecnie trendów jest grywalizacja, która coraz częściej wykorzystywana jest w procesach rekrutacji i selekcji. Grywalizacja może być metodą gwarantującą pozyskanie pracowników o pożądanych cechach, dlatego rekrutacja oraz następująca po niej selekcja to przykłady procesów, w których można zastosować mechanikę gier, zwłaszcza że coraz częściej zachodzą one online, angażując uczestników sieci społecznościowych. Grywalizacja może też przyczynić się do redukcji kosztów zatrudnienia nowych pracowników. Rekrutacja jest procesem przyciągania wielu kandydatów, którzy, składając dokumenty aplikacyjne, umożliwiają racjonalną selekcję wybranych osób. Procesy rekrutacji i selekcji są jednymi z najbardziej kosztownych etapów pozyskania nowego pracownika. Rekrutacja bywa często nieefektywna, co wiąże się ze stratą nie tylko czasu, ale również zaangażowanych środków finansowych, a cały proces zatrudnienia musi zostać powtórzony, generując nowe koszty. Zdolność organizacji do efektywnej realizacji funkcji personalnej pozostaje pod silnym wpływem trendów makroekonomicznych. Na szczególną uwagę zasługują obserwowane w ostatnich latach zmiany demograficzne. Postępujący proces starzenia się społeczeństwa powoduje kurczenie się dostępnych zasobów pracy. Już dziś dla wielu pracodawców przyciągniecie utalentowanych jednostek stanowi coraz większe wyzwanie. Niebagatelne znaczenie mają również zmiany generacyjne związane z wchodzeniem na rynek pracy przedstawicieli młodego pokolenia, posiadającego odmienne oczekiwania wobec pracodawców i pracy. Powyższe uwarunkowania wymuszają ewolucję podejścia do realizacji funkcji personalnej, co skutkuje wzbogacaniem wachlarza narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi, tak aby skutecznie przyciągać wartościowych kandydatów.