Współpraca ośrodków naukowych i przedsiębiorstw we wdrażaniu wyników badań

Produkty wprowadzane w XXI wieku na rynek przez przedsiębiorstwa możemy nazwać „generacją B+R". Badania, rozwój technologii i produktu stają się elementem konkurencyjności i budowania kompetencji przedsiębiorstw. Wyższe zainteresowania produktami B+R wspierają strategie nastawione na marketing relacyjny. Jednakże, wprowadzenie technologii i produktów B+R przez przedsiębiorstwo wymaga dużych nakładów na infrastrukturę naukowo-badawczą i budowanie specjalistycznych kompetencji w wybranym obszarze nauki i badań. Jedną z opcji działania przedsiębiorstw może być wchodzenie we współpracę z organizacjami naukowo-badawczymi w celu prowadzenia wspólnych prac badawczych lub wykorzystania już opracowanych wyników badań w praktyce. Z kolei organizacje naukowo-badawcze nie działają w próżni i ich wyniki prac badawczych powinny mieć zastosowanie w przemyśle lub w procesie dydaktycznym ośrodków naukowych. W innym przypadku trudno jest znaleźć uzasadnienie dla finansowania ww. projektów. Artykuł „Współpraca ośrodków naukowych i przedsiębiorstw we wdrażaniu wyników badań" obejmuje trzy zagadnienia teoretyczne i studium przypadku ukazujące schemat współpracy uczelni i przedsiębiorstwa z sektora MSP. W pierwszej części przedstawiony jest zarys teoretyczny współpracy ośrodków naukowo-badawczych z przedsiębiorstwami. Współpraca nauki z przemysłem wyjaśniona jest na analizie trzech fundamentów: technologicznego, ekonomicznego i zarządczego. Druga część wskazuje determinanty kształtowania relacji nauka - przemysł w oparciu o modele triple helix i Austin Technopolis. Kolejne zagadnienie przedstawione w artykule to strategie push i puli w relacjach nauka - przemysł. Teoretyczne rozważania zakończone są studium przypadku o współpracy naukowców z przedsiębiorcą na podstawie działalności Inkubatora Technologii UŁ.

Products introduced to the market by companies in the 21st century can be called the „R&D generation". Research, development of technology and products are an element of competitive edge and building the competences of companies. Stronger interest in R&D products supports strategies focused on relation marketing. However, introducing R&D technologies and products by a company requires high spending on research and scientific infrastructure and building specialist competences in a particular area of science and research. One of the options for companies may be to start cooperation with research and scientific organizations in order to jointly conduct research works or use ready results of research in practice. At the same time scientific and research organizations are not isolated entities and the results of research works should find application in the industry or the didactic process of scientific centres. In other case, it is hard to find justification for financing the abovemeiitioned projects. The amele titled ..Cooperation of scientific centres and companies on implementation of research results" covers three theoretical issues and a case study showing a scheme of cooperation of a university and a company from the SME sector, hi the first pan a theoretical outline of cooperation of research and scientific centres with companies is presented. Cooperation of science and industry is explained by the analysis of three foundations: technology, economy and management. The second pan points to determinants shaping the science-industry relations based on triple helix and Austin Technopolis models. Another issue presented in the amele are push and pull strategies in science - industry relations. Theoretical deliberations end with a case study concerning the cooperation of scientists with entrepreneurs - on the basis of the operation of UL Incubator.