Nauka, technologia i biznes - rynek czy interaktywna koordynacja

Na przestrzeni ostatnich kilkudziesięciu lat daje się zaobserwować rosnące zainteresowanie znaczeniem nauki i technologii w rozwoju biznesu oraz ich wpływu na pozycję i wyniki finansowe podmiotów gospodarczych. Kwestia ta była również jednym z tematów Forum Europejskiego „Marketing instytucji naukowych i badawczych” które odbyło się w Instytucie Lotnictwa w listopadzie 2011 roku. W dyskusji na ten temat od lat zabierają głos przedstawiciele sektora B+R oraz kadra zarządzająca reprezentująca różne gałęzie przemysłu, środowisko uniwersyteckie oraz przedstawiciele rządu. Podstawowy problem dotyczy obecnego charakteru powiązań pomiędzy technologią a biznesem, jak również ogólnych zależności pomiędzy prowadzeniem badań naukowych, rozwojem technologii oraz rozwojem gospodarczym w świetle wyników finansowych jednostek gospodarczych. Tematyka ta jest nam bliska ze względu na rozlegle doświadczenie naszego zespołu w realizowaniu innowacyjnych badań w kontekście przemysłu.

Recent decades have witnessed a growing interest in the importance of science and technology for business development and how they affect the positions of individual companies and their economic performance. This was also one of the themes in the European Forum: "Marketing of Scientific and Research Organizations" in Warsaw in November 2011. Over the years the discussion involved R&D people and general managers from industry, researchers and administrative managers from universities and policy people from governments. The crucial issue is about the present state of the technology-business interface and the general connections among scientific research, development of technologies and economic development in terms of the performance of business units. This is interesting for us as our research group has extensive experience in innovation research in an industrial setting. If we now take a veiy general view of all companies, all technologies and all science there is clearly a large part of this where the classical market coordination is enough. However, a conclusion of this paper is that at least some of the problems bothering managers and scientists today are a consequence of the need to increase the active interacted coordination. The main consequences for all units involved are: a) Knowledge producers need advanced users and knowledge users need advanced producers-there is a general need for development of advanced knowledge relationships. b) Increased specialization forces the units to work with a number of counterparts who are combined in a specific way-there is a need to develop a network of knowledge relationships. c) Increased internationalization forces the actors to have counterparts from different places in the world-there is a need to develop an international network of knowledge relationships. Finally, for the future we can expect that all three of these trends will successively become more and more important.