Analiza procesu reorganizacji szpitali miejskich z wykorzystaniem outsourcingu na przykładzie miasta Chorzowa

W niniejszym artykule przedstawione proces reorganizacji publicznych podmiotów medycznych na terenie miasta Chorzowa. Artykuł składa się z kilku części. W pierwszej została dokonana analiza procesu reorganizacji poszczególnych podmiotów medycznych na ternie miasta Chorzowa. W analizie przedstawiono przyczyny, jego przebieg oraz uzyskane efekty. Zdefiniowano i zidentyfikowano bardzo nowoczesne metody i koncepcje Zarządzania aplikowanych podmiotach medycznych. Szczególnie zwrócono uwagę na aspekt społeczny wdrażanych zmian w podmiotach medycznych i to zarówno w kontekście otoczenia jak i zatrudnionych pracowników. W kolejnej części przedstawiono szerzej koncepcje outsourcingu wykorzystana w procesie reorganizacji podmiotów medycznych na teranie Chorzowa. Przedstawiono zalety i wady wykorzystania outsourcingu. Wskazano obszary w których możliwy jest do zastosowania outsourcing w podmiotach medycznych. W artykule przedstawiono wybrane projekty outsourcingowe zrealizowane przez Zespół Miejskich Szpitali w Chorzowie. W końcowej części artykułu przedstawiono wnioski zarówno aplikacyjne jak i wnioski naukowe dla prowadzenia reorganizacji podmiotów medycznych.

This paper discusses the process of reorganizing public health entities in the city of Chorzów. The article consists of several parts. The first part is the analysis of the reorganization process of the different medical entities in Chorzów. The analysis shows the process cause, its course and the results achieved. The article defines and identifies cutting-edge management methods and concepts of applied medical entities. Special attention is drawn to the social aspect of the implemented changes, both in the environmental and employment-focused context. The next section presents more widely the outsourcing concepts used in the reorganization process of medical entities in the Chorzów area. The paper indicates the advantages and disadvantages of outsourcing and the areas in which it is possible to use outsourcing for medical entities. The paper also presents a selection of outsourcing projects carried out by the Municipal Hospital in Chorzów. In the final part both the application and scientific conclusions for the reorganization of medical entities are drawn.