Jedną z podstawowych funkcji podsystemu controllingu jest budżetowanie. Budżetowanie przeważnie jest postrzegane jako proces, którego podstawowymi etapami są: tworzenie budżetów i kontrola stopnia realizacji celów postawionych w budżetach . Przy czym realizacja tego procesu bez współudziału jednego czy drugiego etapu wpływa negatywnie na efekty wynikające ze stosowania budżetowania w przedsiębiorstwie.
Biorąc pod uwagę kontrolę stopnia realizacji celów, istotna jest metodyka analizy odchyleń, która porusza m.in. zagadnienia: raportowania poziomu realizacji budżetów, określania tolerancji dla odchyleń budżetowych, dekompozycji odchyleń na czynniki itp.
Małe zróżnicowanie odchyleń może być wyznacznikiem skuteczności kontroli budżetowej. Nie jest to jednak wystarczające kryterium. Efektem kontroli poza stabilizacją odchyleń powinna być ich minimalizacja. Ten stan może być zmierzony za pomocą miary wskazującej, jaki jest poziom odchyleń oraz jak odchylenia są zróżnicowane. Oznacza to, że pomiar skuteczności kontroli powinien wykorzystywać łącznie dwie miary
Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies
Informacja
SZANOWNI CZYTELNICY!
UPRZEJMIE INFORMUJEMY, ŻE BIBLIOTEKA FUNKCJONUJE W NASTĘPUJĄCYCH GODZINACH:
Wypożyczalnia i Czytelnia Główna: poniedziałek – piątek od 9.00 do 19.00