Trust development has been studied from many sociological perspectives. Despite its early ventures, a perspective that lags in its attendance to trust is symbolic interaction. Using data drawn from twenty four semi-structured interviews with Canadian university administrators (UAs), this paper revisits a Goffman-influenced conceptualization proposed by Henslin (1968) to frame the analysis of four trust development tactics: being visible, expressing sincerity and personalization, showing the face and establishing routine activity. Resistance encountered during trust development is also discussed. Findings are compared with previous studies of trust in professional, leadership and everyday life settings. The implications of this paper for future symbolic interactionist forays into the areas of trust and administration are also discussed.
Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies
Informacja
SZANOWNI CZYTELNICY!
UPRZEJMIE INFORMUJEMY, ŻE BIBLIOTEKA FUNKCJONUJE W NASTĘPUJĄCYCH GODZINACH:
Wypożyczalnia i Czytelnia Główna: poniedziałek – piątek od 9.00 do 19.00